導讀給領導提意見建議可以說是門技術活，人一般是比較不容易接受批評和建議的，更何況是領導，領導都是生活在一個自我認同很高的工作環境，直接提意見建議的人就更少了所以....

給領導提意見建議可以說是門技術活，人一般是比較不容易接受批評和建議的，更何況是領導，領導都是生活在一個自我認同很高的工作環境，直接提意見建議的人就更少了所以，一般要避免給領導提意見，如果非提不可，注意以下幾點：，今天小編就來聊一聊關于給領導提意見建議范文?接下來我們就一起去研究一下吧!

給領導提意見建議范文

給領導提意見建議可以說是門技術活，人一般是比較不容易接受批評和建議的，更何況是領導，領導都是生活在一個自我認同很高的工作環境，直接提意見建議的人就更少了。所以，一般要避免給領導提意見，如果非提不可，注意以下幾點：

一是避免在公開場合給領導提意見

人都好面子，在公開場合給領導提意見很容易讓領導下不來臺，甚至會導致領導當場跟你翻臉，起到事倍功半的效果。即使領導當時不說什么，但心里也多少會有想法，所以提意見一定要避開公開場合，最好是只有你和領導兩個人的私下場合。

二是要搞清楚領導的意圖再提意見

人是復雜的動物，有時候就是心口不一，尤其是領導，好多時候嘴上說的不一定是心里想的，以前在特定場合說的話也不一定適用于當下。像我上篇文章《由“西漢趙充國討伐西羌諸部落”淺談給領導提意見建議（一）》中提到的——第六次建議，趙充國好友勸說他將評判功勞讓給兩個年輕的將軍，還說朝廷里多數人都是這個意思，結合前后我們可以推斷趙充國的好友前來勸說一是為了趙充國好，二有肯能也是受人所托，這些人有可能是宰相、御史這些權貴。

后來趙充國沒有將功勞讓給兩個年輕的將軍，皇帝劉病已接受了他的奏報，年輕的將軍又回去當郡守了，而趙充國也沒有進行封賞，這跟最終平叛的結果也是不相符的，可以推斷有可能是最后的奏報皇帝劉病已也不滿意，所以大家都沒有封賞。由此可以推斷，皇帝劉病已也是想借這個機會對兩個年輕的將軍（其中一個是皇帝的近臣）進行鍛煉提拔，但是趙充國沒有對兩個年輕將軍的戰果進行肯定。

三是要轉變提意見的方式

人嘛，都需要認可，領導更需要認可，因為他們肩上的責任更重。所以我們給領導提意見時一定要注意，千萬不要用否定或是批評的語氣、語句進行溝通，說話是門藝術，用領導的話給領導提意見就是比較好的方式，“我記得之前您教過我們……”，這樣領導聽起來也不會覺得突兀。

四是要對自己提出的意見建議進行全面論證

趙充國上書皇帝劉病已建議屯兵開荒，劉病已圍繞利弊、平叛時間、原因等多個方面又多次追問，同時又安排大臣對趙充國的奏章進行全面討論，還好趙充國不是濫竽充數，從多數朝臣不支持，到絕大多數都贊同屯兵開荒，最后皇帝劉病已也同意了他的建議。

我們給領導提意見建議也會面臨這個問題，一定要把實事搞清楚說，本來提意見建議就是對領導之前的決定進行否定，如果執行起來再出現什么問題，領導肯定會把板子直接拍到我們身上。而且，領導如果接受了我們的建議，有可能會召集大家進行討論，討論就類似朝臣論證，我們有沒有把握能取得大多數人的支持。

五是永遠不要使自己成為孤家寡人

一個人的能力是有限的，趙充國算是軍事奇才，治軍打仗確實是高手。但他也是被孤立的，討伐西羌諸部落的過程中把朝中大臣都得罪了個遍，皇帝劉病已頭腦也還算清楚，雖然好多事都不滿意，但還是擺在面上讓大臣們去討論，沒有憑借個人意愿去恣意妄為，否則遇到稍微昏庸一點的皇帝，趙充國的下場就會很慘。所以，我們一定要在團隊中建立自己的“耳朵”“嘴巴”，能告訴我們一些我們不知道的事情，在關鍵的時刻能幫我們說話。

所以，最后，能不提意見還是不提意見的好，除非是原則性問題。我自己就吃過虧，平時好說好涼的領導，讓你感覺跟大哥一樣，但是一觸碰的他自己的利益，你的建議就變成了進攻的弩箭，而我也多多少少受了些影響，不過自己也成長了。