導讀那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。但任正非始終堅持這些嚴格制度。最近我招聘了一個新人....

那些從外資大公司跳槽來華為的員工，曾嘲笑華為“老土”，不但要求上下班打卡，還在出差上實行低標準的消費制度。

但任正非始終堅持這些嚴格制度。

最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老板說

“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”

但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”，我估計他們老板在想，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。

一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢？

01安逸和寬容，是對員工最大的不負責

這個問題我有過切膚之痛，前些年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。

現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什么厲害？是因為紀律嚴明啊。

別再對制度進行寬容，這是對員工未來的最大不負責。

作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。

02企業要努力的人 ，而不是最貴的人

有些企業老板，不知道從那個大佬哪里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯，但能執行嗎？

我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。

這有什么意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。

那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，而是最努力愿意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。

03假裝高逼格的公司都死掉了

我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。

各位看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你趕緊，因為沒多少時間了。

企業最重要的是什么？活下去！

燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有Google那種資本來玩的？

初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。

因為假裝高逼格的公司都死掉了。

例如：

e租寶——最夸張的時候，把全國的LV店，愛馬仕店都買空了

中晉——老板購入4700萬豪車、3億元豪宅。

中晉老板的這臺布加迪威龍跑車據稱全球限量8臺，購買價格達4700余萬元。

04為高薪而共同奮斗

別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。

絕大多數企業主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。

如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。

05形成今日事今日畢的企業文化

我調查了20多家倒閉的創業企業，后來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老板，幾乎沒有人加班。

創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，如果當天有未做完的事情，應該怎么辦呢？

為什么華為市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時候完成任務。

別再羨慕別人了，你也可以做到的。

06寬容是一把溫柔刀，斬斷了高薪

我原來大學宿舍的4個同學里，工資相差最大的兩個人分別是M和L，M如今在一家外企供職，工資近兩萬，而L在一家私企做翻譯工作，工資6千多。

回到3年前，剛畢業不久，L是我們羨慕的對象，剛參加工作，她的工資就有5千多，在我們幾個人中算高的，重點是，她上班沒什么壓力。

聽她講，她遇到了一個“很好的”上司，對她格外寬容，比如她在業務上如果出了什么錯，她的上司從來都不會批評她，只是態度溫和地跟她講清楚就完事了，實習期的時候還說得多一點，轉正之后，基本上就不怎么管她的事兒了。

L說，上班感覺很自由，沒有什么壓力，自己的翻譯稿件完全可以有自己的風格，到點上下班，氛圍輕松，工資也還可以。

相比之下，M就苦逼多了，她直言自己遇到了一個變態上司，她剛入職的時候做的是助理工作，他的上司總是挑剔她的PPT毫無特色，毫無重點，語言直白激烈，雖然她是花了整整3天做出來的，但是，還是被她的上司全盤否定了。

有一次因為第二天會議馬上要用到她做的PPT,臨時又被上司否定，L熬了一個通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我們都深表同情。3年時間過去了，L依然在那家公司上班，悠然自得，只不過，她的工資上漲緩慢，變化不大。

而一直經歷被上司“虐待”的M成長迅速，一躍躋身到了公司中層，工資翻了好幾番，現在，她很感謝之前那個對她一點都不寬容的上司。

每個人都想進入一個職場舒適圈：有寬容的上司，有安逸的氛圍。問題是，在這樣的環境下，人的潛力很難得到激發，溫水煮青蛙，業務水平很難得到推進，成長速度變得非常緩慢，工資低廉，難有長進。

當你每天都重復著毫無挑戰性的工作，不必擔心領導的“找茬”，平安度日，那么，你的職位就變得隨時可能被取代。

因，除非你是一個優秀到無可挑剔的人，否則，上司對你的一貫寬容，就如同一把溫柔刀，于無形中，會斬斷你獲得高薪的路徑。

07不夠寬容的上司，只是恨鐵不成鋼

提倡企業‘家文化’的涵義在于人性化的管理手段，相互尊重的上下級關系，每個人都能在友好溫暖的環境里毫無壓力地展現自我。

固然，友好而溫暖的職場環境的確有利于員工表現自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的寬容易滋生驕縱，真實的職場并沒有那么像“家”，它是缺少溫度、充滿壓力的競技場。

上司行事苛刻，看似對你百般刁難，但是換個角度來說，他也正是你成長的助推劑。

PayPal的CEO埃隆·馬斯克被譽為“來自地獄的暴君”，他的情緒反復無常，公司的員工都認為他對待下屬太過苛刻，毫無寬容可言。

對待做事達不到他標準的員工，他表現出隨時可以讓其滾蛋的姿態，他經常說：“如果你想解雇某人，就應該馬上解雇，否則只會浪費彼此的時間。”

所以，了解他風格的員工都清楚，在馬斯克手下做事，必須提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否則就面臨被解雇的風險。

上司越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越來越變高，而不是隨便應付了事。

久而久之，專業能力會保持較高水準，漲薪便指日可待。

一個不寬容的上司，會讓你突破固有的思維框架，讓你在成長的痛苦中繼續挑戰自己，在不斷的蛻變中實現突飛猛進。

有數據顯示：2016年，華為支付給員工的工資費用為941.79億元，除以18萬名員工，平均每人年薪所得為523216元；加上凈利潤分紅379億，每人大概分紅得210555元。計算得出：2016年華為18萬員工的年均總收入為73.3771萬元！

折合到每月的薪水，華為員工月工資約6萬，這個數字夠驚艷吧！

但是，華為員工的頂頭上司——任正非，從來都不是一個寬容的領導，他給員工提出了16項高標準，否則也培養不出擁有“狼性文化“的團隊。

任正非算是業界里脾氣很大、對待下屬很嚴厲的企業家，即使是對待高層干部，態度上也絕不寬容。

• 有一次，有干部準備了第二天的匯報提綱。任正非拿起幾個副總裁準備的稿子，看了沒兩行，就“啪”的一聲扔到地上：“你們都寫了些什么玩意兒！”于是罵了起來，足足有半個小時，總裁辦的主任嚴慧敏當時就哭了。

上司不寬容，多少有點“很鐵不成鋼”的味道，如果你理解了，并把握每次精進的機會，便是邁入高薪行列的第一步。

所以，要感謝那些對你不夠寬容的上司，是他們讓你無懼于年齡危機，無懼于職場前路的未知，畢竟，職場冷酷，它遵循適者生存。

而那些對你很寬容的上司，你要同樣報之以感謝，工資卡里那個數字，每次都扎心，你該知道，是時候醒悟了。

08一張圖識別好公司和爛公司

我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界；

沒有一種商業模式是長存的；

沒有一種競爭力是永恒的；

沒有一種資產是穩固的。

根據中國工商行政管理總局公布的資料，中國大約有半數企業在創業后5年內消失。而民營企業的平均壽命只有3.7年，生存期限極為短暫。由此可見，要讓企業長期持續發展絕不是一件容易的事情。

得合伙人，得天下！

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經過去合伙人時代已經到來！把核心員工變為合伙人后，奇跡出現了！

華為，為什么能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名，業績突破20億。

旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。

碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股權，如同埋下地雷！

●馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到2%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！

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