導讀1999年，一位名叫劉哲雄的作者在重慶商學院學報上發(fā)表了一篇題為《重百現(xiàn)象的思考》的文章。在文章中，他提及了1998年波及全國的大型百貨超市倒閉現(xiàn)象。在這場....

1999年，一位名叫劉哲雄的作者在重慶商學院學報上發(fā)表了一篇題為《重百現(xiàn)象的思考》的文章。

在文章中，他提及了1998年波及全國的大型百貨超市倒閉現(xiàn)象。在這場百貨商超行業(yè)的倒產(chǎn)危機中，群鷹購物廣場人去樓空，上海一百重慶店淪為家具城，許多老牌百貨也面臨著被兼并接管的危機。

但就是在那個全行業(yè)舉步維艱的年份，重慶本土的一家百貨卻憑著強勁的發(fā)展勢頭在逆風起時直上云霄。

1997年，這家百貨曾拿下銷售額13億，利潤8千萬的好成績，1998年的倒閉潮也并未阻礙它們再創(chuàng)輝煌——那一年，它們銷售額達到了19億，還在重慶市內(nèi)增開了三家連鎖店。

這家百貨大樓的名字，大家都很熟悉：重慶百貨，簡稱重百。

西南第一家百貨公司

重百是從哪兒來的？要回答這個問題，就要把時間撥回1920年了。

那一年的四川宜賓，鐵鍋廠的學徒簫則可聯(lián)合其兄弟與同鄉(xiāng)湊集了銀元840枚（也有說600兩的），在當?shù)刈銎鹆送铃伵c鐵鍋的販運生意。

幾位創(chuàng)業(yè)者都是心思靈活、善于交際又吃得下苦的主，篳路藍縷的3年過去，在薄利多銷、快進快出的經(jīng)營原則下，原本的資產(chǎn)已翻了4倍。

也是在那一年，幾位創(chuàng)業(yè)者將自己的生意掛上“元寶通號”的名字，做起了為外商洋行代銷日用品的生意，后又將主業(yè)轉(zhuǎn)向布匹百貨的經(jīng)銷上。

90年代的民族路

1935年，為了得到更好的發(fā)展，寶元通號將其總管處遷至西南的經(jīng)濟中心重慶，并成立了其在山城的分支機構——“元寶渝”。

1950年，元寶通百貨在“元寶渝”的基礎上成立了西南區(qū)百貨公司門市部，這就是重百的雛形。

在“元寶通”的口碑上起業(yè)，這家“血統(tǒng)優(yōu)良”的百貨公司很快地成為了山城“明星”。

90年代的民權路

到了1955年，西南區(qū)百貨公司從“中國百貨公司”手中接過民權路52號的地段，將民族路與鄒容路的門市搬遷至此，形成了統(tǒng)一的管理部。

這個地方，也就是我們現(xiàn)在所看到的重百大樓。

“三八商店”時期，雇員是全重慶最美的

在跨越世紀的重百經(jīng)營史中，“三八商店”時期，應該是值得單獨拎出來審視的。

1958年，全中國大興工業(yè)，為了響應當時“男工女商”的政策號召，重百的男職工們都被抽調(diào)離崗、支援工業(yè)。

全店開始實行起“女子化”。后來又直接更名為“重慶三八百貨中心商店”，大家一般叫它“三八商店”。

當時的三八商店非常出名，不僅待遇優(yōu)良——70年代的職工一個月可拿到300塊，售貨員的精氣神也相當不一般，女營業(yè)員都穿著統(tǒng)一的天藍色半截裙工作服，出去送貨或休息，都會有人讓座。

據(jù)當時在三八商店上班的售貨員回憶：

“在買商品需要憑票供應的時代，三八商店的品種是最豐富，質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)，營業(yè)員也最漂亮，人們對能在三八商店工作感到自豪。”

“很多市民都以能認識三八商店的營業(yè)員為榮。當時，很多市民結(jié)婚的嫁妝都是在三八商店買的。”

新時代的改造與合并

“女子當家”的17年過去，1975年，三八商店正式更名為我們熟悉的重慶百貨商店。而到了90年代，重百也在國企股份制改革的潮流中，實現(xiàn)了自身的改制與上市。

根據(jù)當事人回憶，改制后的重百，員工的積極性都非常之高。

“當時很多人中午都不休息，早上提前上班做清潔、整理商品。”

兢兢業(yè)業(yè)的從業(yè)態(tài)度，加上正確的經(jīng)營方針（重百也曾推行過多角化經(jīng)營的方針，搞汽車運輸與汽車貿(mào)易，但后來放棄了），想必這就是幫助這個有著深厚底蘊的百貨公司跨越世紀的東西吧！

但新時代的生意也并不好做，線上購物與互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展進一步削薄了實體店的利潤空間，重百的生意越是往前走，便越是艱難，后來還被同屬于重慶商社的新世紀百貨超越。

2009年，在重慶國資委堅定推動七大國企集團整體上市的背景下，重百吸收了新世紀百貨。2016年，為了輕裝上陣地應對不斷變化的市場，壓縮管理層，重百管理層注銷了“新世紀百貨”，但保留了其品牌名。

與永輝超市的苦戰(zhàn)

盡管有著如此深厚的歷史背景，可是在新時代的競爭中，擁有起跑優(yōu)勢的重百卻在“超市”這個板塊被永輝這個“外來物種”壓著一頭。

誠然，重百超市的商品品控的確要好于永輝超市的，可在其他方面，年輕的永輝超市的表現(xiàn)就太搶眼了。

無論是遍地開花、百米一個的選址與布局，還是薄利多銷、注重宣傳的經(jīng)管策略，再或者是豐富的品類與線上菜市所提供的便捷服務，永輝超市都已經(jīng)遙遙領先了。

數(shù)據(jù)也在佐證這種領先。

因為經(jīng)營有方，永輝超市的市值已經(jīng)達到了900余億，是重百的9倍。

另外，雖然兩個超市在價格上是相差無幾的，但不知為何，人們提起永輝就會想起“便宜”，提起重百就想到“貴”。

永輝超市的確會便宜一點點，但是它的商品在質(zhì)量上會更不穩(wěn)定，而且它也開發(fā)了高端的超級物種啊！

我們理解重百是想塑造自己“一分錢一分貨”的品牌形象，可是讓顧客覺得自家的東西“貴”，是一個明智的策略嗎。

作為一個生長在重慶的人，我們自然是希望“重百”這個解放碑的老牌子能長久屹立，可是現(xiàn)在看來，它還要加油啊！

你怎么看重百呢？請在留言區(qū)告訴我們。