導(dǎo)讀在職場(chǎng)上發(fā)展，跟對(duì)人對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展是有很大的影響，為什么會(huì)這樣呢？下面我們先來(lái)通過(guò)幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明一下這個(gè)問(wèn)題。案例一：剛畢業(yè)的小王去了世界500強(qiáng)的制造企....

在職場(chǎng)上發(fā)展，跟對(duì)人對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展是有很大的影響，為什么會(huì)這樣呢？下面我們先來(lái)通過(guò)幾個(gè)案例來(lái)說(shuō)明一下這個(gè)問(wèn)題。

案例一：剛畢業(yè)的小王去了世界500強(qiáng)的制造企業(yè)發(fā)展，進(jìn)入公司后他的直屬領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)老師傅帶小王，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)則是嘴上功夫了得但做具體事情卻不怎么樣。小王的的師傅是一個(gè)沉默寡言的人，小王平時(shí)有什么問(wèn)題要請(qǐng)教他，他能做演示的絕對(duì)不說(shuō)。很多次小王去問(wèn)他的師傅一些問(wèn)題，他的師傅總是在小王面前演示一下，然后別的事情就交給小王自己去摸索了。面對(duì)這種情況，小王有時(shí)候就像是丈二的和尚摸不著頭腦。在師傅演示的時(shí)候，他好像什么都懂，師傅做完他也能按照師傅的做法重復(fù)做一遍，但是下次如果這個(gè)問(wèn)題變一個(gè)花樣出來(lái)，他就一下子不知道下一步該怎么去做了。

有時(shí)候，小王也想讓師傅給他解釋一下其中的原理，但是他的師傅要不就說(shuō)自己不善言辭，要不就說(shuō)自己很忙，剩下的問(wèn)題就讓小王自己琢磨，如果小王問(wèn)的次數(shù)多了，他的師傅還會(huì)表現(xiàn)出很煩躁的樣子。既然問(wèn)自己的師傅不行，那小王就干脆去問(wèn)自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是殊不知小王的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接就是一個(gè)半桶水，他有時(shí)候雖然扯了一堆東西，但是說(shuō)來(lái)說(shuō)去還是沒(méi)有說(shuō)到重點(diǎn)。最后小王就只能再自己摸索和研究。

我們可以試想一下，按照小王目前的情況下去，他的師傅和他的直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他職場(chǎng)發(fā)展的影響是巨大的。他想要在本崗位上做出成績(jī)，他就要自己下很多的功夫，同時(shí)他還要有一顆強(qiáng)大的心，只有這樣他才能真正的把一件事情做的很好。他的師傅不善言辭，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上又不肯好好教他，對(duì)此他要不就是抓住師傅的喜好和師傅走近一些，看看他的師傅是否愿意多教會(huì)他一些東西。而對(duì)于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，由于他的直屬領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)和技術(shù)方面也不怎么樣，所以小王只能多少的從他的直屬領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)習(xí)一些為人處事方面的東西。

而對(duì)職場(chǎng)新人而言，如果你在一個(gè)地方過(guò)得很憋屈，同時(shí)你還學(xué)不到一些新的東西，那你在一個(gè)地方就很難堅(jiān)持做下去。

案例二：做銷(xiāo)售的小張?jiān)趧偖厴I(yè)的時(shí)候就去了一個(gè)公司在某個(gè)城市的辦事處工作。對(duì)剛畢業(yè)的小張來(lái)說(shuō)，他的基本工資只有1800月每月，而且公司還不給小張買(mǎi)社保。但是即便如此，小張覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)是他老鄉(xiāng)，只要他跟著這個(gè)老鄉(xiāng)好好干，那他以后還是會(huì)吃香的，喝辣的。

為了做好銷(xiāo)售，小張還特意花幾千元錢(qián)賣(mài)了西裝、皮鞋、公文包。在剛開(kāi)始，小張的這個(gè)老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張說(shuō)，剛開(kāi)始做銷(xiāo)售就不要太在意別人的眼光，自己應(yīng)該多外面拜訪客戶(hù)，多去開(kāi)發(fā)客戶(hù)，只有這樣他才能獲得更多的收入。由于小張是剛做銷(xiāo)售，所以他本能的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的都是對(duì)的，他只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意思去做，其實(shí)好收入很快就會(huì)來(lái)的。

但是后來(lái)他在那家單位干了半年還是沒(méi)有掙到多少錢(qián)，他還是拿著最基本的工資。雖然這半年他也是開(kāi)發(fā)了很多客戶(hù)，但是這些客戶(hù)都只是口頭上說(shuō)有購(gòu)買(mǎi)的需求，至于他們具體什么時(shí)候要買(mǎi)小張公司的東西，小張也很難把控。

