導讀企業管理什么才是最重要的？這個問題沒有標準答案，反映在每個企業也大有不同在柳傳志眼里，聯想從1984年成立，如今走過35年，從國內殺到國際，歷經風風雨雨，突....

企業管理什么才是最重要的？這個問題沒有標準答案，反映在每個企業也大有不同在柳傳志眼里，聯想從1984年成立，如今走過35年，從國內殺到國際，歷經風風雨雨，突破困難重重，甚至幾經滅頂之災，都扛過來了，而且變得越來越強，最根本的原因是把握好了領導力三要素，下面我們就來說一說關于搭班子定戰略柳傳志?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

搭班子定戰略柳傳志

企業管理什么才是最重要的？

這個問題沒有標準答案，反映在每個企業也大有不同。在柳傳志眼里，聯想從1984年成立，如今走過35年，從國內殺到國際，歷經風風雨雨，突破困難重重，甚至幾經滅頂之災，都扛過來了，而且變得越來越強，最根本的原因是把握好了領導力三要素。

這三要素，就是柳傳志早年為公司定下的“建班子、定戰略、帶隊伍”，也稱為管理“三部曲”。30多年來，他也是按照這個標準做的，踐行著最樸實、也最普世的管理之道。

比起那些所謂時髦的西方管理理論，柳傳志研究出來的這領導力三要素似乎有些老土，但它締造了兩家上市公司——聯想集團和聯想控股，前者是霸榜世界500強多年的世界級企業，后者是投身創業創新服務的投資公司。

柳傳志認為，建班子的內容保證了聯想有一個堅強的意志統一的領導核心；定戰略是如何有指導思想地建立起遠、中、近期戰略目標，并制定戰術步驟，分步執行；帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員積極性，保證戰略的實施。這三項缺一不可，并且順序都有講究。

按理來說，企業都是先定戰略，再搭班子，組織團隊運營。因為先有戰略目標，下一步才能找人去執行。然而，柳傳志卻把“建班子”提到了管理的首要位置，因為他明白任何戰略都不是一個人辦得到的，需要有一幫價值觀相同、有能力的人在一起組成班子。“沒有一個意志統一的、有戰斗力的班子，什么定戰略、帶隊伍都做不出來。”

在聯想發展的早期，為此他們還經過一番仔細深入地研究。從微機事業部被調到公司企業規劃辦公室做副主任的劉曉林，曾經主導把柳傳志的領導力三要素內容豐富起來，還組織干部學習班，帶領公司全體干部研究什么叫“建班子”，甚至把內容“拆開”“揉碎”，讓大家學習領會。

曾經，80名公司最重要的干部聚集在飯店，研究學習了三天都不散。他們把柳傳志的思想一一列出來，分成小組對照檢查，人人必須發言、交流心得。劉曉林說：“自己教育自己，真的是靈魂深處鬧革命。”

而且，這樣的學習班年年有，年年討論交流。“建班子”討論完了之后，接著討論“定戰略”和“帶隊伍”。這種情景在當時被外界形容為：聯想“能折騰”，柳傳志“會整人”。這當然是玩笑。

柳傳志有一個核心理念：辦公司就是辦人。治理公司如同治理國家，與其說是“整人”，不如說這就是管理。30多年來，柳傳志在經營企業的過程中，不停地建班子、定戰略、帶出了一支“斯巴達克方陣”式的隊伍，不斷向前出擊。

如今，75歲高齡的他雖然已經到了退休的時候，但他的管理思想依舊在聯想系里發揮重大作用，影響著年輕人的斗志。