導讀#產品經理#?#如何才能成為產品經理#?#互聯網產品經理日常#?，下面我們就來聊聊關于產品經理入門與實踐?接下來我們就一起去了解一下吧!產品經理入門與實踐#....

#產品經理#?#如何才能成為產品經理#?#互聯網產品經理日常#?，下面我們就來聊聊關于產品經理入門與實踐?接下來我們就一起去了解一下吧!

產品經理入門與實踐

#產品經理#?#如何才能成為產品經理#?#互聯網產品經理日常#?

產品經理能力進階模型-點

產品經理的入門

不同階段的產品經理需要具備什么樣的能力？產品經理的進階之路應該是什么樣的？

就像學習駕駛，你需要從理論到實踐，從學會起步換擋，到停車入庫。產品經理的能力，也需要一步步的學習和進階。

接下來的幾周，我們將由淺入深，一步步的了解產品經理的成長之路。

產品的「大」與「小」

相信大家在網絡上已經看到了很多經驗豐富的產品老炮的文章，介紹各種大型產品的設計思路和心得，但這些內容往往對新人來說，極具迷惑性。筆者在初入職場的時候，就有這樣的困惑：為什么招聘網站上產品崗位的標題，都是在說“會員體系產品”、“App搜索功能產品”、“我的頁面產品”，心里最大的問號就是：一個頁面、一個功能的產品經理，有什么好做的？要做就做「大」產品，要成為整個App的owner。實際真正進入工作環境后，你就會發現，哪怕是一個按鈕，從用戶體驗和轉化效率的兩個視角，也有許多值得研究和嘗試的事情。在真正成為「大」產品前，「小」產品的階段必不可少，否則在面對復雜邏輯的需求時，最終的產品往往難以自圓其說。

點：見微知著

作為初來乍到的產品萌新，你在公司內的職位可能是產品專員、產品助理，交給你的任務，通常聚焦在某一個功能點的新增或者迭代。千萬不要眼高手低，認為需求太小不能體現自己的價值。實際上，對于點狀功能的上手與熟悉，是產品經理的必修課，是「起步」的最佳起點。

那么，什么是點狀需求呢？

點狀需求，字面意思即為聚焦于一點，用于解決某一個細節業務或用戶訴求的產品需求。舉幾個例子

1. 提高App某個按鈕的點擊率

1. 換個顏色？

2. 換個文案？

3. 換個位置？

2. 提高App feeds的首刷

1. 增加蒙層引導？

2. 頁面自動下滑后恢復？

3. 在App中增加用戶協議入口

1. 合規的要求是怎樣的？

2. 如何在合規的基礎上盡可能節約包括的空間？

可以看出，類似這樣的需求，核心的指標非常簡單，需要滿足的需求通常也非常樸素。但正是這樣的需求，才會成為一個產品新人認識到產品魅力的開胃菜。你會驚嘆于更換一個按鈕的文案，就可以讓一個按鈕的點擊率提高一倍；你也會迷茫于如何平衡用戶的打擾和業務流量需求；你也會逐漸認識到，產品的合規是多么的博大精深。

通過這樣簡單的點狀需求，你也會逐步接觸到一些常用的產品黑話，例如：CTR、時長、轉化、漏斗、AB Test……

隨著點狀需求的經驗積累，你將逐步進入到產品能力的第二階段：線狀產品能力