導讀工作流程一、組建項目部：責任人：分公司經理、項目經理參與人：分公司職能部門工作重點：確定項目部的崗位設置及人員數量二、圖紙會審：責任人：技術負責人參與人：項....

工作流程

一、 組建項目部：

責任人：分公司經理、項目經理

參與人：分公司職能部門

工作重點：確定項目部的崗位設置及人員數量

二、 圖紙會審：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術人員及各班組長

工作重點：1、承包范圍內的圖紙是否齊全

2、確定施工重點、難點及圖紙中存在的問題

3、在可以滿足設計功能的前提下，從經濟角度可否對圖紙進行修改

4、圖紙會審的手續辦理

三、編制施工組織設計：

責任人：技術負責人

參與人：項目部所由技術員、班組長、預算員、資料員

、編制專項施工方案、進度計劃

工作重點：

1、工程主要經濟指標分析

2、周轉材料、材料計劃

3、質量安全保證體系

4、勞動力需用計劃

四、施工現場管理：

責任人：項目經理

參與人：技術負責人、技術員、質安員、保管員、施工員、各工種班組長

工作重點：

1、技術控制方面

放線、抄平：由技術員進行實測并校核，項目部技術負責人抽檢，合格后簽字進行下道工序。

技術交底：由技術員編制技術負責人審核項目經理批準，對重點工序施工的操作工種做培訓交底后簽字。由分公司職能部門過程監督實行。

技術資料管理：由資料員負責整理、技術負責人、技術員編制試化驗臺賬，并做好施工日記記錄。做到及時準確，分公司職能部門監督執行。

圖紙變更管理：由技術負責人負責和設計、甲方、監理對接，并辦理手續分發給相關技術人員、班組、資料、預算員及報總分公司相關職能部門。

新工藝新技術：由所在項目部技術人員及時整理，并安排合理時間對分公司成員培訓學習。

2、質量控制方面：

(1)基礎填土、設備基礎定位、驗槽等均由項目技術員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收后進入下道工序。

(2)模板的尺寸、位置、標高、支撐體系由項目質檢員驗收、技術負責人復核，報分公司職能部門驗收后進入下道工序。

3)預埋件、預留洞的位置數量，由項目技術員驗收，技術負責人復核報分 公司職能部門驗收后進入下道工序。

(4)質檢員負責檢查驗收外加工箍筋、板筋的尺寸及規格型號。鋼筋綁扎過程中的規格型號、數量間距、接頭長度、位置、馬凳墊塊數量均由項目質檢員、技術員驗收，技術負責人復核后報分公司職能部門驗收后進行下道工序。

(5)框架梁板等模板拆除由項目技術員現場用回彈儀實測強度并送拆模試塊試驗，技術負責人復核后報分公司職能部門驗收后進入下到工序。

(6)主體砌筑階段及裝飾裝修階段和樓地面等工程在施工前由技術員監督施工人員做出樣板，報分公司職能部門及相關方進行驗收，經簽字確認后進行下道工序。

(7)裝飾裝修階段 對于抹灰的平整度 陰陽角方正 線盒方正以及細部的處理 每天由項目的質檢、技術員按驗收規范檢查驗收。

(8)裝飾裝修階段 對于抹灰瓷磚、外墻保溫、內外墻粉刷、幕墻等的平整、垂直、陰陽角方正、規方細部處理的工作。每天由項目質檢技術員檢查驗收，技術負責人抽查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。

(9)樓地面鋪設 對于砂漿、面磚、石材、耐磨等樓地面的平整 排磚 空鼓的質量控制，每天由項目質檢技術員進行驗收，技術負責人復查，分公司職能部門監管，對提出整改的項目進行驗收。

(10)屋面 衛生間的質量控制 對于找平層 找坡層 保溫層 防水層的的材質厚度 坡度由項目技術員進行專項技術交底、技術負責人復查技術交底的相關產品及材料合格證 檢測報告由技術員監督、備齊、傳遞給資料員，對于配套工程技術員進行相應的質量控制。做好工序交接手續，并在交接時報分公司職能部門檢查驗收.

(12)給排水及采暖系統

給排水及采暖應嚴格按圖施工，不允許私自改動，如現場情況與圖紙有矛盾應上報項目技術員、技術員負責人并報分公司職能部門，與甲方辦理變更方可變動。

給水、采暖等各種承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行壓力實驗，并由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格后簽字進行下道工序。

排水等各種非承壓管道，施工完畢必須按照規范要求或圖紙設計要求進行灌水實驗，并由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格后簽字進行下道工序。

排水管道施工完畢必須按照規范要求進行通球實驗，并由技術負責人上報監理及分公司職能部門，合格后簽字進行下道工序。

(13)電氣系統

電氣接地工程 埋地電纜鋪設后應由項目技術負責人組織實施接地電阻測試，隱蔽驗收等工作，質檢員檢查報分公司驗收后進入下道工序。

(14)重點隱蔽工序：由技術員、質檢員、技術負責人、技術主管共同簽字后 方可進行下道工序

3、安全生產文明施工控制方面

責任人：項目經理

參與人：項目技術負責人 安全員 施工員 各工種班組長

工作重點：

安全生產

安全技術交底由技術負責人編寫交底 安全員監管工人實施。安全防護措施由施工員負責組織實施 安全員監管監察;施工機械保養維護由施工員進行檢查并對隱患進行整改監督。

特殊工種

由安全員監督是否持證上崗和遵守公司相關操作規程及其他規程進行作業。

安全教育：

所由分包工程者進入項目，由技術負責人和各工種班組長組織分公司職能部門配合，安全員進行安全教育，參與所由人員要簽到，安全員統一整理備案。

安全檢查

分公司每周進行一次安全大檢查，由分公司職能部門質安員 項目經理共同參與，檢查中發現隱患由技術員和質安員監督整改。

文明施工

現場施工材料及周轉材料由施工員按施工平面布置圖進行分類堆放整理并符合規范要求，現場安全標牌懸掛由安全員監督布置，要求合理美觀。

4、材料控制

責任人：技術負責人

參加人：核算員、技術員、材料員、保管員、各施工班組長

(1)周轉材料：周轉根據施工組織設計、施工方案、材料計劃、工程進度計劃，由技術員、核算員協同各施工班組長根據實際情況將工程所用周轉材料提出并提前報公司生產處進行審計。

(2)原材料 ：拿到圖之后分發給各施工班組，由各班組長根據實際情況提供所需材料數量并報項目核算員，由項目技術負責人牽頭，核算員技術員及格班組長對所提出材料進行審核。審核無誤后報公司經營處審批，對施工過程中出現的變更，由技術員負責整理并及時通知核算員、施工班組長對材料計劃進行調整。

(3)現場材料管理：材料員、保管員認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點，抓好業務核算。做好與預算員溝通做好成本控制。

5、簽證辦理： 工作重點：技術.核算員負責收集簽證.資料.編制內外部核算

資料.資料員做出相應的配合。技術負責人分公司職能部門審查，項目經理分公

司經理批準通過后辦理。

6、竣工驗收：

責任人：項目經理

參加人：技術負責人.技術員.施工員.質檢員.安全員.分公司職能部門。

工作重點：技術人員負責檢查施工中的重點交接給施工員安排人員維修，質安員監督實施并驗收報技術人員復查合格后報分公司職能部門進入下一道工序。