導讀新員工入職培訓方案一、培訓目的：1.使新員工全方位地了解企業環境，認同并融入**的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的規章制度和行為規范；2.使新....

新員工入職培訓方案

一、培訓目的：

1.使新員工全方位地了解企業環境，認同并融入**的企業文化，堅定自己的職業選擇，理解并接受公司的規章制度和行為規范；

2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓周期及時間安排：

新員工入職培訓周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。

三、培訓對象：

**集團總部及下屬各公司（在沈）社招新入職員工

四、培訓講師：

公司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨干員工。

五、培訓方式：

脫崗培訓：**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。

六、培訓內容：

1．企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構等；

2．員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；

3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公設備的申領使用等；

5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效考核、培訓等；

6．職業生涯規劃：將職務分為管理、技術、業務三個系列，建立三條通道；

7．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；

8．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所；

入職培訓

七、培訓工作流程：

1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，擬定培訓具體方案，填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門；

2.培訓組負責與各公司及相關部門協調，作好培訓全過程的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；

3.培訓組負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調查，填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》，并匯總分析新員工反饋的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見；

4.培訓組在新員工培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報領導審閱。

入職培訓

八、培訓課程具體安排：

培訓時間	培訓方法	培訓重點和目的	培訓內容
	講授法	讓新員工了解企業，讓企業雄厚的實力深入員工心中	企業概況
	講授法	讓新員工了解企業的管理條例，盡早地融入到文明規范的企業中	員工守則
	講授法	讓新員工了解員工入職的流程，使新員工能夠順利地完成入職前的準備工作	入職須知
	講授法	讓新員工了解企業的薪酬體系、福利待遇政策，績效考核和培訓相關制度等，達到企業讓員工滿意，員工讓企業滿意的目的	人事制度
	講授法	讓新員工了解費用報銷程序和相關手續辦理，及辦公設備的申領使用等，以方便員工順利投入工作	財務制度
	講授法	對新員工進行安全思想的灌輸，以便日后在工作中能夠一直保持著一顆對企業、對個人安全負責的心	安全知識
	講授法	讓新員工對自己的職業有一個很好的規劃，使員工時刻對工作充滿熱情	員工職業生涯規劃
	參觀	讓新員工了解企業的環境、各部門的工作地點、生活公共場所等，以方便員工的工作與生活，使新員工盡早融入企業	實地參觀

入職培訓

新員工入職培訓效果反饋調查表

員工姓名：入職日期：參加培訓日期：

· 請按照實際情況完成問卷；

· 每個問題必須回答，且只選一項；

· 請你在同意的選項對應的空格中劃P，并根據選項代表的分數乘以項目對應的權重得出項目得分。

評分項目		權重	滿意程度					得分
			非常滿意	滿意	基本滿意	不太滿意	不滿意
			5分	4分	3分	2分	1分
1	培訓課程的針對性	20％
2	課程安排	20％
	－時間	5％
	－地點	5％
	－參加人數	5％
	－課堂布置	5％
3	培訓內容	30％
	－時間長短	5％
	－內容邏輯性	5％
	－實用性	10％
	－新穎性	5％
	－信息量	5％
4	培訓講師	30％
	－儀表禮儀	5％
	－專業知識	10％
	－職業精神（態度）	5％
	－培訓風格	5％
	－課堂氣氛	5％
總分＝∑單項得分×單項權重=
如果對上述某項評分為5分或1分或2分，請說明理由并列舉具體事例：
你對本次培訓內容中哪部分印象最深？
本次培訓最需要改進的是什么？為什么？

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