導(dǎo)讀隨著員工成群結(jié)隊(duì)地離開組織和勞動力市場緊張，現(xiàn)在是關(guān)注員工福祉和敬業(yè)度的緊迫時刻雇主如何確保他們的員工福利工作有效？讓我們來看看你需要了解的有關(guān)員工福利指標(biāo)....

隨著員工成群結(jié)隊(duì)地離開組織和勞動力市場緊張，現(xiàn)在是關(guān)注員工福祉和敬業(yè)度的緊迫時刻雇主如何確保他們的員工福利工作有效？讓我們來看看你需要了解的有關(guān)員工福利指標(biāo)的所有信息，我來為大家科普一下關(guān)于怎么和hr問工資福利?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

怎么和hr問工資福利

隨著員工成群結(jié)隊(duì)地離開組織和勞動力市場緊張，現(xiàn)在是關(guān)注員工福祉和敬業(yè)度的緊迫時刻。雇主如何確保他們的員工福利工作有效？讓我們來看看你需要了解的有關(guān)員工福利指標(biāo)的所有信息。

一、什么是員工福利指標(biāo)？

員工福利指標(biāo)是幫助你評估組織中員工福利狀況或員工福利計劃成功與否的數(shù)據(jù)。

過去，員工計劃將側(cè)重于健康，特別是生活方式管理和身體健康活動，例如戒煙、定期鍛煉和健康飲食。組織將專注于這些活動，因?yàn)樗鼈兪强闪炕模⑶冶娝苤梢詼p少醫(yī)療保健支出。我們知道不吸煙的人通常比吸煙的人更健康。因此，吸煙者會在醫(yī)療保健上花費(fèi)更多的錢。

這種方法忽略了幸福的其他基本部分，蓋洛普確定員工福祉包含五個要素：

職業(yè)健康：喜歡你所做的事情。

社會福祉：擁有有意義的友誼。

財務(wù)狀況：妥善管理資金。

身體健康：你有足夠的能量。

社區(qū)福祉：愛你住的地方。

這些元素不可避免地轉(zhuǎn)化為工作生活。我們已經(jīng)討論過，身體健康可以用基本數(shù)字來追蹤，但你對身體健康的感覺卻不能。員工對其工作生活質(zhì)量和財務(wù)狀況的看法和態(tài)度也很難衡量，但并非不可能。

員工幸福感指標(biāo)可以證明工作場所幸福感的影響。

二、為什么要衡量員工的幸福感？

你應(yīng)該跟蹤員工幸福感的原因有很多，開始：

1、吸引和留住員工

員工健康和員工敬業(yè)度密切相關(guān)，幸福感高的人比幸福感差的人更投入。簡而言之，員工幸福感是員工敬業(yè)度和組織績效的關(guān)鍵推動因素。

我們正處于大辭職之中，即使沒有其他任何事情，員工也選擇辭職。簡單地說，他們希望雇主通過他們做得更好。最近的調(diào)查顯示：

63%的員工離職是因?yàn)楣べY太低

63%的員工因缺乏晉升機(jī)會而辭職

57%的員工辭職是因?yàn)樗麄冊诠ぷ髦懈械讲蛔鹬?/p>

48%的員工因育兒問題辭職

45%的員工因缺乏靈活性而辭職

43%的員工因福利差而辭職

換句話說，他們?nèi)狈φ疹櫵麄兏ｌ淼牟煌矫娴墓椭鳌?/p>

那些投資于溝通策略、公平薪酬和福利以及遠(yuǎn)程和靈活工作的公司將能夠留住員工。但是，如果不跟蹤正確的指標(biāo)，他們將不知道什么對他們很重要。

員工保留指標(biāo)在這一領(lǐng)域也很重要，這些指標(biāo)通常與幸福指標(biāo)相交。例如，員工滿意度是衡量員工是否會留在公司的關(guān)鍵指標(biāo)，而離職成本可能表明健康狀況不佳。

2、福利計劃吸引優(yōu)質(zhì)人才

由于競爭激烈，雇主正試圖通過提供各種激勵措施來吸引人才。

例如，越來越多的雇主提供團(tuán)體人壽保險、靈活的工作時間、看護(hù)者福利和更高的薪酬。事實(shí)上，皮尤研究中心的同一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工在辭去工作并被另一份聘用后，薪酬更高，福利也更好。

