導讀方方是我們新的同事。然后在加入公司后，我作為人事這邊的導師，感覺方方在每次和我面談的時候，都比較緊張。但是實際上在面試的時候，我覺得方方是比較懂事的孩子，也....

方方是我們新的同事。然后在加入公司后，我作為人事這邊的導師，感覺方方在每次和我面談的時候，都比較緊張。但是實際上在面試的時候，我覺得方方是比較懂事的孩子，也能清晰而又有邏輯的表達自己。

但是為啥就是現在的方方狀態并不像面試的時候那么好呢？接著下來我和方方了解了一下，原來是因為最近新業務比較多，加上老同事呢，好像不是那么友好。

這個人際關系呢，我自己也是知道的，我們公司人際關系就那樣了。

所以針對方方目前遇到的問題。我給出了三個建議：

第一，專注業務知識

首先，對于新同事來說，估計最困難的就是一堆堆的業務資料。實話實說，我們公司的業務還是比較龐大的，產品線也是很豐富，所以你要一下子學會這些東西是不可能的。

但是這些業務知識卻是以后工作的根基。所以趁著現在還是新人，試錯階段，就更應該爭取時間把業務知識上手，這樣以后就能心里底氣更足，尤其是領導說什么的時候，自己也大概知道這些業務或者產品的信息，不會說開會就一頭霧水。

然后以后也會逐漸熟悉。

第二，減少討好心理

關于同事相處，我想這個是比較容易消耗新同事的一個事情。就是關于人際關系。新同事實際上是希望老同事們都會對待自己友善一點。但是我想說，反而是讓你覺得沒有壓力的人，我個人覺得吧更容易會喜歡套話。反而是那些冷冷的人，獨來獨往的人，我現在覺得這些人才是職場里的一股清流。

所以你也不需要太討好，我們只需要微笑就足夠了。安靜工作然后微笑，不懂就是不懂不懂就去問。

然后不要怕自己說的不清楚，對方說不明白你的意思，你就多說一次，幾次都行，反正盡量的問清楚，確認清楚再去做。這樣就不會心慌。

另外同事真的就是同事，反正態度正面就行。

第三，按照計劃完成

新人在公司，因為不了解業務，如果你連導師都沒有，那就更加不要說什么目標和計劃。但是我們自己可以做到的，比如說我之前跨行的時候，我就自己制定了每月的目標。其實我本來是不知道自己該做什么。但是我總有人給我培訓新的業務知識。這樣就很好，我就按照我要做的工作任務來給自己定目標。比如說上階段我需要做一些簡單的一個任務，我就要求自己就算周末加班也要加大這個力度。結果就是整整一個月，我都在單獨練習一個工作任務，然后現在自己就很熟練了。開始的時候，還是要對照自己的工作流程來做，現在就是自己完全脫離了工作手冊也，也非常的迅速了。

焦慮的來源是不安全，為什么不安全，因為不熟悉。所以都是和庖丁解牛一樣，唯手熟爾，多學多練，同一個技能，當你最少一個月都在練習，這樣就會進入到一種盲打的狀態的時候，那就差不多了，剩下的就是緩慢的精進了。