導(dǎo)讀輿樂通認(rèn)為只有不斷創(chuàng)新，才能建設(shè)反映時代精神，體現(xiàn)時代發(fā)展方向，有活力、有朝氣、有前途的企業(yè)文化。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，必須積極探索新途徑和新方法，把....

輿樂通認(rèn)為只有不斷創(chuàng)新，才能建設(shè)反映時代精神，體現(xiàn)時代發(fā)展方向，有活力、有朝氣、有前途的企業(yè)文化。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，必須積極探索新途徑和新方法，把自身淺層的文化活動納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工作中，有目標(biāo)、有步驟、有秩序地推進企業(yè)文化建設(shè)。輿樂通認(rèn)為搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做好以下三個方面。

1、搞好企業(yè)文化建設(shè)，要按照自身的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，培育適合自身實際和發(fā)展所需的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的職業(yè)理想、敬業(yè)精神和職業(yè)道德，是企業(yè)和職工價值觀的集中表現(xiàn)，它既能激勵職工積極向上，又能規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，是企業(yè)的靈魂。一是大力宣傳企業(yè)精神，用職工樂于接受、易于理解的語言和形式，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵、文化傳統(tǒng)和時代風(fēng)貌。二是大力弘揚先進典型的引導(dǎo)和示范作用，用時代精神強、影響力大、表率作用好的先進人物和事跡，使職工的潛在動力得到發(fā)揮，把個體的行為轉(zhuǎn)化為群體行為。三是根據(jù)形勢和任務(wù)的需要，結(jié)合時代發(fā)展變化，賦予企業(yè)精神新的內(nèi)涵和新的內(nèi)容，在提高企業(yè)精神的品位、增強企業(yè)精神的感召力和凝聚力上下功夫，使企業(yè)精神成為與時俱進的動力。

2、搞好企業(yè)文化建設(shè)，要堅持“以人為本”的原則，注重人在管理中的主體作用，注重調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)的興衰關(guān)鍵在于人，一切為了人，一切尊重人，是現(xiàn)代企業(yè)文化的基本理念。加強企業(yè)文化建設(shè)，就要把尊重和堅持員工的主人翁地位作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，就要重視人的價值，開發(fā)人力資源，以提高職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性為手段，不斷加強企業(yè)的凝聚力、向心力和持久力。工會組織要充分發(fā)揮自己的維權(quán)職能，積極維護廣大職工的合法權(quán)益。不僅要維護職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和精神文化利益，而且要著力維護好職工的生命安全和健康。邯邢礦業(yè)公司在60年文化積淀的基礎(chǔ)上，堅持“團結(jié)和民主”兩大主題，廣泛調(diào)動企業(yè)各方面的積極因素，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部各方面的力量，以便為構(gòu)建和諧礦山提供廣泛的力量支持。為集思廣義、了解職工的心聲，在企業(yè)內(nèi)部開通了綠色民主管理通道。建立了《民主管理聯(lián)席會制度》、《礦長聯(lián)絡(luò)員制度》等多項制度，聘任了300多名政治素質(zhì)高、敢于講真話、能代表職工利益的職工作為“黨風(fēng)監(jiān)督員”、“礦長聯(lián)絡(luò)員”，由上到下建立民主管理網(wǎng)絡(luò)。通過實施民主管理綠色通道，徹底解決了員工有意見無處反映，或反映了得不到有效解決的矛盾，使“礦興我榮我富，礦衰我恥我窮”的價值觀在職工中得到了真正的認(rèn)可。

3、搞好文化建設(shè)，要把情感納入管理之中。以情感人，以情暖人,使科學(xué)管理與人的情感相融，有效調(diào)動職工的積極性，提高企業(yè)的管理效能和經(jīng)濟效益。在企業(yè)文化建設(shè)中，注重把情感作為資源來開發(fā)，作為資本來投入，能收到事半功倍的效果。通過情感的雙向交流和溝通，使職工能切身體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，搭建起企業(yè)與職工的橋梁。把職工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來。工會干部要經(jīng)常深入基層一線，與廣大職工密切接觸，做職工的貼心人。了解職工群眾的意見和建議，真正掌握他們的心理和想法，使職工群眾的呼聲和要求得到領(lǐng)導(dǎo)重視，并加以解決。

輿樂通認(rèn)為在建設(shè)先進文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用是非常重要的，沒有領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、規(guī)劃和決策，沒有領(lǐng)導(dǎo)的率先示范和躬身實踐，企業(yè)文化建設(shè)就難以落到實處。企業(yè)文化建設(shè)的主體是全體職工，職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和建設(shè)者，是企業(yè)文化生存發(fā)展的力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中必須承擔(dān)起對職工進行教育引導(dǎo)的責(zé)任，樹立全心全意靠工人階級建設(shè)企業(yè)文化的思想，激發(fā)職工的創(chuàng)造能力，用全體員工的智慧共同創(chuàng)新企業(yè)文化。