導讀上篇文章《產品設計規范與關乎“秩序和混亂”的人生算法》中有提到一個名詞“彎道超越算法”，當時是用這個概念來定義產品職業生涯成長過程中高階方法論。其實，無論是....

上篇文章《產品設計規范與關乎“秩序和混亂”的人生算法》中有提到一個名詞“彎道超越算法”，當時是用這個概念來定義產品職業生涯成長過程中高階方法論。其實，無論是《產品設計規范與關乎“秩序和混亂”的人生算法》還是《產品經理職業生涯規劃&每個階段的彎道超越算法》都在試圖改變產品經理職業成長過程中的一個很重要的變量——成長加速度。

一、產品經理職業成長的加速度及其重要性

《產品經理職業生涯規劃&每個階段的彎道超越算法》中分享了產品助理階段、產品經理階段，以及高級產品經理階段，每個階段的技能范圍以及關于學習的方法論。 其實產品職業生涯每個階段的進階，我們都可以抽象為一段“位移”，“位移”是一個物理學矢量，既有大小，又有方向。

對于每一個從產品助理進階到產品經理，或者產品經理進階到高級產品經理的人來說位移的大小和方向都是相同的。

上面是物理學中的位移公式，S（位移）固定，如果我們要用時更短，就必須是增大（a）加速度這個變量。這里我們把優秀狹義的定義為：在同樣的一個晉升通道中，你升級用時越短，越優秀。

為什么有些人在很短的時間內就能獲得其他人需要很長時間才能獲得的技能、知識和經驗呢？ 就是因為前者相比后者有足夠大的成長加速度。

二、精進方法論

1.輸出規范化&模板化

《 基于Axure的移動端APP產品設計規范》這篇文章中提到了關于建立自己的設計規范以及模板庫，設計規范約束我們輸出的東西不是隨心隨遇的自我創造和表達，模板庫讓我們相信我們的輸出可以又好又快，質量和效率并存。

所以每個產品職業生涯階段都要都有規范意識和模板庫意識，規范為我們避免了很多麻煩，模板的可復用性給我們節約了很多時間。當你的日常不磕絆于基本的文檔撰寫和原型設計這些層面的工作后，你才有更多的時間思考更高階的東西。

所以要遵守規范，復用模板。

2.理論化的產品思考&決策—— 所有關于產品的思考和決策都應該試圖去基于基本道理

我們思考產品設計方案或者做產品決策的時候很少去尋找輔助我們思考和決策的基本道理（包括但不限于某種定理，原則等），這樣的思考過程也體現了大多數的專業和業余的本質區別。

例如：軟件工程中有“高內聚，低耦合”這樣的原則，當我們理解這樣的基本原則后，我們設計產品的各個功能模塊就要遵守這樣的原則，一個完整的系統，功能模塊與功能模塊之間，盡可能的使其獨立存在。

也就是說，讓每個模塊，盡可能的獨立完成某個特定的子功能。模塊與模塊之間的接口，盡量的少而簡單。如果某兩個模塊間的關系比較復雜的話，最好首先考慮進一步的模塊劃分，這樣有利于修改和組合。

又例如，復雜度守恒定律（Law of conservation of complexity）由Larry Tesler于1984年提出，該定律認為：

每一個過程都有其固有的復雜性，存在一個臨界點，超過了這個點過程就不能再簡化了，你只能將固有的復雜性從一個地方移動到另外一個地方。

那么基于這樣的定律去思考產品設計的時候，我們就能有一個基本認識：

特定條件下的復雜度不能消失，只能轉移，要么從前端轉移到后端，要么從用戶端轉移到產品端。其次，當你以為你實現了界面和操作功能的極致簡潔時，很可能在另外的維度上創造了新的復雜。

我們一眼就能看出滑雪板和吉他的功能，但是熟練使用它們需要經年的學習。這些本身缺少了的控制環節才是它們看上去簡單明了的原因，而這些環節最終都需要使用者自身去適應和學習，實際上整個產品反而更加復雜了。

最近一直覺得喬布斯留下的極簡主義可能被很多產品同學誤讀了，簡單&復雜應該是哲學上辯證存在的關系，如果一味的追求簡單忽略復雜，一定是思考上的不夠深入。 我覺得優秀的產品經理能在追求極致的簡潔的同時，也能看到復雜的重要性和能帶給產品的可能性，也應該能理解那部分：被刻意創造出來的復雜。

舉個例子：西門子設計了一款能夠分析洗衣機內衣物的多少、材質種類和臟污程度的洗衣機——這款全自動洗衣機只有兩個環節需要人來手動設定，但是西門子卻把控制面板設計的比其他非全自動洗衣機更復雜。在一些文化環境中復雜的產品比簡單的設計賣的更好：冰箱這樣的產品被設計的看上去非常復雜，因為復雜的設計會被認為代表更高的價格，高價格則又代表了其擁有者鈔票多。

也就是說，即使生產者找到了化繁為簡的方法消費者也不買賬，人們依然喜歡親手操作設備。

所以，當我們把洗衣機所有功能集成到一個自動化的按鈕上的時候，在創造了簡潔的同時，是否有想過這樣做或許剝奪了一個產品本身由復雜的操作來體現的“高級感”，以及一個家庭主婦試圖以復雜的操作來彰顯母親這個角色所承載的辛勞，責任&偉大。

