導(dǎo)讀最近，有一句話，引起了網(wǎng)絡(luò)熱議：不要罵年輕人，他們會(huì)立刻辭職的，要罵就罵中年人，尤其是那些有房有車有娃的中年人。我不干了，辭職！真是吃力不討好，事又多了一堆....

最近，有一句話，引起了網(wǎng)絡(luò)熱議：不要罵年輕人，他們會(huì)立刻辭職的，要罵就罵中年人，尤其是那些有房有車有娃的中年人。

我不干了，辭職！

真是吃力不討好，事又多了一堆，年底關(guān)賬、匯算清繳……每天心慌，錢嘛沒幾個(gè)，班還天天加，加班回家累的地鐵公交都沒勁倒騰了，打個(gè)車回家車費(fèi)還不給報(bào)銷……這活兒累人又累心，我是不伺候了，誰愛干誰干吧

但是忍受不了不僅是公司，更是自己的上司，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，員工是否忠誠(chéng)，70%是取決于直屬上司。

隨著社會(huì)的發(fā)展和包容，工作變得越來越多元化，所以現(xiàn)在很多人在工作的時(shí)，不僅僅考慮薪水待遇，更重要是一種“精神上的滿足”，而上司就是這種精神待遇的最大的影響者。

所以我們來談?wù)劊切┳屓讼腚x職的上司，到底有什么樣特質(zhì)呢？

1

討人嫌的績(jī)效考核

為何多數(shù)公司都“戒不掉”？

幾乎每個(gè)人在內(nèi)心深處都對(duì)這種績(jī)效評(píng)估深惡痛絕。不管是考評(píng)人還是被考評(píng)人，多數(shù)人都厭惡這類考評(píng)，甚至“會(huì)對(duì)最優(yōu)秀、最勤奮的員工產(chǎn)生負(fù)面的影響”。

這種考評(píng)會(huì)營(yíng)造一種不健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，害得員工們互相對(duì)立，“既沒有用，也沒有效率”。

事實(shí)上，研究顯示，將近2/3的考評(píng)只能反映出考評(píng)官所持有的某種偏見，與員工幾乎沒有什么關(guān)系。

仔細(xì)想想，你每天都去上班，拼盡全力，忙得不可開交，還經(jīng)常加班，承受著巨大的壓力和憂慮。

一旦工作中出了問題，內(nèi)部便開始互相挑剔，領(lǐng)導(dǎo)怪員工表現(xiàn)太差，員工怪領(lǐng)導(dǎo)管理不善。

盡管如此，績(jī)效評(píng)估依舊隨處可見，這是為什么呢？既然大家都討厭績(jī)效評(píng)估，為什么各家公司還要建立這樣的考評(píng)制度呢？既然員工的工作表現(xiàn)如此重要，為什么沒能得到妥善對(duì)待？

我們認(rèn)為，這很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們不知道還有更好的選擇。

2

面對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)，69%的下屬都想跳槽

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是帶給旁人的影響。

通常領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)扮演以下三種角色：

1、事必躬親型

經(jīng)常在員工周圍巡視并發(fā)號(hào)施令，從不愿意讓出自己的控制權(quán)。在完成目標(biāo)的過程中，他們更像在制造問題而不是解決問題的人。

講一個(gè)朋友的故事。

在公司踏踏實(shí)實(shí)工作多年后，她終于被提拔為部門的二把手，本來準(zhǔn)備興奮地迎接新挑戰(zhàn)，結(jié)果部長(zhǎng)事無巨細(xì)地為她安排好了一切。

她感覺自己就像一個(gè)機(jī)器人，對(duì)工作的激情很快也沒了，開始琢磨轉(zhuǎn)崗的事。

事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)雖然能幫員工迅速完成眼前的工作，卻無形中扼殺了員工的天賦、動(dòng)力與提升自我的機(jī)會(huì)。

當(dāng)任務(wù)來了，他們只會(huì)被動(dòng)觀望，等待領(lǐng)導(dǎo)告訴自己怎么做，員工的個(gè)人價(jià)值就此被扼殺了。