一天下班后，小張一個(gè)人走在大街上就在想，他這么辛苦的奔波到底是不是值得的？這半年來(lái)他只是聽(tīng)到他的這個(gè)老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)是一直在給他洗腦，在給自己畫(huà)餅，他從來(lái)沒(méi)有給小張說(shuō)過(guò)一些有價(jià)值的建議或帶小張去開(kāi)辟市場(chǎng)，小張目前的狀態(tài)基本上就是自己在苦苦的掙扎。

在下半年的時(shí)候，小張突然從別的同事的嘴里聽(tīng)到了一些消息，一些有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售說(shuō)，其實(shí)公司在上半年招了很多新銷(xiāo)售過(guò)來(lái)的目的就是為了讓這些銷(xiāo)售做做宣傳，跑跑市場(chǎng)，畢竟他們做的是自動(dòng)化設(shè)備，而這種設(shè)備的銷(xiāo)售周期本來(lái)就很長(zhǎng)。由于這些設(shè)備的價(jià)格不低，所以很多客戶(hù)在買(mǎi)這種設(shè)備的時(shí)候，他們首先要去考察很多商家，客戶(hù)最希望看到的是已經(jīng)有大公司在用這種設(shè)備，然后這些客戶(hù)的使用效果也很不錯(cuò)時(shí)，他們?cè)谪洷热抑蟛艜?huì)購(gòu)買(mǎi)他們認(rèn)為性?xún)r(jià)比最高的商品。。

所以，這種設(shè)備的銷(xiāo)售周期基本在一年以?xún)?nèi)。而對(duì)小張他們這一批人來(lái)說(shuō)，公司招他們過(guò)來(lái)的主要目的就是讓這些年輕人在前期開(kāi)辟市場(chǎng)，讓外界對(duì)他們有一定的了解。公司領(lǐng)導(dǎo)也知道對(duì)這些新銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，他們的基本工資很低，公司也沒(méi)有給他們買(mǎi)社保，他們中有很多人在下半年肯定會(huì)離開(kāi)公司。而這些銷(xiāo)售新人一離開(kāi)公司，他們前期的所有付出和開(kāi)發(fā)的客戶(hù)就都成了公司的資源。

當(dāng)小張知道這一切的時(shí)候，他才算是真正的了解了公司和領(lǐng)導(dǎo)的套路。他很后悔當(dāng)初沒(méi)讓公司給他買(mǎi)社保，同時(shí)他也對(duì)他的老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)感到很失望。但是誰(shuí)在剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候不是一邊踩坑，一邊學(xué)著自己爬起來(lái)再繼續(xù)前進(jìn)。

后來(lái)有一次開(kāi)會(huì)時(shí)，小張的領(lǐng)導(dǎo)又開(kāi)始在會(huì)議上給大家畫(huà)大餅，血?dú)夥絼偟男堖@次終于沒(méi)有再忍住自己的暴脾氣，他和他的那個(gè)老鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)吵了一架，最后大家還是不歡而散。而和小張一起的很多新同事在知道了公司的套路之后，他們?cè)诤髞?lái)的日子里也相繼離職了。

小張后來(lái)在沒(méi)過(guò)多久也離開(kāi)了那家公司。對(duì)于小張來(lái)說(shuō)，他放棄之前大半年的積累離開(kāi)這家公司確實(shí)是有點(diǎn)不劃算，他覺(jué)得與其在一家沒(méi)有前途且領(lǐng)導(dǎo)還不靠譜的公司繼續(xù)做下去，那他還不如早點(diǎn)離開(kāi)公司，早點(diǎn)去找尋其它的好機(jī)會(huì)。

在職場(chǎng)上混，跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是非常重要。好的領(lǐng)導(dǎo)可以為你指明前進(jìn)的方向，他們會(huì)設(shè)身處地的站在你的角度上來(lái)考慮問(wèn)題。好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)純粹的把你當(dāng)做是一個(gè)工具或一枚棋子，他會(huì)把人才看的很重要，同時(shí)他也懂得給人才成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。而那些很自私的領(lǐng)導(dǎo)他們所做一切事情的出發(fā)點(diǎn)就是首先考慮他們的自身利益，如果一個(gè)懵懵懂懂的職場(chǎng)新人跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，那他們浪費(fèi)的不僅僅是自己寶貴的職場(chǎng)時(shí)間，更是他們昂貴的時(shí)間成本。