所以，我更愿意相信：一切背后必有道理。產品的思考&決策也理應該有這樣的意識：依靠基本道理去約束想法，以及尋找那些支撐自己想法的基本道理。

3.思維多元化&知識體系化——思維模型是一種思考的腳手架，讓我們用多元的視角理解&決策產品

有一句話叫做“功夫在詩外” ,多元化的思維方式有利于我們從不同的角度去思考產品，而不被固有的經驗和格局限制。

最近在看《Agents of S.H.I.E.L.D.》這部美劇，中間有這樣一個細節：

特工梅琳達在追蹤一個異能人（鞭撻），她收集了各種鞭撻的行動數據然后記錄分析，演化預測鞭撻的下一個行動地點和獵殺目標。當她把她的數據分析給醫生西蒙斯看的時候，她的結論被提出質疑。西蒙斯解釋：“鞭撻不是一個殺手，他是一個控制不了自己的異能人，所有的行動都是本能的驅使，我們要依靠生物的本能來演化和預測，要運用醫生的思維方式，而不是刑偵的邏輯推理。

她們兩個一個是特工，一個是醫生，一個運用了刑偵學思維，一個在刑偵學的基礎上運用了生理學思維。但是在對話中我們能看出醫生西蒙斯分析問題時，顯然具備兩種以上的思維方式。

高中的物理課，有一個關于計算的章節：牛頓的萬有引力定律。 這個章節的計算通常要解很長且帶有數量級的方程，同學們總是喜歡按照數學的方法，一步一步的去按照數學的方法加減乘除計算，效率很低，有時候還解不出來。我們物理老師說：物理學的方程要用物理學的方法，面對指數級只有乘除沒有加減！ 老師雖然說的有點極端，但是確實對我們解題計算很管用。

幾個星期之前，公司組織培訓，一個講品牌營銷的老師問了一個問題：生的肉湯和熟的肉湯哪個先變質，其實就是巴斯德肉湯實驗，最后的結論是大家自己百度。

我們思考這個問題時，不一定非要站在生物學和實驗的角度最后得出那個先變質的結論，我們可以從化學的熵增定理來思考的這個問題：生肉湯到熟肉湯是一個熵增的過程，熟肉湯熵越大，越混亂，那么再混亂（變質）的可能性就越小，所以熟肉湯比生肉湯不容易變質。

以上的簡短的案例，試圖想說明：多元化的知識體系形成的多元化的思維方式往往能在我們思考&決策產品的時候帶來多視角和多維度的輔助，從而突破傳統的經驗，格局以及思維定勢。

4.尋找學習的高階方法論——最好的學習是學習如何學習

《 關于需求管理文檔和產品經理的腳手架思維》這篇文章中提到了“腳手架思維”，體現在學習方法上就是：我們應該試圖去尋找那些平時獲取新知識和新技能的高階方法論，俗稱“學習套路”。

下面泛談一些我自己常用的“套路”。

（1）研究企業架構&服務架構&產品架構

很多產品同學會局限于去基于一個產品端（APP等）去研究學習相關的產品設計和業務邏輯，但是往往這個產品端只是整個企業服務產品化的冰山一角，在產品調研學習的過程中首先應該去研究承載這個產品的企業架構和服務體系，最后才是研究產品，研究和學習的起點和維度要足夠高緯，才能解決低緯度的問題。

例如：你要研究QQ，或者微信這樣的產品，首先應該知道這樣的產品在這樣的企業提供什么樣的服務的什么樣的模塊，找準其定位，然后再一層層解刨產品。

下層疑問可以通過一層層深挖解決，上層疑問只能抬高研究的視野才能窺其全貌，如果你本身研究的層面就很低，遇到一個問題需要高維度的知識&信息來輔助思考時回答時，往往就解決不了。

1） 企業架構

2）服務架構

3） 產品架構

產品架構也就是經常提到的：信息架構和功能架構。架構圖是一種抽象且高階的表達方式，其高階程度：架構圖＞思維導圖＞流程圖＞原型圖&文檔。

架構圖最體產品經理的現宏觀的抽象能力，希望0—2歲的產品同學能多用架構圖表達自己的產品，功能&服務。

（2）看開發文檔

很多同學覺得開發文檔是技術看的，自己看不懂也沒必要看。其實了解一個新的第三方服務最快速的過程就是去看他們的開發文檔，而且，你就挑你能看懂的看，看完你就懂了。

開發文檔是了解第三方服務以及通用行業解決方案最快速的信息材料。

記住，挑你能看懂的看，認真看完后，定會大有收獲。

（3）讀行業報告

了解一個學科&技術&行業最前沿，最高階的方法是讀：學術論文。

然而作為一個產品經理，我們沒必要去研究那么不接地氣的東西，行業報告是提升產品和行業宏觀認識以及理解力最好的信息載體了。

（4） 來自其他產品同學的一些分享

最近總結的兩個個小技巧：

1. 在研究競爭對手的時候，去看看發版記錄，這個去酷傳上去找。這個能分析出一些產品的發展歷史，對于一個不在這個產品內工作的人來說，是一個很多研究路子，且比較可靠。 一個研究出來，再去做橫向的對比，就會發現各家的差異點，慢慢的就發現一些問題，開始接觸到核心問題。
2. 產品經理還是要有爬蟲的意識，回想之前做的幾次決策，都是根據爬蟲的結果來做的決定。爬蟲是對已有的數據上的豐富，能夠讓你的視野能加開闊，減少視野盲區。

關于最后

職業生涯的位移大小一樣，方向一樣，加速度變量和時間變量成反向關系。要想用時更短，你的成長加速度就要更大。

之前有小伙伴留言說建立自己地的知識庫&模板庫很難，很費時間。我想回復的是：難的路越走越容易，容易的路越走越難，與君共勉。

作者：Allen，個人公眾號：思維改變生活。初級產品經理一枚，喜歡研究高階的產品學習方法論，從而改變職業成長的加速度變量。

本文由 @Allen 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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