當(dāng)你衡量員工的幸福感時，你能夠看到對潛在和現(xiàn)有員工最重要的事情，這使你可以掌握就業(yè)市場的脈搏。

3、健康的員工風(fēng)險較小

任何良好的健康計劃的基礎(chǔ)是養(yǎng)成良好的習(xí)慣和行為，包括心理健康。結(jié)合身心健康是保持員工長期健康的最佳方式，并有助于減少醫(yī)療保健支出。通過跟蹤專注于你的健康和心理健康計劃的員工健康指標(biāo)，你可以了解如何提高計劃的使用率。

研究表明，雖然美國85%的大型雇主提供健康計劃，但只有24%的員工參與其中，而40%的人甚至不知道他們的組織有這樣的計劃。

4、提高生產(chǎn)力

你的一些員工實(shí)際上是在工作——無論是在現(xiàn)場還是遠(yuǎn)程——但他們的工作效率高嗎？

當(dāng)員工在工作但沒有完全投入到他們正在做的事情中時，他們更有可能犯錯誤，這會浪費(fèi)時間和金錢。員工在生病、疲倦或脫離工作的情況下繼續(xù)工作的現(xiàn)象稱為出勤主義，企業(yè)的成本是直接醫(yī)療保健費(fèi)用的2到3倍。

員工生產(chǎn)力低下的原因有很多，但通常是身體健康和士氣低落的原因。一項(xiàng)關(guān)于出勤率的研究發(fā)現(xiàn)，66%的不健康飲食和55%不鍛煉的人更有可能出現(xiàn)高出勤率。

當(dāng)你跟蹤員工福利指標(biāo)時，你可以了解生產(chǎn)力下降的原因并立即解決問題。否則，你將開始流失才華和錢包。

5、專注于幸福可以維持士氣和幸福

馬斯洛的需求層次表明，當(dāng)我們的需求得到滿足時，我們開始關(guān)注那些能夠激發(fā)精神的事物。我們的自尊、自信、成就、創(chuàng)造力和解決問題的能力處于金字塔的頂端，你的員工必須樂于滿足更高的需求。

當(dāng)我們沮喪或不開心時，我們并不熱衷于工作。你需要為你的員工提供一個福利計劃，該計劃由解決不快樂根本原因的指標(biāo)推動。

例如，福利計劃可以減少曠工。分析人員發(fā)現(xiàn)，全面的健康計劃可以：

改善良好的健康行為，從而降低曠工率

改善員工控制壓力的方式，從而減少曠工

降低血壓、血糖和膽固醇，從而減少曠工

降低肥胖率和超重率，從而降低曠工率。

減少曠工的公司將節(jié)省大量成本。

哈佛大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在健康計劃上每花費(fèi)1美元，醫(yī)療費(fèi)用就會下降3.27美元，而每花費(fèi)1美元，缺勤費(fèi)用就會下降2.73美元。

你怎么能達(dá)到這些數(shù)字？讓你的員工快樂！你怎么讓他們開心？跟蹤指標(biāo)并根據(jù)你的發(fā)現(xiàn)采取行動！

三、有用的員工福利指標(biāo)

衡量員工幸福感可為你提供評估幸福感計劃的成功和整體幸福感、識別負(fù)面趨勢并迅速改變它們所需的數(shù)據(jù)。

請記住，你可能正在處理與員工健康相關(guān)的敏感數(shù)據(jù)。這就是為什么你在收集員工數(shù)據(jù)時需要查看相關(guān)的隱私法規(guī)，并確保你以合規(guī)的方式處理數(shù)據(jù)。以下是你公司需要的關(guān)鍵指標(biāo)：

1、利用和程序吸收

利用率是訪問你的健康計劃的人數(shù)，而計劃吸收是特定時期內(nèi)計劃參與的摘要。這些指標(biāo)可以幫助你了解該計劃的采用情況以及阻礙員工訪問的挑戰(zhàn)。你通常可以從你的健康計劃平臺收集數(shù)據(jù)。

2、溝通與意識

正如我們上面提到的，多達(dá)十分之四的員工不知道他們雇主的福利和健康計劃，這就是為什么圍繞你的健康計劃跟蹤你的通信頻率和打開率是很重要的原因。

此外，在進(jìn)行員工敬業(yè)度調(diào)查時，你可以詢問你的員工對你的產(chǎn)品的了解程度。考慮以下問題（按1到5或10的等級評分）：

我的公司提供有關(guān)整體健康產(chǎn)品的明確信息。

我組織的福利計劃非常適合我的需求。

你還可以提出開放式問題，例如：

哪種類型的員工福利計劃對你最有吸引力？

在過去6個月中，你利用了哪些員工福利計劃？

衡量你對福利計劃的溝通程度以及員工對他們的看法將幫助你制定更好的策略來展示計劃的價值。

3、員工滿意度

了解某人感受的最好方法是詢問他們。在你的健康計劃中，發(fā)送匿名調(diào)查，以1-10的等級對壓力水平、工作量和幸福感進(jìn)行評分。你還可以詢問他們對通過你的福利計劃獲得的服務(wù)的滿意度，這些信息使你能夠更好地了解員工的需求。

