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發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(14)
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公司中設(shè)有不同的采購職位,對不同職位的采購人員的要求也不相同。
(1)公司采購者
就大批量貨物(原材料)或大的投資項目(例如制造設(shè)備和計算機(jī)硬件與軟件)進(jìn)行談判是他們的任務(wù)。他們的對應(yīng)人員通常是客戶經(jīng)理,其教育程度較高并且經(jīng)驗豐富,因此要求公司采購者最好擁有相似的教育背景,通常是大學(xué)水平。
(2)采購工程師
采購工程師通常的任務(wù)是短期規(guī)劃和較多的運營任務(wù)。由于必須經(jīng)常與工程師和其他技術(shù)專家會見和交談,所以他們要有足夠的技術(shù)背景,并且與商業(yè)技能相結(jié)合。他們的具體工作包括市場調(diào)查、供應(yīng)商的選擇,以及準(zhǔn)備和實施與供應(yīng)商的合同談判。
(3)項目采購者
項目采購者的任務(wù)與采購工程師的任務(wù)有點相似。然而,采購工程師考慮生產(chǎn)用物資,而項目采購者主要考慮投資設(shè)備類貨物。對于這個職位而言,大學(xué)水平的專業(yè)教育背景是必需的。由于這些決策通常要求采用團(tuán)隊的方法,所以項目采購者應(yīng)該擁有一定的溝通和表達(dá)技巧。
(4)物料計劃員
物料計劃員對于物料計劃和訂購負(fù)責(zé)。那些在物料領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了高度計算機(jī)化的公司中,這兩個任務(wù)經(jīng)常綜合為一種職能。這里,物料計劃員主要依照年度計劃購買物料。此外,他們在質(zhì)量和交貨表現(xiàn)上監(jiān)督和控制供應(yīng)商。更多采購干貨與資料領(lǐng)取添加微信CPPM1212對于這個職位而言,中級的教育水平就足夠了。在這里最重要的是個人能力,例如,工作取向和有效地組織工作的能力。除此之外,這個職位還為當(dāng)事人未來成為采購者提供了熟悉工作的良好機(jī)會。
(5)MRO采購者
MRO采購正日益得到企業(yè)的重視,MRO采購對整體采購成本控制與節(jié)省的影響不可忽視。調(diào)查報告顯示:MRO采購占企業(yè)總體采購成本的比率平均為26%,高的甚至可達(dá)63%;施行MRO采購成本節(jié)省計劃的企業(yè)平均可降低MRO成本6%,高的可達(dá)25%。MRO的品種通常很多,MRO購買者的任務(wù)是有效地管理這些品種,而不是力爭使每一個單獨的項目的性能價格比最優(yōu)。因此,對于這種類型的購買者而言,對于物流管理和技巧(特別是存貨管理和訂貨管理)的良好理解是基本要求。

關(guān)于MRO采購的趨勢主要圍繞著開發(fā)和應(yīng)用新的工具來提高工作效率并降低成本, 比如采用采購專用消費卡;統(tǒng)合供應(yīng)協(xié)議;進(jìn)行電子采購等等。與此同時,MRO采購人員還對公司所采購的維修物件,零配件,行政耗材,服務(wù)等進(jìn)行分析;檢查并優(yōu)化內(nèi)部客戶用來定購MRO產(chǎn)品的操作流程;對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督與管理。這些舉措有助于將MRO采購的流程盡可能優(yōu)化,并將供應(yīng)商數(shù)量降到最低。

從長遠(yuǎn)來看,供應(yīng)商的嚴(yán)格選擇和日后積極地維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,最終可以使企業(yè)得到長期回報,主要體現(xiàn)在流程效率的提高,庫存的降低,客戶服務(wù)水準(zhǔn)的提高以及成本的降低。

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