導(dǎo)讀天不怕，地不怕，就怕崗位錯(cuò)配，職場亂點(diǎn)“鴛鴦譜”，下面我們就來聊聊關(guān)于職場內(nèi)部職責(zé)分配不清?接下來我們就一起去了解一下吧!職場內(nèi)部職責(zé)分配不清天不怕，地不怕....

天不怕，地不怕，就怕崗位錯(cuò)配，職場亂點(diǎn)“鴛鴦譜”，下面我們就來聊聊關(guān)于職場內(nèi)部職責(zé)分配不清?接下來我們就一起去了解一下吧!

職場內(nèi)部職責(zé)分配不清

天不怕，地不怕，就怕崗位錯(cuò)配，職場亂點(diǎn)“鴛鴦譜”。

朋友們有沒有遇到過一種情況，新領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)老員工的工作經(jīng)歷和能力摸清之前，開始胡亂分工。這次被我遇到了。

前一位部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ髯黠L(fēng)差和領(lǐng)導(dǎo)能力差最終倒臺(tái)。其中很大一部分原因就是，頻繁給各下屬崗位輪換，幾乎一月一換，導(dǎo)致各員工完全無法發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢。比如讓法律專業(yè)的法務(wù)去做市場調(diào)查，讓學(xué)電子商務(wù)專業(yè)的去支援投資項(xiàng)目等等。非常離譜，且頻繁變換。

這次新來的領(lǐng)導(dǎo)明知道這種遺留情況，不糾正崗位錯(cuò)配，又開始“亂點(diǎn)鴛鴦譜”：讓毫無經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和投資經(jīng)驗(yàn)的原電子商務(wù)組員工去負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目，還讓其多看書學(xué)習(xí)投資；同時(shí)讓有金融投資分析知識(shí)和投資項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的員工負(fù)責(zé)電子商務(wù)推廣。這分工不是明顯弄反了嗎？

真是崗位錯(cuò)配到底了，做領(lǐng)導(dǎo)的能不能花心思理清一下來龍去脈，了解下各員工的專業(yè)出身和工作背景。再這樣野蠻分工下去，能為公司創(chuàng)造什么價(jià)值？員工本來有的技能正好也是公司業(yè)務(wù)所需的經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)合理分工利用，讓員工去從頭做小白做一些和自身當(dāng)初面試崗位截然不同的事情。這樣的公司還能走多久，還能走多遠(yuǎn)。還是故意亂分工變相裁剪人員，把受不的員工先逼走了再說。這個(gè)恐怕只有領(lǐng)導(dǎo)自己知道。

走個(gè)惡心狼，又來個(gè)笑面虎。畢業(yè)6年，我是頭一次遇到這種亂分工的奇葩現(xiàn)象，也就在這家公司遇上了。還是好好提升專業(yè)技能多看書考證，同時(shí)提升英語口語，等證書到手了，伺機(jī)而動(dòng)。

職場打工人不容易，各位過遇到這種情況嗎？歡迎各位在評(píng)論區(qū)留言討論。