導(dǎo)讀上班族都知道公司里有個(gè)體系叫績(jī)效管理體系，一問(wèn)很多人，大家都表示不滿，認(rèn)為有“扣工資”的嫌疑，那企業(yè)也很委屈，又是這個(gè)任務(wù)沒(méi)完成，又是那個(gè)產(chǎn)量沒(méi)達(dá)到，那績(jī)效....

上班族都知道公司里有個(gè)體系叫績(jī)效管理體系，一問(wèn)很多人，大家都表示不滿，認(rèn)為有“扣工資”的嫌疑，那企業(yè)也很委屈，又是這個(gè)任務(wù)沒(méi)完成，又是那個(gè)產(chǎn)量沒(méi)達(dá)到，那績(jī)效就是“扣工資”到底是怎么樣的呢？

我們來(lái)看看績(jī)效是干嘛的，它呢，通俗來(lái)說(shuō)就是激勵(lì)優(yōu)秀的，提醒差的進(jìn)行補(bǔ)短，然后提升，看起來(lái)還不錯(cuò)，屬于不斷發(fā)現(xiàn)短板，進(jìn)行改進(jìn)，滾動(dòng)起來(lái)推動(dòng)公司和個(gè)人發(fā)展，那為什么大家嗤之以鼻呢，原因有以下幾個(gè)：1、績(jī)效末位淘汰造成的人心惶惶，比如有些銷(xiāo)售公司對(duì)于新人連續(xù)3個(gè)月不開(kāi)單就走人，本質(zhì)上鼓勵(lì)員工開(kāi)單，但也把氛圍搞的很詭異；2、績(jī)效打分、考核的隨意性，變成某些專(zhuān)權(quán)的私人工具，無(wú)法申訴、不敢申訴，造成了員工對(duì)績(jī)效考核的恐懼，最終離職；3、績(jī)效考核的不透明，是不是有點(diǎn)感覺(jué)像中，有工資單的還可以事后看見(jiàn)，沒(méi)工資單的就兩眼一抹黑，到最后就是隨意了，看著發(fā)；4、以“懲罰”、“扣工資”為主的思想觀念深深烙在員工的心里，做得好不一定會(huì)及時(shí)給你激勵(lì)，做得不好處罰會(huì)在當(dāng)月體現(xiàn)，罰多獎(jiǎng)少已成為常態(tài)，多個(gè)“績(jī)效考核”也全當(dāng)撓撓癢了。

從以上看來(lái)，似乎并沒(méi)有冤枉企業(yè)，小的企業(yè)幾乎沒(méi)有績(jī)效管理，每月弄個(gè)獎(jiǎng)懲就結(jié)束了，員工覺(jué)得大差不差的也不在意了，大的企業(yè)搞得復(fù)雜要命，什么KPI、BSC等等，自我感覺(jué)良好，實(shí)施時(shí)員工卻不買(mǎi)賬，效果很差，各部門(mén)甚至勾心斗角，其實(shí)從內(nèi)心來(lái)說(shuō)，員工也沒(méi)有要反對(duì)績(jī)效的意思，相反，他們也很歡迎，他們想要的是真正的考核，約定好標(biāo)準(zhǔn)，做得好就獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好就考核，還能發(fā)現(xiàn)不足，避免下次再犯；和績(jī)效的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣一樣，員工對(duì)于“大鍋飯”“平均主義”也是心存不滿的。

在很多人看來(lái)，績(jī)效就是“扣工資”這頂帽子扣上無(wú)誤，原因也做了一些分析，本質(zhì)上對(duì)績(jī)效考核工具運(yùn)用了一半，就是你的工資變少了，不管你是小公司的一張獎(jiǎng)懲表還是大公司的制度流程體系，員工就想公平公正公開(kāi)，做到這點(diǎn)，才能把這頂帽子摘掉。