員工績效評價表（一）

姓名： 部門： 崗位： 評價日期：

評價項目

對評價期間工作成績的評價要點

評價尺度

優(yōu) 良 中 可 差

1、勤奮態(tài)度

A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；

14 12 10 8 6

B．對工作持積極態(tài)度；

14 12 10 8 6

C．忠于職守，堅守崗位；

14 12 10 8 6

D．以團(tuán)隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。

14 12 10 8 6

2、業(yè)務(wù)工作

A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?/p>

14 12 10 8 6

B．不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；

14 12 10 8 6

C．及時與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；

14 12 10 8 6

D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。

14 12 10 8 6

3、管理監(jiān)督

A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；

14 12 10 8 6

B．正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；

14 12 10 8 6

C．積極努力改善工作方法；

14 12 10 8 6

D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。

14 12 10 8 6

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)

A．工作速度快，不誤工期；

14 12 10 8 6

B．業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；

14 12 10 8 6

C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；

14 12 10 8 6

D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。

14 12 10 8 6

5、工作效果

A．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；

14 12 10 8 6

B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；

14 12 10 8 6

C．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實；

14 12 10 8 6

D．工作熟練程度和技能提高能力。

14 12 10 8 6

1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分

2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．評價者意見：

4．評價者簽字： 日期： 年 月 日

人力資源部評定：

1．評語：

2．依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任

[ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日

[ ]降職位

[ ]提薪降薪為

[ ]辭退

員工績效評價表（二）

姓名： 部門： 聘雇日期： 職等：

□年度評價

□半年評價

□特別評價

□評價期間

評價項目

不滿意

勉 強

好

很 好

優(yōu) 秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

1．工作品質(zhì)

本項不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全。

工作懶散，可避免的錯誤頻繁。

經(jīng)常犯錯，工作不細(xì)心。

大體滿意，偶爾會有小錯誤。

工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。

工作一直保持超高水準(zhǔn)。

□無從觀察

附注：

2．合作

考慮其對工作、同事、公司之態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。

似乎無法與人合作，不愿接受新事物。

時常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處。

大致上與人相處愉快，偶爾會有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

與同事或主管合作有效；隨時準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好。

□無從觀察

附注：

3．工作知識

是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。

與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。

工作某些方面如能增進(jìn)相應(yīng)知識最好。

對工作有相當(dāng)程度的了解。

對工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握，極為優(yōu)秀。

□無從觀察

附注：

4．主動性

考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。

只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督。

處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督。

經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。

極少需監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)。

一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。

□無從觀察

附注：

5．勤勉

考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度。

有機(jī)會就偷懶，時常喜歡閑聊。

時常忽視其工作。

通常能堅守其工作；偶爾會閑逛。

大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒。

一向可信，能將工作做好。

□無從觀察

附注：

6．工作量

本項不考慮質(zhì)的方面，只考慮工作量。

工作慢，從未按時工。

低于平均量。

符合要求，偶爾超過。

超出平均量。

速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。

□無從觀察

附注：

7．學(xué)習(xí)能力

接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。

若非一再教導(dǎo)，無法消化。

學(xué)習(xí)緩慢但通常能記住；看似吸收而實際上并沒有真正消化。

學(xué)習(xí)速度尚可，也能記牢，但偶爾還需要向主管請教。

學(xué)習(xí)快速，記憶良好。

超乎尋常的學(xué)習(xí)速度且完全消化。

□無從觀察

附注：

8．出勤

考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時性。

請假或遲到早退過多。

經(jīng)常請假或遲到早退。

偶爾請假或遲到早退。

絕少請假或遲到早退，如無正常理由。

從不請假或遲到早退。

□無從觀察

出勤記錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù)

員工績效評價表（三）

姓 名

部 門

到職日期

評價

評分標(biāo)準(zhǔn)

