導讀關(guān)注職場原創(chuàng)，就關(guān)注”職有鋒哥“。最近被問得比較多的問題：為什么員工能力比領(lǐng)導強，卻當不上領(lǐng)導？難道職場真的如很多人說得那么黑暗嗎？其實我特別想問問那些提出....

關(guān)注職場原創(chuàng)，就關(guān)注”職有鋒哥“。

最近被問得比較多的問題：為什么員工能力比領(lǐng)導強，卻當不上領(lǐng)導？難道職場真的如很多人說得那么黑暗嗎？

其實我特別想問問那些提出疑問的人：你是怎么判斷員工能力比領(lǐng)導強的？

總不能說我覺得員工的能力比領(lǐng)導強，就比領(lǐng)導強吧？總要有事實依據(jù)吧？

其實我們都知道，那些獲得升職的人是不會發(fā)出這樣的疑問的，因為他們都得到升職的機會了，哪里還會有這樣的抱怨，而且他們也不可能認為自己的能力比下屬差，那么那些總在說這個問題的人是哪些人呢？我認為絕大多數(shù)是職場的失意者，也就是那些自認為比領(lǐng)導強卻沒有獲得升職機會的人。

我曾做過一個調(diào)查，問超過50人，你的同事成了你的領(lǐng)導，你認為他的能力比你強嗎？幾乎所有人都不會承認原來的同事比自己強，很多人都認為因為那個同事跟領(lǐng)導關(guān)系好，或者領(lǐng)導想找一個能力平庸的人才好控制，或者說那個人是走了狗屎運，反正意思就是自己比升職的領(lǐng)導要強。

通過這個調(diào)查我們可以看到，不管是誰升職，都一定有人覺得不公平，都有人認為有黑幕，唯一有一致看法的，就是自己比領(lǐng)導強。

其實當初我也跟他們一樣有類似的看法，那時候我當了好幾年的主管，部門剛好空缺了一個主任的職位，我對自己的能力信心滿滿，認為這個職位就是為我量身定做的，非我莫屬，可是結(jié)果卻讓我大跌眼鏡，部門的另一位主管得到了這個機會，一下子從平級同事成為了我的直接領(lǐng)導。

我左比較右比較，我都覺得我比他要強，比專業(yè)能力，他不如我，比人際溝通，我比他也要強很多，比資歷，我比他先入職兩年，我跟很多人一樣，都認為這家伙，肯定是有什么關(guān)系或者是走了什么狗屎運。

可是跟他相處了一段時間，我慢慢地發(fā)現(xiàn)，他雖然有些方面不如我，但是在某些方面，我也不如他，比如規(guī)劃能力，比如專業(yè)知識的深度，還有他對問題的發(fā)現(xiàn)和解決方面，也遠比我要強，尤其是他寫工作報告的能力，讓我拍馬也趕不上。

我們每個人總是習慣用自己的長處去跟別人的短處比，稍有優(yōu)勢就認為別人不如自己，就像有的人專業(yè)能力比領(lǐng)導要強一些，就認為領(lǐng)導不如自己，其實能力是多方面的，專業(yè)能力僅僅只是其中之一而已。

升職成為領(lǐng)導，也就意味著要承擔管理職責，而成為一個管理者，所需要的能力可不僅僅是專業(yè)能力，還需要向上向下以及橫向溝通的能力，也需要組織統(tǒng)籌的能力，更需要能發(fā)現(xiàn)解決問題，而且這里面還有個關(guān)鍵因素很重要，那就是工作態(tài)度，如果你是大領(lǐng)導，要選擇一個主管人選，你會選擇能力均衡但是服從性好的員工，還是會選擇專業(yè)能力最強但是不怎么聽話的員工呢？我想答案不言自喻吧。

有人會反駁我，說專業(yè)能力強并不意味著服從性差，可是為什么這樣的人也沒有當上領(lǐng)導呢？這就要從兩個方面來看了，第一個方面，會做事的人未必會做人，我指的是在人際溝通和與領(lǐng)導的關(guān)系上面。

第二個方面，如果一個人的專業(yè)能力強，工作態(tài)度又好，我想就算有一次沒有得到晉升的機會，也總會有機會的，因為你的優(yōu)秀已經(jīng)擺在那里了，又好用又聽話，我想沒有一個領(lǐng)導不喜歡用吧？就算確實沒有機會，這樣的人到哪里都能找到更好的機會。

問題是，很多專業(yè)能力強的人，并不是那么溫順和聽話的，他們自認為技術(shù)出眾，有時候連領(lǐng)導都要來請教他們，往往目空一切，好像“老子”天下第一一樣，這樣的人，如果真讓他們當領(lǐng)導的，有時候不見得是一件好事，還有可能是災難。

我們以前公司就有這么一個人，很多技術(shù)問題只要他出馬都能搞定，因此被提拔當了主管，這讓他對自己的技術(shù)極端自信，往往聽不進別人的意見，因為在他看來，技術(shù)他是最牛的，別人根本沒資格在他面前班門弄斧，所以他的下屬就像行尸走肉一樣，沒有自己的想法，出了問題也不用自己操心，結(jié)果優(yōu)秀的人都走了，留下來的都是平庸之輩。

以我二十多年在職場所看到的，能夠升職的人，肯定都有其出色的一面，雖然說職場中肯定也有黑暗面，但那不過是滄海一粟，代表不了全部，我曾經(jīng)的那些升職的同事，或者我身邊的那些朋友，他們都沒有任何特別的背景，都是通過自己的努力獲得的升職機會，而且都是從基層員工一步步做到了如今各大公司的總監(jiān)或者經(jīng)理，如果說一個人能力不行卻幸運地獲得了升職機會，那么他還能夠一而再，再而三地在不同的公司獲得這種幸運嗎？

而那些整天抱怨自己的能力比上司強的員工，幾年或者十幾年過去了，他們的情況怎么樣呢？他們可能還在繼續(xù)抱怨著，繼續(xù)懷才不遇，繼續(xù)他們對于職場不公的控訴。

所以，對于那些總說領(lǐng)導的能力不如自己，發(fā)展受到壓制的人，我經(jīng)常給他們?nèi)齻€建議：

第一，不要抱怨，抱怨不僅解決不了任何問題，還會讓領(lǐng)導認為他的選擇是對的，試問誰喜歡遇到一點挫折就抱怨的人呢？

第二，向領(lǐng)導學習，同事能夠成為你的領(lǐng)導，說明他有過人之處，向別人學習，自己才能進步。

第三，離開這里，如果這里真的如你所說那么黑暗的話，而你又真的是一塊金子的話，就算在這里發(fā)不了光，總有人識貨的，何必在一棵樹上吊死呢？

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