導(dǎo)讀最近追《平凡的榮耀》有點猛。在昨天文章千年經(jīng)理吳恪之做錯了什么？明白這3點，才能成大器！原因很現(xiàn)實里，我跟你聊了精英員工【能力超群】卻【千年不升】的問題。其....

最近追《平凡的榮耀》有點猛。

在昨天文章 千年經(jīng)理吳恪之做錯了什么？明白這3點，才能成大器！原因很現(xiàn)實 里，我跟你聊了精英員工【能力超群】卻【千年不升】的問題。

其實，吳恪之最大的問題，還是心眼太實。

雖然能看透職場的諸多潛規(guī)則，卻遲遲不肯融入，始終屬于那種特立獨行“不好管的員工”。

這就與根本看不透職場的人，沒啥區(qū)別了。除了在心底，多了幾份糾結(jié)與不甘。

尤其是與公司老大，曲老板的相處，吳恪之始終是擰巴的。

這也就讓曲總對他，表面上和藹可親，說“支持他”“看重他”，實際上暗中使招，刀刀致命！

怎么會呢？曲總不是一直在力保吳恪之嗎？

如果你這么想，下面的內(nèi)容，請一定不要錯過！

根據(jù)多年的職場經(jīng)驗，以及電視劇情，我總結(jié)了3個領(lǐng)導(dǎo)整下屬的陰招。

你可以一邊看，一邊對照自己的經(jīng)歷，千萬別被人坑了，還對他感恩戴德。

01 不管怎樣都支持你

吳恪之的一個老朋友再創(chuàng)業(yè)，做了一個叫“筋斗云”的“共享充電車”項目。

為了把這個“大家都不看好”的項目扶正，吳恪之做了大量調(diào)研，把有可能出現(xiàn)的問題，一一化解在“上會”之前。

他甚至為了證明“充電樁不是瓶頸”，前一天晚上，冒著大雨一家一家跑加油站，和對方談“建充電站”的合作。

真心是對“筋斗云”鞠躬盡瘁了。

終于“上會”了。只要通過，得到公司決策層的同意。吳恪之就能既幫老友創(chuàng)業(yè)，自己也多了一份漂亮的業(yè)績。更重要的是，跟著自己的兄弟，也有機會出頭了。

可結(jié)果呢？

就在一切順利時，一個高層突然開始糾結(jié)“電動車容易失火”的問題。

按說，這就是投資項目中，非常容易遇到的低等級預(yù)估風(fēng)險。

卻被曲總抓住了，還順桿兒爬——只見他帶著無比信任的眼神，慈祥地看著吳恪之：

“我是很看好這個項目的潛力，但XX提的也確實是個問題。這樣吧，現(xiàn)在我把決定權(quán)給你，只要是你吳恪之決定的，我都支持你?！?/p>

“這不挺好的嗎？老總都授權(quán)給你了，說明很信任你呀！”跟著老吳東奔西跑的兄弟們，也都是這么想的。

所以，當(dāng)吳恪之沉默了、放棄了的時候，大家都傻了！

職場里，總有些領(lǐng)導(dǎo)，裝成一副“你辦事我放心”的樣子。實際上給你下絆兒，使套兒。

你找他拿主意，請示方案，簽字確認(rèn)時，他總會說：你辦事我能不放心嗎？還用搞這么麻煩嗎？如果有人問，就說是我同意的！

放心，萬一真出事了，誰問他也不會說之前知道這件事。

“小王這人就是這樣，總是自己拿主意。出這事，我是真不清楚啊。”

沒有文件，沒有簽字，沒有公開授權(quán)，出了問題，你就是第一問責(zé)人！

因此，將領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)留在紙面上，是非常必要且重要的！

02 委以重任的調(diào)動

吳恪之因為違反公司規(guī)定，被董事會決定開除。是曲總力排眾議，把他留下的。

但死罪可免，活罪難赦。

吳恪之離開了自己一手帶出來的綜合二組，去了專門“收垃圾”的綜合四組。

什么意思呢？

凡是不看好的，沒人愿意做的，合作不好談的項目，都是四組的活。

俗稱：費力不討好。還一不小心，就得踩雷。

表面上是升職了，暗地里卻被老板把小鞋穿得死死的。

偏偏吳恪之是個硬骨頭：“想拔掉我這顆刺，沒那么容易！”

其實，人到中年，又有多少職場人，有說走就走的底氣？

積累這么多年的人脈、資源，上有老下有小的家庭……每樣仿佛都在對你說：收垃圾就收垃圾吧，總比掃地出門強。

所以，如果有一天，老板對你說：小王啊，這個工作非你莫屬啊，加油干，看好你哦！

即使那個空缺比你現(xiàn)在的職級高，也最好三思而動。

冷靜下來問問自己：我和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有那么好嗎？他為什么要重任我，而不是別人？我真的有這么優(yōu)秀嗎？

否則一不小心，掉進“垃圾站”，再想爬出來就難上天了。

03 給你派幫手

“垃圾站”四組不僅活難干，人還少得可憐（根本沒人愿意去，也可以理解）。

除了老吳當(dāng)頭兒，就一個忠心的兄弟跟著他跑前跑后。

突然有一天，四組來了個實習(xí)生。

看來是老板覺得他兩太不容易，善心大發(fā)了。

等等，別高興得太早了。

一接觸才知道，這位實習(xí)生不會寫會議紀(jì)要，看不懂專業(yè)文件，甚至連英語都認(rèn)不全。

看著眼前這位只有高中學(xué)歷的實習(xí)生，再看看別人家的，不是名牌大學(xué)本碩連讀，就是有海外留學(xué)背景……這哪是給自己找?guī)褪职?，簡直就是安插了個眼線嘛。

因此，如果老板突然給你指派搭檔，或者組好了團隊讓你去負(fù)責(zé)。

一定要問清自己的權(quán)責(zé)范圍，可調(diào)配的資源與人力范圍。

否則，身邊都是“不使勁”的人，即使你渾身是鐵，也捻不了幾顆釘。

04 再提個醒

今天說的看上去是電視劇，實際上，在真實的職場中，隨處可見。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也要謀求更大的發(fā)展，權(quán)衡手下形形色色的員工。

沒有點手段，這就是個不可能完成的任務(wù)。

吳恪之雖能看懂曲總的詭計，但他輸就輸在不肯用，還處處跟老板對著干。

憑著自己有能力，就恃才傲物。

想想歷史上的才子楊修，結(jié)果如何呢？不對你下刀，只是時候未到！

當(dāng)然，如果你還沒到用手段的位置，而遇到了老板對自己使招。

除了多想一步，盡量避免掉坑之外，最好再想想：到底因為做了什么，才被老板穿了小鞋？

只有找到根源，才能從根本上解決問題，不是嗎？