導讀01關于領導力的看法領導力是一個很高大上的詞語，一個包羅萬象的詞語，一個化腐朽為神奇的詞語。領導力總與影響力如影隨形，領導能力總與管理能力對比分析。領導力是....

01

關于領導力的看法

領導力是一個很高大上的詞語，一個包羅萬象的詞語，一個化腐朽為神奇的詞語。

領導力總與影響力如影隨形，領導能力總與管理能力對比分析。

領導力是一種能力，關于領導力的定義眾說紛紜，關于領導力的測試比比皆是，涉及本質和核心的內容則不太多見。

在這里無法給出我對領導力本身的定義，因為我不認為我有領導力，我甚至不認為領導力是必需品。

在這里我只想分享一下領導力為什么而服務，如何才能做到有領導力的作用。

說起領導力莫過于歷史上各個時代的偉人了。之所以成為偉人，是誰并不重要，代表誰很重要，代表的人越多越偉大。

我們中華兒女都自詡為炎黃子孫，是因為我們愿意成為。

我們歷史上叫漢人，國外華裔的聚集地通常稱為唐人街，也是因為漢唐朝代的統一和強大。

圍繞全心全意為人民服務的宗旨提出人民對美好生活的向往，就是我們奮斗的目標，就是代表全體人民群眾的根本利益。

我們華夏民族悠久且從未中斷的歷史是最好的教科書，歷史沉淀下來的傳統文化是民族自信和智慧的源泉，因為我們都曾經經歷過。

歷史是如此，時代是如此，領導力同樣如此。

領導力也是為目標服務的。這里目標就不僅僅是領導者個人的目標了，而是一個群體的目標，一個組織的目標。

持續的領導力需要領導通過持續達成一個個階段性的小目標而不斷擴大。結果是驗證一切能力最好的也是唯一的試金石，結果好不代表真正擁有了領導能力，但結果不好領導能力很難被驗證為很好。

亡國之君的領導力很難被論證為強于開國之君的領導力。（期待有證偽）

02

關于領導力需要思考的問題

1、如果要做領導者，該從何處起步？

可以用不一樣的結果來持續驗證自己的正確性；

2、領導力是天生的，還是后天發展的？

領導力可以訓練——立大志、修無我、察本質；

3、應該發展自己的哪些領導技巧？

在公司里面銷售前期的領導力很簡單，做到能幫助TA人賺現在的錢——拿單，也能幫助TA人賺未來的錢——成長；

4、是否對做隨從者感到厭倦？

對做隨從感到厭倦并不是做領導的唯一要素。讓優秀者或者是更適合者來做領導會更好。

宰相必起于州部，猛將必發于卒伍。領導者都是從群眾中生長出來的；

如果沒有想清楚為什么要做領導者，缺少意義的行為純粹就是爭權奪利了。

03

領導者需要做到的

1、保持積極的態度；

2、迎接變化；

3、增強勇氣；

4、勇于冒險；

5、傾聽；

6、交流；

7、知人善用、大膽放權；

8、了解別人，更了解自己；

9、決心；

除了以上，還有很重要的一點就是：

絕對的自信，同時自信和自負之間并沒有明確的界限。

可預期的結果是目前我個人認為唯一衡量的標準。（這句是我的假設，歡迎證偽）

就好比第二篇曾分享到的“高段位在做事之前就能預判到結果，低段位則需要通過結果來驗證優劣。”

第二篇：銷售是什么，又意味著什么

這里所指的就是可預期的結果。只要結果在預期范圍之內，就是可掌控的，追隨者的安全感就不會降低。

馬云和好幾位上市公司老板都曾說過：投資人從來不擔心虧損，投資人只擔心計劃外的虧損。計劃外的虧損就是一種失控，這種失控就是對信任最大的破壞，信任不再時，領導能力就算依舊不變，領導者的位置多半也面臨被調整的風險或者追隨者會有減少的趨勢。

頂尖的領導者一定是個戰略高手。用一個接一個的預期結果讓更多的人去追隨。

常說優勢在我，結果卻大相徑庭的領導者就談不上最頂尖的領導力了。

美國前國務卿基辛格說：領導就是要讓他的人們，從他們在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。

中國上市公司協會會長宋志平說：領導懂員工的心，領導能點燃員工心中的火。