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為什么公司不能畫大餅(為什么領導都喜歡畫大餅)

發布時間:2024-01-24閱讀(15)

導讀“望梅止渴”的主人公是曹操,時值盛夏,曹操帶兵出征,由于天氣太熱,很多士兵出現了脫水、乏力等想象,曹操心生一計,告訴士兵“這條路自己走過,繞過這個山丘,前面....

“望梅止渴”的主人公是曹操,時值盛夏,曹操帶兵出征,由于天氣太熱,很多士兵出現了脫水、乏力等想象,曹操心生一計,告訴士兵“這條路自己走過,繞過這個山丘,前面有一大片梅林”,士兵聽了以后都精神抖擻,成功到達了目的地這是一種精神的力量,利用精神的力量鼓舞行動并達到目的,這是正面積極的例子,下面我們就來說一說關于為什么公司不能畫大餅?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

為什么公司不能畫大餅(為什么領導都喜歡畫大餅)

為什么公司不能畫大餅

“望梅止渴”的主人公是曹操,時值盛夏,曹操帶兵出征,由于天氣太熱,很多士兵出現了脫水、乏力等想象,曹操心生一計,告訴士兵“這條路自己走過,繞過這個山丘,前面有一大片梅林。”,士兵聽了以后都精神抖擻,成功到達了目的地。這是一種精神的力量,利用精神的力量鼓舞行動并達到目的,這是正面積極的例子。

而在現代的工作和生活中,也處處存在這種精神鼓舞的情況出現,尤為特別的是在職場中,很多領導喜歡畫大餅來鼓舞下屬,試問有幾個人沒有經歷過被領導畫大餅的情況?應該都會存在,區別除了在于數量和形式外,還有真實性問題。

那么,為什么領導都喜歡畫大餅呢?總體來說,主要是想完成團隊和個人的目標,因為事情都需要通過人來完成,從短期來看,精神激勵的代價是最低的,領導能夠通過自己的權利和職位告訴下屬一些未來的虛擬目標,來達到和促進下屬采取行動的目的,這種動力在激勵產生效果后,動力就是自發性的。具體來說,通過激勵(畫大餅)至少能夠達到如下幾個方面的目的,首先是態度積極,任何行動要想有效果,都需要積極態度的支撐,沒有積極的態度,效果很有可能是負面的;其次是工作努力,有了積極態度,就需要采取實際的行動去完成目標,做了知行合一;最后是學習進步,很多時候完成目標,單憑現在的能力和知識不一定能夠完成,此時就需要學習新的知識才行。比如,領導告訴你,未來將會把國際項目交給你負責,你一想國際項目需要英語溝通,因此你就需要采取行動去學習英語。

如何做才能盡量保證目標(大餅)的完成呢?按照管理的方法,只是可以分成三個方面來進行,分別是定目標、抓過程和拿結果。定目標,更多的是對目標進行了分析和分解以后,給下屬定一個目標,當然也有可能是和下屬一起討論出來的目標,靠譜的目標至少得堅持SMART原則,即需要具體化,具有可操作性;抓過程,定了目標以后,過程的把控也特別重要,制定的計劃很有可能在現實中遇到一些情況無法進行下去,比如遇到困難無法走下去等,此時就需要了解過程后進行溝通和指導,保證朝著目標方向的正常前進;拿結果,通過一段時間的行動以后,就需要評估效果,看看與目標的差距,然后進行復盤和修正。

畫大餅,也分很多種情況,有些大餅是未來可期的,有些則是虛無縹緲的。在目標達成后,還會有更多的大餅等著你。當目標完成以后,領導承諾的大餅日期也到了,就應該是兌現承諾的時候,此時就會出現兩種結局,第一是成功兌現承諾,拿到了這個餅,那么領導的誠信度得到了驗證,后續畫餅的效果也會值得相信,是一個良性循環;第二是失敗,這里的失敗是因為大餅本來就是假的,假的真不了,時間也是檢驗真理的標準之一,如果出現幾次假大餅的情況,那么這個領導的可信度就會越來越低,從此就走向了負向循環。

因此,畫大餅也是一項藝術,既需要來源是實際生活,具有真實性和可行性,還需要適時和適度,好的大餅具有偉大的力量,不好的大餅最終會毀了那個隨意畫大餅的人。

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