導讀在職場潛規則當中，要不要送禮，要不要主動的邀功，要不要去站隊這三個是最典型的，最需要每位職場人搞清楚的，我們看職場老油條是如何做了，借鑒一下就可以。送禮？首....

在職場潛規則當中，要不要送禮，要不要主動的邀功，要不要去站隊這三個是最典型的，最需要每位職場人搞清楚的，我們看職場老油條是如何做了，借鑒一下就可以。

送禮？首先表明筆者的觀點，禮肯定是要送的，但必須注意以下三點：

【1】圈范圍——真正意義上潛規則類的送禮必須是在私下，圈定非常小的范圍，而且一定要低調，不能讓除了送禮和收禮之外的人知道，而且在當下環境下，必須保證送禮的可靠性，這個是最重要的。

【2】不反復——所謂不反復，就是那些退回來的禮，堅決不能出現反復，要么找到原因，或者人家不收，或者送的方式與品種人家不接受，然后一次性解決，不能讓問題反復出現，這是送禮最關鍵的一步。

【3】不說明——所謂不說明，就是你送的目的千萬不能和送禮的對象說清楚，因為那樣的送禮就太露骨了，你只管送，能送到心知肚明，這個禮你就算送到位了。

邀功？首先表明筆者的觀點，功肯定是要邀的，但要注意以下兩點：

【1】邀功不喜功——其實在職場上邀功就是多向領導匯報與請示，把邀功在這個過程當中就完成了，但不管你如何做，都要記住不能犯一個原則性的錯誤，那就是不能好大喜功，不能讓領導臉上掛不住，更不能到處顯擺。

【2】邀功會讓功——當你向領導邀功之后，一定要學會把這些功勞光明正大的讓給領導，特別是在正式的場合，比如開整個單位的匯報會時，一定要把領導對你的幫助，領導的功勞等等一點不落的都歸到領導的頭上，唯如此，你的功于能穩固，要不然你所邀的功都是虛的。

站隊？這個問題要分三種情況來處理：

【1】在不穩定的單位這個隊不能站——如果你所在的單位除了老板之外的領導都不是太穩定，那這個事就好辦了，誰的隊都不要站，只站老板這個隊，其他的領導只要能應付過去就行，就等于在這樣的單位不需要站隊，你也不有選擇，只能站到老板的隊伍里面，與老板為敵者就是與你過不去。

【2】在穩定的大單位必須站隊——這個隊也好站，就圍繞著你的職業發展通道來選擇，利于你在職業通道上快速上升的隊，就是選擇就是了，因為你不可能在職場上因為這個問題而停滯不前，要知道，不站隊你是沒有機會晉升的，懂這個道理，在單位里就好處理。

【3】站隊是靈活的，不是一成不變的——大家千萬不能誤會筆者的意思，站隊本來就是一個持續的靈活的過程，當是到環境發生變化的時候，你也得做調整，在調整的時候把握好一個原則，那就是誰真正當家，你就站到那個隊里面，其這的職業經理人，只不一個過渡就行。