導(dǎo)讀員工培訓(xùn)工作計劃書（樣式）一、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，確定企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)可歸納為端正員工態(tài)度、擴大員工知識面和提高....

員工培訓(xùn)工作計劃書（樣式）

一、培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果，確定企業(yè)員工的培訓(xùn)需求，企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)可歸納為端正員工態(tài)度、擴大員工知識面和提高員工業(yè)務(wù)技能。

二、培訓(xùn)課程計劃

培訓(xùn)課程涉及多方面，針對不同員工的培訓(xùn)需求選擇不同的培訓(xùn)課程，具體培訓(xùn)課程如下表所示。

公司培訓(xùn)計劃表（樣式）

培訓(xùn)項目	培訓(xùn)重點	培訓(xùn)形式	培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間	備注
新員工入職培訓(xùn)	了解公司的整體狀況，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感	集中授課
部門主管培訓(xùn)	提升管理能力，提高公司的管理效率	集中授課 專家講座
部門經(jīng)理培訓(xùn)
儲備管理人員培訓(xùn)
專業(yè)知識技能培訓(xùn)	提升崗位專業(yè)技能	集中授課
外派培訓(xùn)	提升專業(yè)知識技能，儲備公司骨干和中高層管理人才	院校學(xué)習(xí)

說明:以上培訓(xùn)安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當(dāng)調(diào)整，公司沒有統(tǒng)一安排培調(diào)的，由各部門按部門年度培訓(xùn)計劃自行組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)。

三、培訓(xùn)對象

培訓(xùn)對象確定，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，確定各部門培訓(xùn)人員的參加，有利于培訓(xùn)效果的提升。

四、培訓(xùn)時間

培訓(xùn)時間的安排，根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，盡量培訓(xùn)時間安持在一天以內(nèi)， 少占用員工雙體時間。

五、培訓(xùn)形式

公司安排的培訓(xùn)主要包括授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、專家講座、戶外訓(xùn)練、外派培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，根據(jù)人員是否在職、入職時間、人員類別的不同，采用不同的培訓(xùn)形式。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

職業(yè)化、專業(yè)化作為公司培訓(xùn)的主題，將時間管理、溝通技巧等職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)的課程，無論普通員工還是管理人員，都可以從中學(xué)習(xí)，并提升自己的專業(yè)和技術(shù)水平。

七、培訓(xùn)費用預(yù)算

根據(jù)制訂的培訓(xùn)計劃及公司實際情況，人力資源部將培訓(xùn)費用總預(yù)算初步核定為__萬元。 其中， 新員工入職培訓(xùn)費用預(yù)算為__萬元，中高層管理人員培訓(xùn)費用預(yù)算為 萬元， 儲備管理人員培調(diào)費用預(yù)算為_萬元， 各部門專業(yè)知識技能培訓(xùn)費用預(yù)算為_ 萬元， 外派培訓(xùn)費用預(yù)算為 萬元。

八、計劃控制

培訓(xùn)計劃將進(jìn)步分解為季度計劃、月度計劃與周培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)管理人員應(yīng)在每月初提交培調(diào)工報告，并提交下個階段的培訓(xùn)計劃。各部門主管應(yīng)及時與培訓(xùn)管理人員進(jìn)行溝通，及時調(diào)整、解決培中出現(xiàn)的問題。培訓(xùn)過程與培訓(xùn)結(jié)果將與員工作績效直接掛鉤，促使員工積極地投入到培訓(xùn)中。