導讀【1】即使在風氣好轉的職場里和社會上，還是有很多事兒需要通過送禮搞定的。你不愿意送禮，你堅信人品，你保持正派品格，那么，對不起，別人只能讓你走程序了。走程序....

【1】即使在風氣好轉的職場里和社會上，還是有很多事兒需要通過送禮搞定的。你不愿意送禮，你堅信人品，你保持正派品格，那么，對不起，別人只能讓你走程序了。走程序，也未必辦不成，但肯定辦不快，而且，辦不成的風險很大。

【2】就算孝敬父母，光嘴皮上抹蜜，也被家人背后嫌棄你華而不實，逢年過節，你也必須送錢送禮，這不僅僅是文化傳統，也是人性邏輯。對上司也是如此，勤勤懇懇、做出業績，這是大前提，請客送禮就是催化劑。有時候，職場也是化學反應，缺那點催化劑，就不產生反應。

【3】我同學告訴我的秘訣，在大城市里混，需要辦許多手續。有一次，我同學去窗口辦個手續，工作人員說表格樣式不統一。我同學回老家重新換了一張表格來辦，請了四天假，花了6000多塊錢。我同學現在去窗口辦事，明知道手續都很齊全，也會順便在資料里放200元現金，從此辦什么事情都順當了。

【4】剛畢業那年，找不到工作，給3個同學打電話求介紹工作，要么不接，要么應付，后來給10個同學先各發了200紅包，收到很多有價值的信息，很快就找到了工作。人性啊，免費辦事沒有認真的，收點紅包就負點責任，有時候那點責任就對你足夠用了，很多事情就差那么點火候。

【5】當你窮困潦倒的時候，不要送錢，人家不敢收，因為這錢里綁著“地雷”，窮人心疼錢，辦成事了也可能恨你。別人收禮，最看重安全。當你沒有錢的時候，就想辦法送點讓人放心的東西，比如，鞍前馬后幫人家跑腿辦事。

【6】同一批入職的同學，小林年終獎多發了2萬，因為是密薪制，別人不知道，小林偷著樂。在前不久，小林出國旅游，帶回幾條鱷魚皮帶，國外幾百塊，國內要賣兩千多。小林在節日前，給主管上司和人事總監辦公室悄悄放了一條，讓報紙蓋住，然后發了一條祝福和感謝的短信。人家小手一抖，對你就是“福利”都有。

【7】職場如江湖，你辦常規的事情，可以先走正常程序，如果程序走不通，你就要考慮送禮的問題。你辦私事或求人的事情，不要先走正常程序，很容易留下痕跡，以后別人想幫你都不敢幫了，要先送禮、求對人，主事的人會教你怎么走程序，明白的自然懂。

【8】辦事之前先送禮，不需要很貴重，而是求人給你指點一下，他不需要幫你具體做什么，指對了路子、說準了主事人、告訴你內部程序、點透里面的潛規則，甚至告訴你送禮的標準，都是有價值的，少走彎路、不送錯人，你就賺了。

【9】求人辦事，需要打通環節，送禮不能撒胡椒面，人人都送禮，人人都不負責，你誰也怪不著。所以，送禮，一定要找到關鍵人，80%的預算要砸給關鍵人，20%的預算打點周邊的“小鬼”，只求他們別擋道就夠了。

【10】行走職場，要懂人情世故，逢年過節、紅白喜事，有錢的出錢，有力的出力，有資源的調度資源，有能平事地幫忙暢通道路。哪怕你去串門，走到樓下，都可以買一點高檔水果，好感不一定是靠金錢砸出來的，也靠一點一滴的經營積累。

【11】職場如商場，請客送禮，不是消費，而是投資。消費是花了錢就要立即得到東西。投資是花了錢等待回報，可能是即時的，也可能是長期的。普通職場人不舍得送禮，擔心錢花了沒有收益。巴菲特投資的平均年化率才20%左右，送禮，才是職場上回報率最高的投資，高人不會占送禮者的便宜的，有時候指點你一句、給你一次機會、提拔你半格，帶來的回報都是成百上千倍的。

【12】送禮要有合理的放大效應，多大的事兒需要送多大的禮，這是有市場規律的。有些職場人總想以小博大，正如有些窮親戚拎著一籃土雞蛋，就想讓你給他批塊地。你為什么害怕窮親戚上門？行走職場也是這個道理，你換位思考一下就知道了。

【13】同事之間，小小的禮物，也能打開局面。但是，如果你送點禮物，就開口求人辦事，最后別人都不敢接你的禮物。平時的小小禮尚往來，不要開口提事兒，遇到事兒，別人自然幫你平事了。聰明的人送禮，開口不是求事兒，而是說我的資源是什么，我能幫你做什么，有什么事情可以找我。你求人，會嚇著別人，你送禮還幫人，說明你不需要別人幫助你什么，而是讓別人覺得你有價值，以后的事情就一通百通了。

【14】人脈是需要經營的，是需要培養的，是需要長期澆灌滋養的。平時要注意投資，慢慢經營，感情接近了，事情就順理成章了。不要臨時抱佛腳，平時不走動人情，遇到事情了，就以為砸點錢就行了，告訴你，你連門都進不去。很多職場人不想花時間經營關系，遇到事情就想“買”，沒有信任的交易，成本非常大，關鍵是對方不敢收，所以也不辦事。

【15】送錢固然好使，問題是現在有人不敢收錢。送東西，便于出手，但不是什么東西都可以送。送東西的底層邏輯就是價格統一、易于變現。上司不抽煙不喝酒，與其琢磨送他什么東西好，不如就送他茅臺和華子。原因還簡單，他既可以給他的上層送，還可以讓他老婆賣了換成錢。