拼命工作是件辛苦的事，日復(fù)一日地持續(xù)下去，就需要努力愛上自己的工作，愛上工作、在工作中找到樂趣，就能獲得成功！

——稻盛和夫

01

把員工當(dāng)作合作伙伴

在聘用員工時，作為雇主，經(jīng)營者會提出月薪多少。

應(yīng)聘者如果接受，就會同意在這種條件下提供自己的勞動力。這是由簽訂雇用合同形成的一種買賣性的勞資關(guān)系，雙方不是合作經(jīng)營的伙伴。

員工再努力也有限度，這時，經(jīng)營者就需要把身邊員工當(dāng)做是共同經(jīng)營的伙伴，讓他們同自己一起努力工作，同心同德、同甘共苦，支撐事業(yè)的發(fā)展。

員工從錄用那一刻起，就要把他當(dāng)作共同經(jīng)營的伙伴迎入公司，并對他說：“我就依靠你了！”而且平時就要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。

從正面對員工直言相告“我要依靠你”，這種態(tài)度才是構(gòu)筑公司內(nèi)部正確人際關(guān)系的第一步。

“各位員工，讓我們齊心協(xié)力把公司發(fā)展起來，請大家從各個方面來幫助我。我把大家當(dāng)兄弟、當(dāng)父子，與大家一起工作。

你們不要把自己僅僅當(dāng)作工薪族、打工者，和我一樣，你們也是企業(yè)的主人翁。讓我們以這種心態(tài)共同奮斗吧！”

這些話有助于塑造員工的主人翁意識。特別是對于小企業(yè)來說很重要。

經(jīng)營者要給員工發(fā)工資、發(fā)獎金，但是你必須超越與員工的這種金錢上的利害關(guān)系，建立心心相印的合作關(guān)系。致力于構(gòu)建這樣的組織，是企業(yè)發(fā)展事業(yè)的第一步。

02

不斷講述工作的意義

在京瓷，我不僅在感情上打動員工的心，而且訴諸理性，努力用道理來說服員工，激發(fā)他們的積極性和主動性。

那就是講述“工作的意義”。

這對中小企業(yè)的員工來說，可以起到很大的激勵作用。

在京瓷創(chuàng)業(yè)初期，廠房都是借來的老舊木房，工作現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)，根本感覺不到高新技術(shù)企業(yè)的氛圍。產(chǎn)品的燒制工序，要用1000多度的高溫，當(dāng)溫度超過1700度時，火焰不是紅色，而是一片白光，如果不戴作業(yè)專用的眼鏡，連爐內(nèi)都無法觀察。因為溫度太高，在夏季，勞動環(huán)境異常惡劣。

雖然是制造精密陶瓷，但實(shí)際上是臟、累、險的工作，即不僅要非常細(xì)致、還非常辛苦。

員工上崗后，馬上是滿身粉塵，一點(diǎn)也感覺不到是高科技的活兒，體會不到工作的意義。

當(dāng)時我就覺得一定要想辦法提高員工對工作的熱情，提升并維持他們對工作的主動性、積極性。

為此，我不斷向他們講述工作的意義。經(jīng)常把他們召集在一起，講下面一番話：

“大家日復(fù)一日，揉粉、成型、燒制或研削，或許大家覺得這是又單調(diào)又枯燥的工作，但絕非如此。”

“現(xiàn)在大家手頭的研究，具有學(xué)術(shù)上的價值。無論是東京大學(xué)的教授、京都大學(xué)的教授，還是從事無機(jī)化學(xué)研究的專家，至今沒有一個人在著手進(jìn)行這種氧化物燒結(jié)的實(shí)用性研究。我們現(xiàn)在是在研究最尖端的技術(shù)，我們工作的意義重大。”

“還有，我們現(xiàn)在所做的課題，全世界也只有一兩家公司在做，堪稱全世界最先進(jìn)的研發(fā)。這種研發(fā)一旦成功，我們的產(chǎn)品將被廣泛使用，將對人們的生活做出巨大貢獻(xiàn)。而這個社會意義重大的研發(fā)工作是成功還是失敗，完全取決于你們，取決于你們每天的工作。拜托你們了！”

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)了自己工作中所包含的意義，他們就會熱情高漲，最大限度地發(fā)揮自身的潛力。

03

一定要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)

在此基礎(chǔ)之上，為了進(jìn)一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，我采取的措施就是揭示企業(yè)的愿景目標(biāo)。

從京瓷還是中小企業(yè)的階段開始，我就一直向員工訴說我的夢想。

最開始時，京瓷還是借他人廠房的一角，員工只有幾十人，年銷售額不足一億日元的小企業(yè)。

但從那時起，我就不斷向員工鼓吹“京瓷要立志成為日本第一、世界第一的企業(yè)”。員工聽的時候臉上的表情是：“要做到比上班路上的那家大型企業(yè)還要大，怎么可能呢？”

就連說豪言壯語的自己，當(dāng)說這話的時候，也沒相信真的能做到。

盡管如此，我依然不知疲倦、不厭其煩地向員工訴說夢想：“要成為中京區(qū)第一，京都第一，日本第一，世界第一。”

于是，起初半信半疑的員工們不知從何時起就相信了我所說的夢想，并且為實(shí)現(xiàn)這一夢想齊心合力，努力奮斗。我自己也逐漸將這一夢想變成了確實(shí)的目標(biāo)。

結(jié)果是，京瓷在精密陶瓷領(lǐng)域超越了原本領(lǐng)先的巨型企業(yè)，成長為世界第一的公司。同時，京瓷展開了多項事業(yè)，成長為年銷售額超過1萬億日元的企業(yè)。

企業(yè)的全體員工共同擁有美好的愿景、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，大家都具備“非如此不可”的強(qiáng)烈的愿望，那么強(qiáng)大的意志的力量就能發(fā)揮出來，組織就會產(chǎn)生巨大的能量，跨越一切障礙，朝著夢想實(shí)現(xiàn)的方向前進(jìn)。

04

說到最后

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人可以分為三種：可燃型、不燃型和自燃型三種。

第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人；第二種是點(diǎn)火也燒不起來的“不燃型”的人；第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

想要成就事業(yè)，就必須讓員工成為自燃型、可燃型的人。

不是“等別人吩咐了才去干”、“因為有了命令才工作”的人，而是“在別人吩咐之前自發(fā)去干”的主動積極的人。他們應(yīng)該都是熱愛工作，同時又有目標(biāo)的人。

我們要做的是，采取有效的方式讓員工將自己的能量最大限度地發(fā)揮出來，讓員工不用“點(diǎn)火”，就自動燃燒。至少，當(dāng)燃燒的我接近時，他們是能同我一起燃燒的“可燃型”的人。

從而保證工作順利、高效率進(jìn)行，一步步成為熱愛工作的“自燃型”的人。