項目

甲

乙

丙

丁

戊

處理能力

理解力極強，判斷力極強，處理能力極強。

20

理解力強，判斷力強，處理能力強。

16

理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤。

12

理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠。

8

理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。

4

積極性

奉公守法，足為他人楷模。

10

熱心工作，支持公司的政策。

8

對本職工作感興趣，不在工作時間開玩笑。

6

工作無恒心，精神不振，不滿現(xiàn)狀。

4

態(tài)度傲慢，常唆使別人向公司提不合理要求。

2

責(zé)任感

任勞任怨，竭盡所能完成工作。

20

工作努力，分內(nèi)工作非常完善。

16

有責(zé)任心，能自覺完成工作。

12

交付工作常需督促方能完成。

8

敷衍，無責(zé)任心，粗心大意。

4

團(tuán)隊精神

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。

20

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。

16

肯應(yīng)別人要求幫助他。

12

僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。

8

精神散漫，不肯與人合作。

4

勤惰

不浪費時間，不畏勞苦，搶先完成工作。

30

守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。

24

雖少遲到早退，但上班后常不主動到達(dá)工作崗位。

18

借故逃避繁重工作，不堅守工作崗位。

12

時常遲到早退，工作不力，時常遠(yuǎn)離工作崗位。

6

獎懲記錄

評價得分

獎懲增減分

考 績

評語： 評價者：

員工績效評價表（四）

主管的意見

不滿意（1-20）

勉強（21-40）

好（41-60）

很好（61-80）

優(yōu)秀（81-100）

主要缺點：

主要優(yōu)點：

何種培訓(xùn)對員工有益？

該員工是否適合本工作？□是□否

該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實自己？如否，什么工作較適合？

該員工曾參加何項公司資助的培訓(xùn)？

其他意見：

員工的意見

主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？

試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。

有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？

其他意見：

員工綜合工作表現(xiàn)

該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項）

1． 表現(xiàn)最好的員工之一

□

2． 表現(xiàn)優(yōu)良

□

3． 表現(xiàn)滿意

□

4． 尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步

□

5． 需大幅改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步

□

附注：

評價人 日期

與被評價人討論日期

審核人 日期

重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。

請 記 住：盡量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。

員工績效評價表（五）

姓名：

部門：

評價時間：

評價標(biāo)準(zhǔn)

需要提高

一般水平

比較優(yōu)秀

非常優(yōu)秀

1分

3分

4分

5分

評 價 項 目

得 分

備 注

在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念

清晰表達(dá)他或她的需求/期望

與其他員工共享信息或幫助他人

傾聽其他員工的建議

為滿足未來需求而制定計劃

按計劃執(zhí)行任務(wù)

……

其他評價

建議和意見

員工績效評價表（六）

單位名稱： 填表時間： 年 月 日

被評價者姓名：

部門：

職務(wù)：

評價者姓名：

部門：

職務(wù)：

評價區(qū)間： 年 月∽ 年 月

評價尺度及分?jǐn)?shù)

杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（2分） 極差（1分）

評價項目

評價得分

上級評價

同事評價

下級評價

自我評價

權(quán) 重

備 注

個人素質(zhì)

品德修養(yǎng)

%

個人儀表儀容

%

堅持真理，實事求是

%

意志堅定，不驕不躁

%

謙虛謹(jǐn)慎，虛心好學(xué)

%

工作態(tài)度

熱情度

%

信用度

%

責(zé)任感

%

紀(jì)律性

%

團(tuán)隊協(xié)作精神

%

專業(yè)知識

專業(yè)業(yè)務(wù)知識

%

相關(guān)專業(yè)知識

%

外語知識

%

計算機(jī)應(yīng)用知識

%

獲取新知識

%

工作能力

文字表達(dá)能力

%

邏輯思維能力

%

指導(dǎo)輔導(dǎo)能力

%

人際交往能力

%

組織、管理與協(xié)調(diào)能力

%

工作成果

工作目標(biāo)的達(dá)成

%

工作效率

%

工作質(zhì)量

%

工作創(chuàng)新效能

%

工作成本控制

%

分?jǐn)?shù)合計

100%

工作表現(xiàn)綜合評價

優(yōu)勢及劣勢項目分析

優(yōu) 勢 分 析

劣 勢 分 析

項目的建議與訓(xùn)練

有待提升技能

參加培訓(xùn)項目

工 作

明 年 目 標(biāo)

