導讀比爾·蓋茨說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”哪些書值得領導者細細品味？是什么書讓任正非、馬云、張瑞敏、雷軍、菲利普·科特勒、陳春花、吳....

比爾·蓋茨說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深。”

哪些書值得領導者細細品味？是什么書讓任正非、馬云、張瑞敏、雷軍、菲利普·科特勒、陳春花、吳曉波這些名人大佬紛紛點贊？

今天，孟塵為你整理了8本管理經典之作，每一本都干貨滿滿。以下，Enjoy：

01

卓有成效的管理者

作者：彼得·德魯克

推薦理由：“現代管理學之父”彼得·德魯克談個人管理。彼得·德魯克曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。

德魯克根據多年的觀察，提出“并不是只有高級管理人員才是管理者，每一位知識工作者其實都是管理者，即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。”卓有成效可以學會，于是平凡的人做成了不平凡的事業。找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習慣”，不需刻意模仿他人，只做自己擅長，別人卻感到困難的事情。

比爾·蓋茨、張瑞敏、陳春花、吳曉波、樊登、劉潤都推崇的大師智慧，吳曉波推薦每個人的書架都應該有一排“現代管理學之父”彼得·德魯克的書。

德魯克 卓有成效的管理者

作者：[美]彼得.德魯克（Peter F. Drucker）

02

干法

作者：稻盛和夫

推薦理由：本書完整闡釋了日本經營之圣稻盛和夫關于工作的看法、做法。從字面上講，《干法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注于人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦干，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

“想干事、能干事、干成事”，指引當下年輕人的職場哲學！季羨林、張瑞敏、馬云、俞敏洪、陳春花、樊登等傾情推薦！詮釋一切成功皆源自于熱愛！

干法（平裝本）

作者：[日] 稻盛和夫 著，曹岫云 譯

03

定位

爭奪用戶心智的戰爭

作者：艾·里斯 杰克·特勞特

推薦理由：艾·里斯，全球營銷戰略家；杰克·特勞特，定位理論創始人，被譽為“定位之父”，共同合著《定位》。

本書闡述了“定位”觀念的產生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。此外，本書總結了美國經濟在進入競爭時代，在眾多的產品品類中，如何和競爭對手區別開來的方式，給出了如何進入顧客心智以贏得選擇的定位之道。

自媒體時代人人都要懂定位思維，商業愛好者、職場人士、青年學生營銷入門之作。周鴻祎力薦定位經典叢書！

定位：爭奪用戶心智的戰爭（經典重譯版）

作者：[美],艾·里斯（Al,Ries）,杰克·特勞特（Jack,Trout）

04

領導梯隊

作者：拉姆·查蘭 等

推薦理由：企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力，提升領導力；時間管理——重新配置時間精力資源，決定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和價值觀，讓工作聚焦重點。

領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南！

領導梯隊：全面打造領導力驅動型公司 原書第2版 珍藏版

作者：[美]拉姆·查蘭（Ram Charan），等

05

管理的常識

作者：陳春花

推薦理由：今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？為什么同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？管理真正的價值體現在哪里？

本書為所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人而作！避免管理者僅憑借經驗、情感和責任行事，將管理學的理論和概念用更簡單、易用的方式呈現出來，可以直接和管理行為銜接，用正確的理念指導正確的行為。

對于已接受過MBA、EMBA教育的讀者，這是可能花費很長時間學習的理論的簡要總結；對于未受過系統管理學訓練的讀者，本書可助你快速窺見組織與管理的真實內涵！

管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）

作者：陳春花

06

組織的力量

作者：張麗俊

推薦理由：作者張麗俊（Cherry）創業酵母創始人，酵母咨詢創始人，知名組織創新專家，前阿里巴巴集團組織發展專家。曾任職于B2B事業部、集團湖畔學院和組織部，"從業務管理者成長為組織發展專家的跨界管理者"。

小企業經營業務，大企業經營組織。本書通過對數千家企業的長期研究，本書揭開了企業保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業發展的特性進行了總結，并提供了一整套幫助企業打天下的營運系統。

組織的力量：增長的隱性曲線

作者：張麗俊

07

經營制勝

作者：宋志平

推薦理由： 作者宋志平曾帶領中國建材集團、國藥集團兩家草根央企進入世界500強行列，因此被稱為“中國的稻盛和夫”。

宋志平在《經營制勝》一書中如實地講述了他屢次臨危救困、創造反敗為勝的商業奇跡背后的經驗與教訓，為企業家和管理者理解并貫徹經營制勝的思想帶來全新視角。

無論企業大小，在不確定的環境下做出正確的選擇是企業家的首要任務。本書高度凝練企業經營萬象，通過鮮活的企業故事，深入剖析選業務與選人、聯合重組、合理定價、有效創新等重大命題，深刻解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享機制等。

經營制勝

作者：宋志平

08

經營者養成筆記

作者：柳井正

推薦理由：優衣庫成功的關鍵是什么？它是如何從1家廣島的小服裝店，成長成為業界巨鱷的呢？

這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創業者“慎獨”的武功秘籍。

如果你是剛進入社會的學生，本書幫你拋棄學生思維，遠離職場老油條，以經營者思維成長，走向名企。如果你是在職場打拼的工薪族，教你從高層角度思考，學會帶領團隊，創造績效增長途徑，邁向更高平臺；如果你是一位走在創業路上的人，柳井正：“衷心祝愿你以此書為契機，超越柳井正”。

經營者養成筆記 優衣庫 UNIQLO 柳井正

作者：柳井正

需要項目管理資料合集的同學可先關注然后私信我哦