導讀話說在前面很多人把產品分檔次了，比如：產品實習、產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監等；我不太確定劃分規則，我想是按照年份跟現有的待遇來劃分的，或者是....

話說在前面

很多人把產品分檔次了，比如：產品實習、產品助理、產品經理、高級產品經理、產品總監等；我不太確定劃分規則，我想是按照年份跟現有的待遇來劃分的，或者 是不是在知名企業擔任著重要角色來劃分的。又或者是潛規則？那我就呵呵了。當然這些都是我自己的猜（che）測（dan）；

我在招聘網站，還有實業招聘簡歷庫里面搜（sui）索（bian）了（kan）一（le）下（kan）。發現沒有太多企業能明白產品這個職位到底是做啥 的，有的招聘條件是這樣的：產品要懂ios、android開發技術吧啦吧啦的；還有企業是這樣的：招聘產品要精通axture；（我就知道 axure，axture可能是他們自己公司開發的某種軟件吧）； 更有這樣的：招聘5年以上互聯網產品經驗的; 這個好像很給力，我耐心的看了下，門檻很高，然后看了下月薪-----4K，大哥，現在刷盤子一個月2800，我又會這個又會那個還是經理給我4K，真的合適么？看完我果斷關了瀏覽器點了支煙壓壓驚。太特么的嚇人了這個世界！

正文內容

有了以上的材料素材，好吧，我們說下產品真的需要分三六九等嗎？那如果分是怎么分？如果不分會如何？

先假設不分的情況，因為現在現實是有分別的； 如果不分可能會出現大家都是產品，然后待遇一樣了啊，沒有逼格的體現了，這個是自我心理安慰跟獲得酬勞的需求； 換個思路，如果不分，大家的能力還是有差別的，比如畢業生不一定做不好UML，做了3年的甚至更久的不一定做的好UML，那如果按照年份分是不是不合理？ 有人可能會說，不可能3年還做不好一個 UML、業務需求、功能跟業務都分不清楚、邏輯都沒有；好吧，我這么說是有原因的，因為確實很多做了2年-5年的產品真的做不好。曾經招聘產品的時候，有 一個簡歷比較給力的也是中大型企業出來的人才（不說哪個企業出來的了），然后來面試，談話的時候感覺很不錯，邏輯清晰做事有章法，思想也不錯，然后我說做 個測試題吧，我現在讓你畫一個微信的關系流程圖。 之后，沒有之后了，visio沒有開始跟結束，更談不上回路，這樣的產品，工作了這么多年跟沒畢業生的區別是什么？ 可能只是辦事圓滑了吧？ 所以在這個工作能力上，我覺得你是什么職位的冠名我覺得沒必要，完全看個人能力。在這點上，我覺得產品經理沒必要分三六九等，或者給人戴個帽子。

下面說現在的產品是有三六九等等的，會出現什么問題呢？ 高薪低能，高能低薪。埋沒了很多有能力的人，那些無能的人會占著個坑，當然不是說為人處世的能力，沒有這個能力人家也爬不到那里。對比了以上兩個可能，我 覺得產品如果分層次可以，誰來分？怎么分？按照什么規則？規則誰來定？ 又一系列的問題出來了，國內還沒有針對產品經理這個職位很權威的認證，我想最接近的應該是PMP了吧，也就是項目經理認證，那最近看到有一個臺灣的認證， 對于產品經理的，當然不全是針對互聯網的，叫 NPDP， 看起來挺好的，那國內的這個政策誰來定呢？這個我就不知道咯。不過有一點可以肯定，這個市場是需要規范的。只是誰來規范而已，要不要產品也像會計、英語一 樣需要考級，根據自己拿證書的水平定價，這個當然是好的，只是花錢買證也是常有的事兒，所以招聘試用期看能力貌似也是個不錯的選擇，接下來說下如果是我來 看劃分分，我會怎么劃分產品的等級。