預(yù) 期

預(yù) 期 表 現(xiàn)

普通員工年度績效評價表

姓 名

職 務(wù)

評 價 人

事 業(yè) 部

評價區(qū)間

年 月∽ 年 月

評價尺度及分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（10分） 良好（8分）

評分

本欄平均

權(quán)重系數(shù)

一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

工作業(yè)績

1.工作素質(zhì)

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

4

2.工作量

僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

3.工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

4.工作達(dá)成度

與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。

工作能力

5.計劃性

工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

3

6.應(yīng)變力

針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。

7.改善創(chuàng)新

問題意識強否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。

8.職務(wù)技能

對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。

9.發(fā)展?jié)摿?/p>

是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。

10.周全縝密

工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

工作態(tài)度

11.合作性

人際關(guān)系，團(tuán)隊精神及與他人（部門）工作配合情況。

3

12.責(zé)任感

嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。

13.工作態(tài)度

工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。

14.執(zhí)行力

對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。

15.品德言行

是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

評價得分

Ⅰ （1∽4項平均分）×4 （5∽10平均分）×3 （11∽15項平均分）×3 = 分

出勤及獎懲

Ⅱ 出勤：遲到、早退 次×0.5 曠工 天×2 事假 天×0.4 病假 天

×0.2= 分

Ⅲ 處罰：警告 次×1 小過 次×3 大過 次×9 = 分

Ⅳ 獎勵：表揚 次×1 小功 次×3 大功 次×9 = 分

總 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 Ⅳ 分 = 分

評價等級

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

評價者意見

高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:

銷售部門員工績效評價表

姓 名

職務(wù)（稱）

評價區(qū)間

分類

評 價 內(nèi) 容

滿分

1次

2次

調(diào)整

決定

工作態(tài)度

1

細(xì)心地完成任務(wù)

5

2

做事敏捷、效率高

5

3

具備商品知識，能應(yīng)付顧客的需求

5

4

不倦怠，且正確地向上級報告

5

基礎(chǔ)能力

5

精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力

5

6

掌握職務(wù)上的要點

5

7

嚴(yán)守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則

5

8

在既定的時間內(nèi)完成工作

5

業(yè)務(wù)熟練程度

9

能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行

5

10

能隨機(jī)應(yīng)變

10

11

有價值概念，且能創(chuàng)造新的價值

5

12

善于與顧客溝通，且說服力強

5

責(zé)任感

13

樹立目標(biāo)，并朝目標(biāo)前進(jìn)

5

14

有信念，并能堅持

10

15

有開拓新業(yè)務(wù)的信心

10

16

預(yù)測過失的可能性，并想出預(yù)防的對策

5

協(xié)調(diào)性

17

做事冷靜，絕不感情用事

5

18

與他人協(xié)調(diào)的同時，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)

5

19

在工作上樂于幫助同事

10

20

盡心盡力地服從與自己意見相左的決定

10

21

有卓越的溝通與說服能力，且不樹敵

10

自我啟發(fā)

22

有進(jìn)取心、決斷力

10

23

積極地革新、改革

5

24

即使是自己分外的事，也能企劃或提出提案

10

25

熱衷于吸收新信息或知識

10

26

根據(jù)長期規(guī)劃制定目標(biāo)或計劃，并付諸實行

10

評價分?jǐn)?shù)合計

180

文職員工績效評價表

姓 名

部 門

職 等

出 勤

遲到

曠工

產(chǎn)假

婚假

喪假

病假

事假

獎勵

處分

獎 懲

加(扣)分

項目

評價內(nèi)容

配

初

復(fù)

