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所謂執(zhí)行力就是按時保質(zhì)的完成

上級交代的任務(wù)的能力。由此可見，

執(zhí)行力的高低就取決于個人能力和工作態(tài)度。

個人能力和自身素質(zhì)可以通過后天

去不斷學(xué)習(xí)去加強(qiáng)提升，

而工作態(tài)度就體現(xiàn)在你執(zhí)行工作的過程中，

最好從現(xiàn)在就端正起來。

在這里根據(jù)我個人的一些實(shí)踐，

給大家分享比較有用的四個方法：

一、明確工作目標(biāo)

可能大家正常理解的“工作目標(biāo)”

就是馬上行動并盡力完成這項工作。

但是上級領(lǐng)導(dǎo)交代給你一份工作的時候，

你得先明白，這項工作的核心目標(biāo)是什么，

不是要你“馬上去做”

而是先要搞清楚你需要“馬上去做什么”。

因為大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候

都是很模糊化的，所以如果你立刻去執(zhí)行，

很可能做出來的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)想要的大相徑庭，

白忙活一場。所以在執(zhí)行之前你得弄清楚：

這項工作要達(dá)成的結(jié)果、截止時間、需用資源等

一系列問題，所謂執(zhí)行力并不是一接受任務(wù)

就去立刻執(zhí)行的能力，而是上頭交代下來的問題

你能有態(tài)度的去負(fù)責(zé)并完美完成的能力。

二、制定工作計劃

制定計劃有這么四點(diǎn)需要照顧到：

時間節(jié)點(diǎn)、工作目標(biāo)、完成成本和風(fēng)險。

其中最重要的一點(diǎn)就是

對于工作目標(biāo)要量力而為，尋求突破。

一切工作的目標(biāo)都得嚴(yán)格按照實(shí)際情況去預(yù)估，

在量力而為的前提下尋求突破

這樣你的執(zhí)行才有價值，不能盲目定高目標(biāo)，

給領(lǐng)導(dǎo)太高期望值。

比方說你在開展某項任務(wù)的時候，

按照以往的實(shí)際去預(yù)估了

今年同比增長2%的增長點(diǎn)，

這時候你心里要定下一個富余量：

預(yù)計增長2.5%。死磕這個目標(biāo)，

高標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這樣你在提升自己的同時，

也能給團(tuán)隊帶來驚喜，

同時做事有計劃，更能體現(xiàn)一個人的態(tài)度。

三、合理安排工作優(yōu)先級

如何提升工作優(yōu)先級，關(guān)鍵就在于保證常量；

不斷提升變量。通俗點(diǎn)解釋常量

就是能夠自己獨(dú)立完成的工作，

那變量就是需要同事等人協(xié)同配合的工作。

也就是要求大家對涉及到得協(xié)同安排的事情，

盡量都往前放，

那些自己能夠獨(dú)立完成的問題都先讓步。

這樣后期你事情出現(xiàn)變數(shù)的時候，

對于你自己獨(dú)立完成的工作，

自己完全能做相應(yīng)的調(diào)整，

不在工作中麻煩別人暴露自己的缺點(diǎn)，

本身就是一種態(tài)度。

四、工作結(jié)果數(shù)據(jù)化

很多人在匯報工作方面大有欠缺，

之前咱也有批量文章講過匯報工作方面的事。

做完工作不匯報也是很多的常態(tài)，

完成一項工作之后你得先把工作數(shù)據(jù)化、

結(jié)果鮮明化才能讓領(lǐng)導(dǎo)感知到你的執(zhí)行力，

否則你花里胡哨的做太多，

最后一環(huán)沒被認(rèn)同也白搭。

工作結(jié)果數(shù)據(jù)化展現(xiàn)

是因為數(shù)據(jù)具有絕對的權(quán)威性，

能清晰的讓領(lǐng)導(dǎo)看到你相比工作前目標(biāo)規(guī)劃，

實(shí)際操作中各環(huán)節(jié)都提升了多少。

比方說完成了原定目標(biāo)的120%，

投入了原定成本資源的85%，

用了原定時間的80%，

很清晰明白的代表了你在執(zhí)行中的個人進(jìn)步。

提升個人執(zhí)行力肯定不是一朝一夕的功夫，

你得先有態(tài)度，后有方法，

然后堅持執(zhí)行，這不僅僅能助益

領(lǐng)導(dǎo)對你的器重，

這樣的工作規(guī)范和執(zhí)行能力也能讓你受益終生。

你的執(zhí)行力更多的體現(xiàn)在你的態(tài)度上，

你有沒有因為態(tài)度被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)過呢？

—— END ——

責(zé)任編輯|西北同學(xué)

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