導(dǎo)讀道理很簡單。因為領(lǐng)導(dǎo)掌握著決策權(quán)，并且由他來承擔相應(yīng)的責任。而服從領(lǐng)導(dǎo)是每一個下屬都應(yīng)盡的職責和義務(wù)。試想，當你提出異議時，領(lǐng)導(dǎo)就已對你的立場、動機和態(tài)度有....

道理很簡單。因為領(lǐng)導(dǎo)掌握著決策權(quán)，并且由他來承擔相應(yīng)的責任。而服從領(lǐng)導(dǎo)是每一個下屬都應(yīng)盡的職責和義務(wù)。試想，當你提出異議時，領(lǐng)導(dǎo)就已對你的立場、動機和態(tài)度有所懷疑。而你在行動上又持一種消極態(tài)度，這不是明顯地表示你對領(lǐng)導(dǎo)的不支持、不尊重和不忠誠嗎？

所以，有頭腦的下屬都懂得，即使是自己持有保留意見，對于已做出的決定還是要堅決服從的，不僅要積極準備，還要積極執(zhí)行。要知道領(lǐng)導(dǎo)此時正把目光盯向你的一言一行呢！

我們偉大領(lǐng)袖曾說過的“八股”癥狀之一：“當面不說，背后亂說，會上不說，會后亂說”，歷來為領(lǐng)導(dǎo)者所深惡痛絕，列入邪道一類。背后談?wù)撃闩c領(lǐng)導(dǎo)的分歧，無助于問題的解決，這也是上下級矛盾點之一。

因為你是通過非正式途徑來表達和傳播你的意見，它不能完整、準確地把你的意思輸送到領(lǐng)導(dǎo)那里，你也不能與領(lǐng)導(dǎo)進行互動式交流，因此，你也很難通過各種說服手段來打動領(lǐng)導(dǎo)，促成問題的解決。

另方面，背后非議領(lǐng)導(dǎo)的方案，容易讓領(lǐng)導(dǎo)反感，他會認為你在耍陰謀。而最可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)可能視這個下屬為“兩面三刀”之人，領(lǐng)導(dǎo)前一套，領(lǐng)導(dǎo)后一套；心下便生了不滿和防范，這對下屬是極為不利的。所以， 無論你作為領(lǐng)導(dǎo)助手， 在領(lǐng)導(dǎo)班子的決策過程中，對某些方案有不同意見；還是你作為普通的工作人員，對領(lǐng)導(dǎo)作出的某些決定、結(jié)論持有異議，你都應(yīng)該當面提出來。

一方面，幫助領(lǐng)導(dǎo)掌握真實情況，權(quán)衡利弊，從而維護自己的切身利益和工作大局；另一方面，也有利于與領(lǐng)導(dǎo)交流信息和思想，從而找到一種更為周全的方案，彌合分歧。然而， 當面向領(lǐng)導(dǎo)提出意見，也是需要技巧的，最重要使他感到你的忠心以及對領(lǐng)導(dǎo)、對工作的態(tài)度是真誠的。

要防止領(lǐng)導(dǎo)的猜疑，下面這幾條建議供你參考：作負責的態(tài)度。首先，非開場合與領(lǐng)導(dǎo)表示分歧，這無疑會被領(lǐng)導(dǎo)認為這是私下進言。其至是對他的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)地位的挑戰(zhàn)，對他本人的不尊重， 有些話不宜在公共場合敞開來談，因而效果不好。而且，私下的交流里容易有實質(zhì)性的溝通和深人的進展。

選準時機。下屬選擇的進言時機，應(yīng)該是對論證自己的意見最為有利的時候，只有這樣，你才更能說服領(lǐng)導(dǎo)，影響到他的決策考慮。當一項決策已正式公布并準備付諸實施時，你該如何選擇時機去表達異議呢？正確的方法是，先等待、觀察一陣子， 然后再根據(jù)實踐中的問題，選擇典型事例，以促使領(lǐng)導(dǎo)修正原有決策或作出新的決策。我們之所以要等待、觀望，這是因為，當決策已公布并已著手實施時，各種人、財、物都作了一定的動員和準備，對領(lǐng)導(dǎo)來說，此時接受反對意見，就等于泄眾人之氣，掃自己之威，因而他是決不會更改自己的立場的。

相反，他對你的進言會持一種堅決的否定態(tài)度，把你視作執(zhí)行決策的阻力。而當事態(tài)發(fā)展到一定階段，矛盾已有相當暴露時，選擇一兩個具有代表性的負面材料，就會引起領(lǐng)導(dǎo)的注意和深思。注意分寸和方法。進言的基本原則就是， 只針對工作，不針對人。要達到的客觀效果是，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是誠懇有深意的面對工作，而絕非是反地他、拆他的臺、居心叵測。采用的基本方法是，以事實為依據(jù)，辯解從其次 服從領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度積極一旦領(lǐng)導(dǎo)決心已下，并作出了明確的指示和相應(yīng)的部署，下屬在提意見的同時，則必須以積極的態(tài)度去貫徹執(zhí)行 。

【免責聲明：文中圖片引用至網(wǎng)絡(luò)，如有版權(quán)方請聯(lián)系作者刪除】