導讀1.讀書會趣事讀書會截圖每個月的第一個周四基本都是全員讀書會，因為有讀書心得分享環節，而全員一起分享時間又不夠，所以都是臨時找個規律指定若干人分享！前幾期都....

1.讀書會趣事

讀書會截圖

每個月的第一個周四基本都是全員讀書會，因為有讀書心得分享環節，而全員一起分享時間又不夠，所以都是臨時找個規律指定若干人分享！前幾期都是按日期單雙號，遇到單號就第1/3/5...個發截圖的人員分享心得，遇到雙號就第2/4/6...個發截圖的人員分享心得，時間長了大家都以為這個就是規律。

昨天8月4日正逢讀書會，看著有員工發了截圖又撤回的，心里“歹念”頓生，借著七夕節由頭來個逢雙偏單的操作，會議室里果然一片哀嚎，叫你們知道下慣性思維的弊端^_^

2.問題分析與解決

問題分析與解決ppt

本周參加了一個問題分析與解決工作坊，雖然很多知識點都是知道的，但用起來還是會有偏差，需要不斷在實踐中糾偏改善。

比如清晰期望目標階段，有個學員舉例說要現階段部門主要任務是定績效方案，老師就會靈魂拷問，你的績效目標是為了考核還是為了提升組織績效和員工能力；如另一個學員說目標是提高員工執行力，按SMART原則就不好衡量，老師就會問執行力不高的場景有哪些，涉及到員工未按規定完成任務的就具體到考核產量或巡檢率等。

在界定分析現狀中的分析問題階段，我們最常遇到的問題就是無法做到部分獨立整體窮盡，比如質量問題有無人機料法環全部分析到位，比如營銷問題有無4P分析到位，這個就可以用到團隊共創或者頭腦風暴的方法。

最后選擇方案付諸實施階段，我們就一定要用到PDCA方法，進行持續改善。

3.一周復盤

2022年員工積分排行榜

為創建學習型組織，公司在培訓、學習方面下了很大的功夫，同時創建了學習積分系統，對員工參加培訓、學習打卡、參與各類公司活動分別賦予了不同的分值，形成了積分排行榜，此排行榜每周一會更新在小伙伴群進行公示；同時規定按普通員工全年培訓積分200分，辦事處及全年出差超過100天員工全年培訓積分100分（不滿全年按實際月份計）設置晉升調薪分割線，每年累計積分低于分割線者不享受次年晉升調薪資格，另外對積分高于一定分數線者年底可兌換禮品、休假權等獎勵。

因去年已有幾位員工因積分不達標未參與今年年度調薪，而2022年的時間又已過半還有好多人沒有感覺到積分的不足問題，上周與積分表內積分距晉升調薪線相距過大的人員一一進行了溝通，截圖告知了截止7月底的積分以及公司晉升調薪線規定，提醒盡快開啟讀書打卡或參與各類培訓活動以提高積分。