一項(xiàng)機(jī)構(gòu)的研究顯示，面對(duì)事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)，約69%的人正在考慮換工作，而有36%的人已經(jīng)更換了工作。

2、“甩手掌柜”型

這樣的領(lǐng)導(dǎo)在移交自己的責(zé)任后就消失了，從未向員工提供任何幫助和資源。

有時(shí)，他們打著“權(quán)力下放”的幌子，退出工作任務(wù)，卻留下團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自掙扎。

員工可能好幾個(gè)月都見不到自己的領(lǐng)導(dǎo)，然后下一輪考核突然就來了。

在很多公司當(dāng)中，這種長(zhǎng)期消失的領(lǐng)導(dǎo)并不少見。他們通常不是故意消失的，只是他們有“太多”工作要處理，無暇指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)最大程度地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

在運(yùn)行良好的公司中，一線經(jīng)理會(huì)將60~70%的時(shí)間投入在基層員工的高品質(zhì)指導(dǎo)中，而這種指導(dǎo)方式往往能帶來較高的回報(bào)。

3、導(dǎo)師型

這樣的領(lǐng)導(dǎo)既不會(huì)事必躬親，也不會(huì)遺棄員工。他們會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)，向他們提供幫助，也會(huì)沖在前方，為團(tuán)隊(duì)掃清成功路上的障礙。

這意味著領(lǐng)導(dǎo)要為員工提供一個(gè)完全自主的環(huán)境，讓他們有能力、權(quán)利和責(zé)任去展現(xiàn)自己，員工不會(huì)事事都等著領(lǐng)導(dǎo)做決定，也不會(huì)空有頭銜卻從不履行自己的職責(zé)。

正如吉姆·柯林斯在著作《強(qiáng)大企業(yè)的興衰》中所說：“任何優(yōu)秀的企業(yè)很大程度上都依賴于自我管理、自我激勵(lì)的員工。”

對(duì)企業(yè)家來說，關(guān)鍵在于創(chuàng)造一種自由的氛圍，讓員工清楚地了解自己的職責(zé)。

3

職場(chǎng)中的會(huì)計(jì)人

該如何成長(zhǎng)呢

首先，要能忍得下寂寞，甘于平凡，甘于清貧，不要隨波逐流。認(rèn)定一個(gè)目標(biāo)要走到底，游移不定對(duì)事業(yè)的發(fā)展是最有害的。猴子扳包谷的故事從小就學(xué)過，可真要讓你做到丟開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。

第二，要不斷的學(xué)習(xí)新東西，當(dāng)時(shí)可能用不到，但對(duì)你日后的發(fā)展是只有好處的。順便提一句，我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷最讓我有成就感的不是得到了職稱證書，而是后來有新工作時(shí)，這些學(xué)過的東西可真對(duì)得起我。

第三，決不要輕視底層和基礎(chǔ)的工作，如出納、倉(cāng)管、往來、統(tǒng)計(jì)等。如果你耐不住枯燥乏味的數(shù)字，就別在這一行浪費(fèi)時(shí)間了。任何工作都要專心對(duì)待，“敬業(yè)”是任何時(shí)候都必須的。這也是對(duì)人的個(gè)性的一種磨練。

第四，也是最重要的，要學(xué)做事，先學(xué)會(huì)做人。這包括的太多了。工作中千萬別和上級(jí)講什么“份內(nèi)、份外”的事，尤其是在小企業(yè)，財(cái)務(wù)基本上等于會(huì)計(jì) 人事 總務(wù) 內(nèi)勤 文秘 行政等等了，多做事情對(duì)自己是最好的鍛煉，這種鍛煉是以后提升所必要的，不要有多干活吃虧的想法。

最后：

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)就是找到員工的天賦，認(rèn)可他們的天賦，鼓勵(lì)員工，為他們提供合適的位置與機(jī)會(huì)。

作為員工，你也不要整天只知道抱怨，不愿意主動(dòng)思考。