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升職加薪的十種人(升職最快的都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(16)

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獨(dú)當(dāng)一面是什么?包括那幾個(gè)方面?

1. 懂得站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考,具有全局思維

升職加薪的十種人(升職最快的都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工)(1)

沒(méi)有全局思維的員工是怎么工作的?就是領(lǐng)導(dǎo)交代一項(xiàng)任務(wù),立馬開(kāi)始線性思維,交代A做就A做,交代B做就B做,永遠(yuǎn)從自己的角度出發(fā),不會(huì)換位思考,也沒(méi)有多一層的思索和探究。

這樣的工作方式缺少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的言行和思維方式的深入觀察和思考,所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法和背后意圖只能一知半解。

沒(méi)有站在領(lǐng)導(dǎo)的高度,仔細(xì)了解任務(wù)的前因后果和來(lái)龍去脈,而匆忙展開(kāi)自己的工作,最后辛苦半天卻毫無(wú)用處甚至南轅北轍,是這種工作方式最大的失敗和悲哀。

建立全局思維,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看待問(wèn)題,可以從這幾個(gè)方面加以考慮:

?這項(xiàng)任務(wù)的大背景和目的是什么

?領(lǐng)導(dǎo)布置給你的這部分工作和總體目標(biāo)的關(guān)系

?領(lǐng)導(dǎo)考慮的是否全面,是否還有遺漏的地方

?有沒(méi)有更好的工作方向和方法

?為達(dá)到大目標(biāo),其他部分該如何配合

2. 具備填坑的能力

當(dāng)完不成一項(xiàng)任務(wù)或工作的時(shí)候,很多人習(xí)慣找出各種各樣的理由來(lái)搪塞。比如找不到聯(lián)系人,對(duì)方一直沒(méi)回復(fù),別人不配合等等,總之都不是自己的問(wèn)題,是別人的問(wèn)題。

這些言之鑿鑿的理由在領(lǐng)導(dǎo)眼里是一文不值的,你只會(huì)被打上推卸責(zé)任的標(biāo)簽。那么怎么搞定填坑的能力呢?

第一,積極主動(dòng)的想辦法。需要你具有開(kāi)拓思維,主動(dòng)想出多種解決方案,而不是簡(jiǎn)單思維,只用一種方法。當(dāng)這種方法不奏效時(shí),你就束手無(wú)策別無(wú)他法了。

第二,善于利用團(tuán)隊(duì)而非單打獨(dú)斗。很多時(shí)候一項(xiàng)任務(wù)的完成不能依賴(lài)于一個(gè)人,而是需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門(mén)和同事共同完成。這個(gè)時(shí)候發(fā)揮個(gè)人魅力和影響力,調(diào)動(dòng)他人合作的積極性,用雙贏的心態(tài)通過(guò)彼此協(xié)助,最終完成任務(wù)才是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的局面。

第三,高質(zhì)量的完成任務(wù)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或組織更關(guān)心的是結(jié)果而非過(guò)程,尤其在一個(gè)高效的組織中,更強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果導(dǎo)向。當(dāng)你動(dòng)用了公司的人力,資源和資金,卻沒(méi)把事辦成,這種局面肯定是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的。

因此在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中,要時(shí)刻提醒自己,這么做會(huì)有什么樣的產(chǎn)出,距離目標(biāo)差距多大,如何才能盡快達(dá)成目標(biāo),而不是陶醉于執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程本身。

3. 重視反饋、總結(jié)和復(fù)盤(pán)的重要性

當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)不是一兩天就能完成時(shí),就要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以讓領(lǐng)導(dǎo)幫忙把握方向,又可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提建議,當(dāng)然更重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)知道這個(gè)項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)。

匯報(bào)的內(nèi)容可以包括:

?項(xiàng)目處于什么階段:進(jìn)行中,延誤還是提前

?項(xiàng)目目前的階段性成果是什么?

?是否遇到困難?你的建議是什么?需要什么資源解決?

?你的下一步計(jì)劃和目標(biāo)是什么?

?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出進(jìn)一步的改善建議

另外,當(dāng)任務(wù)如期并順利結(jié)束時(shí),寫(xiě)一份總結(jié)報(bào)告交給領(lǐng)導(dǎo),不僅可以展示你超強(qiáng)的歸納和總結(jié)能力,還可以提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任和好感度。形成任何工作交給你都有始有終,讓人格外放心的印象。

復(fù)盤(pán)總結(jié)的內(nèi)容可以包括:

?項(xiàng)目結(jié)果跟整體目標(biāo)比,是100%完成,120%完成還是80%完成?

?導(dǎo)致結(jié)果與目標(biāo)產(chǎn)生差距的關(guān)鍵原因是什么?

?我們從中學(xué)到了哪些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)?

?下一次我們?cè)撊绾我?guī)劃和行動(dòng)?

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升職加薪的十種人(升職最快的都是能夠獨(dú)當(dāng)一面的員工)(2)

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