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獨當一面是什么？包括那幾個方面？

1. 懂得站在領導的角度思考，具有全局思維

沒有全局思維的員工是怎么工作的？就是領導交代一項任務，立馬開始線性思維，交代A做就A做，交代B做就B做，永遠從自己的角度出發，不會換位思考，也沒有多一層的思索和探究。

這樣的工作方式缺少對領導的言行和思維方式的深入觀察和思考，所以對領導的真實想法和背后意圖只能一知半解。

沒有站在領導的高度，仔細了解任務的前因后果和來龍去脈，而匆忙展開自己的工作，最后辛苦半天卻毫無用處甚至南轅北轍，是這種工作方式最大的失敗和悲哀。

建立全局思維，站在領導的角度看待問題，可以從這幾個方面加以考慮：

?這項任務的大背景和目的是什么

?領導布置給你的這部分工作和總體目標的關系

?領導考慮的是否全面，是否還有遺漏的地方

?有沒有更好的工作方向和方法

?為達到大目標，其他部分該如何配合

2. 具備填坑的能力

當完不成一項任務或工作的時候，很多人習慣找出各種各樣的理由來搪塞。比如找不到聯系人，對方一直沒回復，別人不配合等等，總之都不是自己的問題，是別人的問題。

這些言之鑿鑿的理由在領導眼里是一文不值的，你只會被打上推卸責任的標簽。那么怎么搞定填坑的能力呢？

第一，積極主動的想辦法。需要你具有開拓思維，主動想出多種解決方案，而不是簡單思維，只用一種方法。當這種方法不奏效時，你就束手無策別無他法了。

第二，善于利用團隊而非單打獨斗。很多時候一項任務的完成不能依賴于一個人，而是需要協調多個部門和同事共同完成。這個時候發揮個人魅力和影響力，調動他人合作的積極性，用雙贏的心態通過彼此協助，最終完成任務才是領導最愿意看到的局面。

第三，高質量的完成任務。任何一個領導或組織更關心的是結果而非過程，尤其在一個高效的組織中，更強調的是結果導向。當你動用了公司的人力，資源和資金，卻沒把事辦成，這種局面肯定是領導不愿意看到的。

因此在執行任務過程中，要時刻提醒自己，這么做會有什么樣的產出，距離目標差距多大，如何才能盡快達成目標，而不是陶醉于執行任務的過程本身。

3. 重視反饋、總結和復盤的重要性

當一項任務不是一兩天就能完成時，就要定期向領導匯報。這樣既可以讓領導幫忙把握方向，又可以請領導提建議，當然更重要的是讓領導知道這個項目在可控范圍內。

匯報的內容可以包括：

?項目處于什么階段：進行中，延誤還是提前

?項目目前的階段性成果是什么？

?是否遇到困難？你的建議是什么？需要什么資源解決？

?你的下一步計劃和目標是什么？

?請領導給出進一步的改善建議

另外，當任務如期并順利結束時，寫一份總結報告交給領導，不僅可以展示你超強的歸納和總結能力，還可以提升領導對你的信任和好感度。形成任何工作交給你都有始有終，讓人格外放心的印象。

復盤總結的內容可以包括：

?項目結果跟整體目標比，是100%完成，120%完成還是80%完成？

?導致結果與目標產生差距的關鍵原因是什么？

?我們從中學到了哪些經驗或教訓？

?下一次我們該如何規劃和行動？

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