評

分

核

核

語

處理能力

理解力極強,對事務(wù)判斷極正確,處理力極強

20

初

理解力強,對事務(wù)判斷正確,處理力強

16

評

理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤

12

理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠

8

遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)

4

協(xié)調(diào)性

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力

20

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人

16

肯應(yīng)別人要求幫助他人

12

復(fù)

僅在必須與協(xié)調(diào)的工作上與人合作

8

評

精神散漫，不肯與別人合作

4

責(zé)任感

任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

20

工作努力，分內(nèi)工作非常完善

16

有責(zé)任心，能自動自發(fā)

12

交付的工作需要督促方能完成

8

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意

4

分

積極性

奉公守法，足為他人楷模

20

數(shù)

熱心工作，支持公司方面的政策

16

對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑

12

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實

8

等

態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求

4

級

工作勤惰

不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成

20

守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作

16

雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位

12

借故逃避繁重工作，不守工作崗位

8

時常遲到早退，工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位

4

合計

300

被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

工程技術(shù)人員績效評價表

姓 名

部 門

職 等

出 勤

遲到

曠工

產(chǎn)假

婚假

喪假

病假

事假

獎勵

處分

獎 懲

加(扣)分

項目

評價內(nèi)容

配

初

復(fù)

評

分

核

核

語

經(jīng)驗學(xué)識

學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見

20

初

學(xué)識、經(jīng)驗較一般人良好

16

評

肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作

12

不甚至求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練

8

對工作要求茫然無知，工作疏忽

4

專業(yè)技能

極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作

20

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本職工作

16

專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙

12

復(fù)

技能程度稍感不足，執(zhí)行任務(wù)常需請教他人

8

評

對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成

4

責(zé)任感

任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)

20

工作努力，分內(nèi)工作非常完善

16

有責(zé)任心，能自動自發(fā)

12

交付的工作需要督促方能完成

8

敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意

4

分

工作協(xié)調(diào)

與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力

20

數(shù)

愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人

16

肯應(yīng)別人要求幫助他人

12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作

8

等

精神散漫，不肯與別人合作

4

級

積極性

奉公守法，足為他人楷模

20

熱心工作，支持公司方面的政策

16

對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑

12

工作無恒心、精神不振，不滿現(xiàn)實

8

態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方提不合理要求

4

合計

300

被評價人意見及希望：

評價人意見及希望：

管理人員績效評價表

姓名： 部門： 崗位： 評價日期：

評價因素

對評價期間工作成績的評價要點

評價尺度

優(yōu) 良 中 可 差

1、工作態(tài)度

A．把工作放在第一位，努力工作；

14 12 10 8 6

B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；

14 12 10 8 6

C．忠于職守，堅守崗位；

14 12 10 8 6

D．對下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。

14 12 10 8 6

2、業(yè)務(wù)工作

A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔媱潱?/p>

14 12 10 8 6

B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；

14 12 10 8 6

C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；

14 12 10 8 6

D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。

14 12 10 8 6

3、管理監(jiān)督

A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；

14 12 10 8 6

B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；

14 12 10 8 6

C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

14 12 10 8 6

D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。

14 12 10 8 6

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)

A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；

14 12 10 8 6

B．主動改善工作和提高效率；

14 12 10 8 6

C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；

14 12 10 8 6

D．注意實施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。

14 12 10 8 6

5、工作效果

A．正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績；

14 12 10 8 6

B．工作方法正確，時間和費用安排合理有效；

14 12 10 8 6

C．工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求；

14 12 10 8 6

D．工作總結(jié)和匯報準(zhǔn)確真實。

14 12 10 8 6

1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分

2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．評價者意見

評價者簽字： 日期： 年 月 日

業(yè)務(wù)管理人員績效評價表

姓名： 部門： 崗位： 評價日期：

評價因素

對評價期間工作成績的評價要點

評價尺度

優(yōu) 良 中 可 差

1、工作業(yè)績

計 劃

實際完成

完成計劃%

A．總產(chǎn)值（萬）

14 12 10 8 6

B．利潤（萬）

14 12 10 8 6

C．費用（萬）

14 12 10 8 6

D．新增客戶數(shù)