4、員工流失

采用福利最佳實(shí)踐的組織比在員工福利方面做得很少的組織的流動率低11個百分點(diǎn)。

跟蹤員工流動率的變化有助于你估計福利計劃的影響。你可以將你的員工流動數(shù)據(jù)與以前的時期或行業(yè)基準(zhǔn)進(jìn)行比較。

但是，在查看你的營業(yè)額數(shù)據(jù)時，可能很難區(qū)分福利計劃的影響。將數(shù)據(jù)與你的離職面談和離職調(diào)查中的信息相結(jié)合，以了解有關(guān)人們離開你組織的原因的更多信息。

5、每位員工的缺勤率和年度醫(yī)療保健費(fèi)用的變化

檢查實(shí)施新的福利計劃前后的缺勤和醫(yī)療保健費(fèi)用總額。例如，如果你為工作場所的心理健康計劃采用心理健康軟件，請跟蹤缺勤率和醫(yī)療保健成本的變化，以評估其隨著時間的推移產(chǎn)生的影響。

雖然增加更多舉措會增加你的成本，但78%的員工因心理健康而缺勤或休假。

6、財務(wù)業(yè)績

如果你想評估對福利計劃的投資如何影響你的組織的財務(wù)，你應(yīng)該研究員工福利的改善轉(zhuǎn)化為多少儲蓄。

正如我們已經(jīng)提到的，你可以看到你節(jié)省了多少殘疾保險費(fèi)用。你還可以做的是估算你組織的曠工成本，然后計算曠工減少所節(jié)省的成本。建議使用以下公式：

（每位員工的平均收入x平均病假天數(shù)） （平均工資x平均病假天數(shù)）=缺勤成本

7、人口統(tǒng)計

人口統(tǒng)計指標(biāo)根據(jù)性別、年齡等總結(jié)了活躍的項(xiàng)目參與者，這有助于你了解某些群體在獲得所需幫助方面是否面臨障礙。例如，有些人可能不會使用心理健康計劃，因?yàn)樗麄冇姓Z言障礙，并且缺乏會說他們語言的心理保健提供者。

此外，不同的人口群體可能有不同的需求。深入研究數(shù)據(jù)使你能夠解決這個問題，你可以努力消除障礙并創(chuàng)建包容性福利計劃。

8、癥狀嚴(yán)重程度

根據(jù)醫(yī)療記錄（自愿提供）和調(diào)查獲取員工的貨幣狀況，并按季度進(jìn)行比較。

假設(shè)你想了解你的新心理健康產(chǎn)品如何幫助你的員工應(yīng)對壓力，而你之前已將其確定為一個問題。壓力的情緒癥狀包括喜怒無常、無法關(guān)閉，以及沮喪、激動和不知所措的感覺。

你可以進(jìn)行匿名調(diào)查，讓你的員工自行報告癥狀的嚴(yán)重程度，并跟蹤員工使用該產(chǎn)品時癥狀的變化情況。

9、服務(wù)時間

該指標(biāo)跟蹤從員工在你的福利計劃中請求幫助到他們獲得所需服務(wù)所需的時間，服務(wù)時間與精神衛(wèi)生服務(wù)尤其相關(guān)。

跟蹤此指標(biāo)不僅可以幫助你尋找保持合理等待時間的方法，還可以讓你管理員工對收到所需幫助所需時間的期望。

員工幸福感指標(biāo)依賴于調(diào)查、積極傾聽和同理心。僅憑原始數(shù)據(jù)來掌握員工的幸福感通常是困難的，甚至是不可能的，你需要積極與你的員工交談以了解他們的需求，員工福利取決于它。

雖然啟動一項(xiàng)健康計劃需要花費(fèi)大量金錢和精力，但最終還是值得的。一旦你的計劃開始實(shí)施，你將體驗(yàn)到更高的滿意度，同時也節(jié)省了成本。

請記住：當(dāng)你投資于你的員工時，你就是在投資于你公司的未來。

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