初級產品，產品助理（實習、剛接觸）

這類人往往自我覺得產品是個很簡單的東西，對體驗，看起來好不好看，用著舒服不舒服都是有想法的，看起來好像很不 錯，但是，始終還是個初級。 有兩點體現：1. 沒有數據支撐，沒有足夠的證據證明你這樣的想法跟規劃是合理的可以被實現的，以后的發展方向也是對的。 2. 沒有經驗支撐，一個想法的產生太容易了，只要你玩過很多大型游戲，或者接觸過很多國外產品，再或者你自認為很重視體驗跟交互。 這完全是不夠的，因為你需要經驗去支撐你的產品，不單單是能夠實現你的想法，還要落地。 這些都是初級產品所沒有的。也就是按照老板的需求意思，做做模型，出幾個流程跟業務需求。技術不懂，UI UE完全是個人世界為主，建議虛心的去學習去。

產品經理

這類人有過一兩年的經驗，失敗過幾個項目或許，但是沒有成功的。失敗的原因或許你總結了，團隊不行，交流障礙，老板方向不對等。或許也有自己看 到自己的不足，比如：1. 我總是妥協，面對技術，面對設計，面對運營，我都妥協了，我開始的想法我覺得挺好的，最后做的什么都不是因為我的能力太弱不能說服大家； 2. 我決定了所有產品方向，但是失敗了，我能力不行，需要補充這樣那樣的知識，我自己認知看到了； 這兩個是不一樣的，第一個是妥協的被動學習，后者是主動的學習。哪種更好 ？ 我認為你要是個產品就選擇后者，只有在遵循你了你的意愿還失敗的時候你才能正確看待自己的位置。（我也是這么成長的 ） 所以我推薦沒有什么經驗的產品，先去摸摸市場，先去挫敗幾個項目在小企業呆一兩年，然后基本功扎實了再去大公司系統學習。 有些畢業生，自己覺得自己是個事兒了，然后去bat3，進去覺得自己學東西了，我舉個例子， 如果是1帶1或者 1帶N， 那你基礎都不會，別人怎么帶你？帶人的概念只存在于你基礎很好，然后點化你下，不是手把手教你， 人家不是你爹媽。要想學東西就得開始基礎沒問題，才能更好的吸收知識，這是必然的東西。

高級產品經理

這個我還沒怎么見過，只見過高級品牌經理這個詞，但是我孤陋寡聞了，真的有這個玩意兒，我只想問這貨是干啥的？是管理一群產品經理的么，還是一個高級產品 帶實習生的，或者就只是個稱呼呢？太高深了，我完全不能理解其中之奧妙，不過如果是我理解，可能就是這個企業很大，產品線很長很散，然后需要一個高級產品 把各個分類的產品收集起來做總體規劃，哪個先上哪個后上，哪個需要多少精力跟資金，哪個重點稍微輕一些這樣的工作職能吧？ 高級產品經理只負責產品規劃與輕重緩急的處理順序。

產品總監

這概念太大氣了，我不忍直視，弱弱的問下產品總監是監工的吧？ 跟高級產品經理是不是差不多？如果高級產品的那些工作還不夠，產品總監再高層一些的應該負責什么呢？我YY的想了下，是不是要做UI,UE的部分，然后程 序架構，程序部署，擴展性，兼容性之類的東西？當然我就是猜（yi）想（yin）。

結束語

很多產品都很萌，或者說很懵，也不知道什么是對的還是錯的，道聽途說的或者自己想象的東西也很多，這不是什么壞事兒，但是以前說過，千萬別造詞。經常會出 現什么造詞的概念讓我非常無語。這應該跟表達有關系吧？或許吧，非常感謝對本篇文章的瀏覽，轉載呢真的是要掛上我的名字啊親！ 雖然我有時候也很無良的轉人家東西不給出處，但是我已經改了啊！ 痛改前非了啊！

也非常歡迎大家一起交流產品經理的等級與職能，確實沒有誰能給一個非常準確的答案，市場都挺亂的，也需要我們來規范它，給它一個準確的定義然后流傳出去。

原文來自：hi.ouzo

作者：ouzo