14 12 10 8 6

2、業(yè)務(wù)活動

A．正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潱?/p>

14 12 10 8 6

B．按照下屬的能力和個性合理分配工作；

14 12 10 8 6

C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；

14 12 10 8 6

D．在工作中始終保持團(tuán)隊精神，順利推動工作。

14 12 10 8 6

3、工作態(tài)度

A．在人事關(guān)系方面下屬沒有不滿或怨言；

14 12 10 8 6

B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；

14 12 10 8 6

C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

14 12 10 8 6

D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。

14 12 10 8 6

1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分

2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．評價者意見

評價者簽字： 日期： 年 月 日

[ ]續(xù)簽勞動合同 自 年 月 日至 年 月 日

[ ]降職為

[ ]提薪降薪為

[ ]辭退

[ ]其他

經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日

總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：

總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日

銷售經(jīng)理季（月）度績效評價表

[ 年 季度（月）]

部門： 姓名： 工號：

評價要素及權(quán)重

工作目標(biāo)計劃

完成情況

主管評價

得 分

1．銷售目標(biāo)完成率 30%

2．空白市場進(jìn)入目標(biāo)完成率 15%

3．合同錯誤率 5%

4．關(guān)鍵行為項目管理（立項、策劃、分析、監(jiān)控、檔案、總結(jié)） 10%

5．以技術(shù)引導(dǎo)為目的的客戶拜訪的數(shù)量和質(zhì)量 5%

6．技術(shù)方案的質(zhì)量 5%

7．例行工作報告的質(zhì)量 5%

8．控制合同成交質(zhì)量（價格、付款方式） 5%

9．客戶滿意度改進(jìn) 5%

10．有效溝通與協(xié)作 5%

11．由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%

工作評價：

工作目標(biāo)計劃溝通確認(rèn)：

總分：

評價結(jié)果：

主 管： 責(zé)任人：

□A □B

□C □D

評價溝通記錄：

二級評價：

主 管： 員 工：

調(diào)整人：

年 月 日 年 月 日

年 月 日

中層管理人員績效評價表（一）

被評價者姓名：

職位：

部門：

評 價 指 標(biāo)

分 值

程 度 描 述

個人素質(zhì)（10）

民主性（5）

5

民主性強

4

民主性較強

3

有民主性

2

民主性較差

1

民主性差

品德修養(yǎng)（5）

5

謙虛謹(jǐn)慎，能堅持真理，修正錯誤

4

堅持實事求是的原則

3

尚能實事求是

2

作風(fēng)浮夸，人云亦云

1

表里不一，陽奉陰違

工作業(yè)績（20）

辦事效率（10）

10

速度超群

8

速度在標(biāo)準(zhǔn)以上

6

速度符合標(biāo)準(zhǔn)

4

速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步

2

離時間要求相差甚遠(yuǎn)

工作質(zhì)量（10）

10

工作質(zhì)量無懈可擊

8

工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上

6

工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)

4

在保持質(zhì)量方面時有誤差

2

工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作

工作態(tài)度（20）

責(zé)任心（5）

5

明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負(fù)責(zé)

4

在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負(fù)責(zé)

3

在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)

2

對工作中的失誤，有時進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任

1

對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解

協(xié)作性（5）

5

能與同事很好地協(xié)作

4

如果沒有上級的指標(biāo)，則無論對誰都能積極協(xié)作

3

沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契

2

在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差

1

與他人難以協(xié)調(diào)

