導讀千億國企湖南建工集團人事變動，旗下多家重要子公司高管密集調整。湖南建工交通建設有限公司、湖南建工集團基礎設施投資公司、中湘海外建設發展有限公司、一建、二建的....

千億國企湖南建工集團人事變動，旗下多家重要子公司高管密集調整。

湖南建工交通建設有限公司、湖南建工集團基礎設施投資公司、中湘海外建設發展有限公司、一建、二建的董事長均發生變動，湖南建工交通建設有限公司、五建、六建的總經理職務也進行了調整。

湖南建工集團。資料圖

據公開信息，楊濤任湖南建工交通建設有限公司董事長，其此前職務為湖南建工集團副總工程師、長株潭軌道西環線項目指揮長。原董事長宋德新已赴湖南省第二工程有限公司，出任董事長。

湖南建工交通建設有限公司總經理譚鵬轉任湖南建工集團基礎設施投資公司董事長，同時擔任湖南建工集團PPP項目管理指導中心主任，此前擔任上述兩職務的楊凡，已赴湖南省第一工程有限公司任董事長。

湖南省第二工程有限公司董事長劉屹頎轉任中湘海外建設發展有限公司董事長、湖南建工集團海外事業部黨組織書記。

湖南省第三工程有限公司總經理吳凱明進入湖南省第五工程有限公司，任副董事長、總經理。丁蓬任湖南三建房地產開發有限公司總經理。

湖南省第五工程有限公司總經理魯文斌任湖南省第六工程有限公司總經理，黃萍任董事，不再擔任紀委書記職務，程鵬利任紀委書記，馬見偉任副總經理，江富任總會計師。

交流調整干部集體談話會。

此輪調整前，湖南建工集團召開座談會，指出此次干部交流調整是著眼于高質量發展進行的常態化調整，是著眼于干部多部門工作、多崗位歷練，提升綜合素質的需要，是著眼于預防腐敗、關心保護干部的要求。

湖南建工集團董事長蔡典維表示，長期在同一個崗位、同一個環境，很容易產生思維定勢和倦怠心理，對集團發展和干部成長的不利，提倡多崗位鍛煉，激發釋放潛能和干勁，不斷培養干事創業的激情和活力，同時堅持以實績論英雄、憑業績用干部，選用復合型、創新型、擔當型的年輕干部。

湖南建工集團董事長蔡典維。

湖南建工集團成立至今70年，已發展成為大型千億級國有企業集團，業務范圍覆蓋工程勘察設計、投資建設、維護運營、地產開發、物業管理、職業教育等領域，具有直接對外經營權、進出口貿易權，旗下擁有四家特級、多家一級總承包資質的共計21家子公司，及湖南城建職業技術學院。

撰稿/湘財Plus