導讀來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)12月9日，娃哈哈在官網(wǎng)發(fā)布新聞，宣布宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，“與宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”。此次人....

來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)

12月9日，娃哈哈在官網(wǎng)發(fā)布新聞，宣布宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，負責日常工作，“與宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長青活力”。此次人事變更，是國民企業(yè)娃哈哈新生力量正面“登場”的信號，也是民營企業(yè)加快“新老交替、接續(xù)發(fā)展”進程的又一次體現(xiàn)。

改革開放40多年，民營經(jīng)濟在中國經(jīng)濟中的地位舉足輕重。如今，第一批民營企業(yè)普遍面臨“新老交替”的關鍵期。老一輩企業(yè)家從改革開放浪潮中一路走來，在摸爬滾打中謀得企業(yè)壯大；新生代企業(yè)家則往往學歷高、視野寬、創(chuàng)意多、沖勁足，在新的經(jīng)濟格局中迎接新挑戰(zhàn)。

從此次任命來看，在職業(yè)經(jīng)理人與家族傳承之間，娃哈哈選擇了后者。娃哈哈的“新老接續(xù)”，從2018年起初見端倪。

2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈集團品牌公關部部長，上任即著手品牌升級計劃，并在2020年3月兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理，打通品牌與銷售鏈路。在此之前，宗馥莉已獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團多年――這家由一條生產(chǎn)線發(fā)展而來的綜合性飲料集團，如今已是“中國民營企業(yè)500強”。對于宗馥莉來說，宏勝既是“試驗田”又是“排頭兵”，她對其大刀闊斧進行資源整合，逐步形成了自己獨到的企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略布局。

承其父宗慶后“溫和鷹派”的經(jīng)營理念，宗馥莉顯然也希望帶領娃哈哈在快速迭代的消費時代走出一條“新路”。

深耕制造，新生代企業(yè)家也堅守實業(yè)

中國經(jīng)濟發(fā)展波瀾壯闊幾十載，也是民族品牌砥礪奮進的幾十載。作為民族品牌的代表，娃哈哈一直在實體制造業(yè)領域深耕發(fā)力，與中國經(jīng)濟共同發(fā)展。與娃哈哈一同成長起來的宗馥莉，也是一位實體經(jīng)濟的長期主義者。

2004年，宗馥莉留學歸國，投身于飲料行業(yè)，踏進了最一線的生產(chǎn)車間。與很多青年企業(yè)家一樣，宗馥莉立志于提升中國品牌的影響力――“提升中國民族飲料品牌的地位，讓中國飲料走向世界”成為宗馥莉扎根于實體制造業(yè)的初心。

打造民族品牌，必須立足于長期可持續(xù)發(fā)展。2007年起，宗馥莉獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，并在創(chuàng)辦初期就定下了全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，并逐漸升級為全價值鏈生態(tài)打造。拿地、購買設備、打造團隊、建立廠房，宏勝在幾年時間內先后成立松源機械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等幾家新興企業(yè)，形成了食品飲料行業(yè)一站式解決方案。

執(zhí)掌宏勝十多年，宗馥莉沉淀了在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上的豐富經(jīng)驗，并開始延伸至對消費市場的探究。

瞄準創(chuàng)新升級，打響新國潮下的國民品牌

2018年，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關部部長后，大膽試水品牌破圈，領導并主持了多個重要品牌建設項目。由此，娃哈哈品牌煥新進程逐漸清晰，先后推出一系列創(chuàng)新營銷活動，逐漸走出了一條獨有“娃哈哈味道”的升級之路。

在對消費者的研判上，面對年輕消費者的全新消費習慣和消費訴求，宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年輕人之間的距離。“品牌的年輕化不是必需的，但品牌引起消費者感知和共鳴的能力是必需的。”宗馥莉所做的，是把娃哈哈主動融入到時代的洪流里，敏銳捕捉新國潮趨勢，保持與當下消費者的情緒共振。

幾年來，娃哈哈將IP塑造和圈層滲透作為持續(xù)性方式，為品牌加持更豐富的文化內涵。宗馥莉的品牌升級重心放在了“IP”與“圈層”上，通過強化品牌人格化內涵和明星單品的IP屬性，接連推出營養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，由淺入深地構建了娃哈哈煥然一新的品牌畫像，讓外界看到了娃哈哈“和消費者時刻保持聯(lián)系”的決心。

“達則兼濟天下”，做社會的企業(yè)家

娃哈哈一直秉持“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的經(jīng)營理念。宗慶后倡導凝聚每一個員工的力量，實現(xiàn)公司發(fā)展，最終得以報效國家，盡責社會，這一精神也被后輩接棒。宗馥莉曾在采訪中表示，企業(yè)家是“社會的企業(yè)家”，要“把企業(yè)做得更好、為員工謀福利、為社會做貢獻”。

民營企業(yè)的接續(xù)發(fā)展，不僅僅在企業(yè)經(jīng)營上，更體現(xiàn)在人文精神上。

源自父親的影響，公益事業(yè)一直是宗馥莉心底一份堅持，傳承了父輩“達則兼濟天下”的企業(yè)家精神。宗慶后堅持20多年產(chǎn)業(yè)振興，在中西部、欠發(fā)達地區(qū)的17個省市，投資86億元；宗馥莉則創(chuàng)辦了馥莉慈善基金會，自2007年創(chuàng)辦至今已累計捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災區(qū)疫區(qū)抗震救災防疫工作等。

除去青年企業(yè)家身份之外，宗馥莉同時還擁有浙江省政協(xié)常委、浙江省商會副會長、浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長等多個社會身份。

作為浙江省政協(xié)委員，宗馥莉多次為當?shù)亟?jīng)濟民生問題獻言獻策。2016年6月，宗馥莉政協(xié)委員工作室掛牌成立，便于隨時搜集、反饋社情民意，積極發(fā)揮了政協(xié)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織團結聯(lián)誼功能。

2020年，宗馥莉二度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會會長，聯(lián)結青年企業(yè)家，致力于凝聚浙商新生代民營企業(yè)家，搭建中國民營企業(yè)事業(yè)新老交接和有序傳承的平臺，并積極引導新生代企業(yè)家在參政議政、建言獻策、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會等方面發(fā)揮作用。

“未來，作為日常工作負責人，宗馥莉將持續(xù)推進娃哈哈戰(zhàn)略革新，夯實實業(yè)基礎，堅持長期主義發(fā)展觀，不斷踐行共同富裕背景下的企業(yè)社會責任，在新的時代坐標下，書寫娃哈哈高質量發(fā)展創(chuàng)新路徑。”娃哈哈表示。