進(jìn)取性（5）

5

總是懷有爭先的欲望

4

面對挑戰(zhàn)充滿激情

3

對所辦的事情，基本上有辦好的愿望

2

對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性

1

完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性

紀(jì)律性（5）

5

不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力

4

能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序

3

大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生

2

不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生

1

經(jīng)常發(fā)生不守紀(jì)律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意

工作能力（50）

業(yè)務(wù)知識能力（10）

10

具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識

8

具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備

6

業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠

4

業(yè)務(wù)知識水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其他知識

2

缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識

分析決策能力（10）

10

分析決策能力強，并能正確判斷處理

8

具有分析決策能力，亦能正確判斷處理

6

稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷

4

在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷

2

只能按照上級指示進(jìn)行

創(chuàng)新能力（10）

10

創(chuàng)新能力強，銳意求新

8

創(chuàng)新能力較強

6

有一定創(chuàng)新能力

4

創(chuàng)新能力差

2

無創(chuàng)新能力

自我學(xué)習(xí)能力（10）

10

自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識

8

有較強的學(xué)習(xí)能力

6

有一定的學(xué)習(xí)能力

4

自學(xué)能力弱

2

缺乏自學(xué)能力

指導(dǎo)能力（10）

10

能對下級進(jìn)行正確的指導(dǎo)

8

能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系

6

對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎

4

不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)

2

根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)，下級對其感到失望

考勤

事假 天

評價者：

評價得分：

被評價者：

評價者與被評價者溝通日期：

病假 天

遲到、早退 次

（簽字蓋章）

（簽字蓋章）

年 月 日

中層管理人員年度績效評價表（二）

姓 名

職 務(wù)

評 價 人

事 業(yè) 部

部 門

評價區(qū)間

評價尺度及分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（10分） 良好（8分）

評分

本欄平均

權(quán)重系數(shù)

一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

工作績效

1.工作達(dá)成度

與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作的客觀難度。

4

2.工作品質(zhì)

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

3.工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

4.工作量

僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。

工作能力

5.計劃性

工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

3

6．協(xié)調(diào)溝通

與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。

7.應(yīng)變力

應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性以及工作中對上級的依賴程度。

8.指導(dǎo)控制力

對本部門或下屬的激勵、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。

9.周全縝密

工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

10.人才培養(yǎng)

以及對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。

11.職務(wù)技能

對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。

工作態(tài)度

12.協(xié)作性

人際關(guān)系，團(tuán)隊精神以及與他人（部門）工作配合情況。

3

13.以身作則

表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。

14.工作態(tài)度

工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。

15.執(zhí)行力

對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。

16.品德言行

是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。

評價得分

Ⅰ （1∽4項平均分）×4 （5∽11平均分）×3 （12∽16項平均分）×3 = 分

出勤及獎懲

Ⅱ 出勤：遲到、早退 次×0.5 曠工 天×2 事假 天×0.4 病假 天

×0.2= 分

Ⅲ 處罰：警告 次×1 小過 次×3 大過 次×9 = 分

Ⅳ 獎勵：表揚 次×1 小功 次×3 大功 次×9 = 分

總 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 Ⅳ 分 = 分

評價等級

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

評價者意見

高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字:

中高層經(jīng)理績效評價表（行為能力）

評 價 項 目

權(quán)重

評價等級

分?jǐn)?shù)

（行為能力）

%

5

4

3

2

1

優(yōu)秀

良好

可接受

需改進(jìn)

不可接受

(權(quán)重×評價等級)

A.遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務(wù)制度)；

10%

1

B.保守公司秘密；

自律性

C.準(zhǔn)時性（重承諾，時間觀念強，及時回應(yīng)）；

D.言談舉止自覺維護(hù)總公司形象。

A.與團(tuán)隊成員分享信息和經(jīng)驗；

10%

2

B.促進(jìn)團(tuán)隊成員間的合作；

團(tuán)隊/協(xié)作精神

C.主動配合主管、同事及相關(guān)部門工作；

D.接受和支持團(tuán)隊決定；

E.團(tuán)隊利益高于個人利益；

F.善于社交并能建立內(nèi)部信任。

3

A.工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)；

10%

責(zé)任心

B.勇于承擔(dān)責(zé)任。

A.尊重客戶（內(nèi)外部客戶）；

10%

4

B.善待客戶，為客戶著想；

客戶服務(wù)意識

C.預(yù)測、跟進(jìn)客戶需求；

D.追求產(chǎn)品品質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量一流，一次到位；

E.信守對他人的承諾。

A.建立規(guī)范的工作制度和程序；

10%

B.給予下屬及時和適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可、激勵；

5

C.指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度；

領(lǐng)導(dǎo)力

D.明確下屬職責(zé)，保證組織效率；

E.獲得下屬尊敬和肯定；

F.將團(tuán)隊合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問題的基本方法。

A.見微知著,立即采取行動,防患于未然；

10%

6

B.決策及時、果斷，抓住要害；

分析/決策能力

C.注重邏輯推理和相關(guān)事實，注重數(shù)據(jù)，考慮全面；

D.在自由度有限的情況下做出決定；

E.用非常手段解決非常問題。

A.利用現(xiàn)有資源，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景；

10%

7

B.按輕重緩急排定工作次序；

組織/規(guī)劃能力

C.工作目標(biāo)和期限明確、可行；

D.能夠?qū)⒖偣镜膽?zhàn)略化為本部門的具體目標(biāo)；

E.為下屬擬定行動計劃；

F.善于建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，他為我用。

8

A.善于用人所長,有效分配工作,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任；

10%

授權(quán)/控制能力

B.對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成；

C.善于給下屬及時反饋和評價。

A.利用口頭或書面形式主動溝通；

10%

9

B.樂于傾聽，有效反饋；

溝通能力

C.能有效化解矛盾和抱怨；

D.善于用人際溝通技巧說服他人；

E.演講能力。

10

A.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質(zhì)疑并不斷改進(jìn)；

10%

創(chuàng)新能力

B.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標(biāo)。

總 比 重

100%

總 分 數(shù)

高層經(jīng)理年度績效評價表

姓 名

職 務(wù)

評 價 人

事 業(yè) 部

評價區(qū)間

年 月∽ 年 月

評價尺度及分?jǐn)?shù)

優(yōu)秀（10分） 良好（8分）

評分

本欄

權(quán)重

一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）

平均

系數(shù)

工作業(yè)績

1.目標(biāo)達(dá)成度

與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作的客觀難度。

4

2.工作品質(zhì)

僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。

3.工作速度

僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。

4.費用控制

與目標(biāo)或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。

工作能力

5.計劃性

工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。

3

6.管理能力

把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。

7.協(xié)調(diào)溝通

與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。

8.應(yīng)變力

應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性以及工作中對上級的依賴程度。

9.改善創(chuàng)新

問題意識強烈，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。

10.判斷力

預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。

11.人才培養(yǎng)

對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。

12.周全縝密

工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。

工作態(tài)度

13.全局觀念

團(tuán)隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題的能力。

3

14.以身作則

表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。

15.工作態(tài)度

工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。

16.執(zhí)行力

對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。

17.品德言行

是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。

評價得分

Ⅰ （1∽4項平均分）×4 （5∽12平均分）×3 （13∽17項平均分）×3 = 分

出勤及獎懲

Ⅱ 出勤：遲到、早退 次×0.5 曠工 天×2 事假 天×0.4 病假 天

×0.2= 分

Ⅲ 處罰：警告 次×1 小過 次×3 大過 次×9 = 分

Ⅳ 獎勵：表揚 次×1 小功 次×3 大功 次×9 = 分

總 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 Ⅳ 分 = 分

評價等級

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

評價者意見

高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字: