導(dǎo)讀當(dāng)招聘官說(shuō)“有什么想問(wèn)的嗎？”，不要再說(shuō)沒(méi)有！問(wèn)對(duì)問(wèn)題成功一半。編者按：面試是一個(gè)雙向交流的過(guò)程，通過(guò)主動(dòng)向面試官提問(wèn)，我們會(huì)獲得很多意想不到的收獲。本文編....

當(dāng)招聘官說(shuō)“有什么想問(wèn)的嗎？”，不要再說(shuō)沒(méi)有！問(wèn)對(duì)問(wèn)題成功一半。

編者按：面試是一個(gè)雙向交流的過(guò)程，通過(guò)主動(dòng)向面試官提問(wèn)，我們會(huì)獲得很多意想不到的收獲。本文編譯自huffingtonpost，原文標(biāo)題11 Impressive Questions To Ask At The End Of Every Job Interview。

不管你準(zhǔn)備得多好，面試一份工作總是很燒腦的。你必須現(xiàn)場(chǎng)回答一大堆問(wèn)題，并把自己推銷(xiāo)給招聘主管——如果是群面的話，甚至是在滿屋子的陌生人面前。那當(dāng)輪到你在面試中提問(wèn)時(shí)，你準(zhǔn)備好了嗎？

如今面試的標(biāo)準(zhǔn)流程中，面試官在結(jié)束之前都會(huì)問(wèn)你對(duì)這個(gè)工作有沒(méi)有什么問(wèn)題。這時(shí)候，你問(wèn)的問(wèn)題可能給你創(chuàng)造機(jī)會(huì)也可能毀掉機(jī)會(huì)。

我們跟招聘者、人事主管以及那些因?yàn)閱?wèn)對(duì)問(wèn)題找到了好工作的人聊，并收集到了11個(gè)讓面試官印象深刻的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題獲得關(guān)于未來(lái)工作的重要信息：

1. 您為什么從眾多簡(jiǎn)歷里選中我來(lái)參加面試？

“過(guò)去十年我都負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生及基層員工的招聘，這是讓我記憶最深的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題翻轉(zhuǎn)了劇本，因?yàn)橥ǔ６际俏以趩?wèn)‘我們?yōu)槭裁匆陀媚?？’而這次，是我要告訴她我看中了她的什么經(jīng)歷、什么陳述，這絕對(duì)是面試中能獲得的最深入的信息。就像得到一次免費(fèi)的職業(yè)指導(dǎo)一樣?！薄狿oston Communications的副總裁Laura Meditz說(shuō)。

2.目前貴公司/部門(mén)所面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)是什么？

“我喜歡通過(guò)這個(gè)問(wèn)題去了解他們認(rèn)為其公司最需要的是什么。有可能是某種技能，改進(jìn)程序或者僅僅是多個(gè)人手來(lái)分擔(dān)一部分工作量。通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答你能夠知道你的工作將包含什么，同時(shí)也將給你一個(gè)機(jī)會(huì)去陳述你講如何處理你雇主的最大挑戰(zhàn)。從另一方面來(lái)看，如果他們的最大困難與你的技能和期待并不相符，這就是你決定接受該新工作之前的一個(gè)提醒標(biāo)志。”——Bringg的傳播部門(mén)主管Daniel Buchuk說(shuō)。

3. 貴公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同在什么方面？

“當(dāng)我面試我現(xiàn)在的工作時(shí)，我問(wèn)了一些問(wèn)題關(guān)于這個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)者以及他們之間的不同。這是個(gè)非常好的問(wèn)題，因?yàn)楣鞠胫滥愫芮趭^，在面試之前做好了準(zhǔn)備，并且對(duì)你即將進(jìn)入的領(lǐng)域真的有興趣?！薄狹usings of Entrepreneurship的博客寫(xiě)手Casey Hill說(shuō)。

4. 您能舉個(gè)例子說(shuō)明您如何踐行公司的價(jià)值觀嗎？

“我想要知道這個(gè)公司推行什么樣的職業(yè)價(jià)值觀——像激情、廉正、可靠等——同時(shí)我想問(wèn)面試官他們自己是如何實(shí)踐其中的一個(gè)或多個(gè)價(jià)值觀的，尤其是作為一個(gè)管理者。如果這個(gè)面試官傻眼了，那就明顯說(shuō)明這些價(jià)值觀不過(guò)是空話。如果他們能夠回答這個(gè)問(wèn)題，表明這個(gè)公司相信這些價(jià)值觀，并很好地把它們灌輸給員工，同時(shí)也說(shuō)明這個(gè)面試官是一個(gè)會(huì)思考的管理者?！薄狦et Uncuffed公司的Jennifer Bewley說(shuō)。

5. 你們的培訓(xùn)項(xiàng)目是什么樣的？

“我發(fā)現(xiàn)聲譽(yù)好的公司在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì)說(shuō)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)會(huì)滿足每一個(gè)新員工的需要。那種為了完成任務(wù)及趕截止時(shí)間而進(jìn)行的培訓(xùn)不能有效地培養(yǎng)出可靠的員工。任何新工作都需要一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程；一個(gè)好公司會(huì)提供全面的培訓(xùn)并幫助員工掌握他們?cè)诠竟ぷ魉璧乃屑寄堋！薄狟est Company的作者Carlee Linden說(shuō)。

6. 您近期在多樣化招聘及晉升上所作出的什么努力讓您覺(jué)得驕傲？

“作為一個(gè)有色人種且很希望在職業(yè)生涯里有所建樹(shù)的女性，我經(jīng)常問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題以期對(duì)這個(gè)公司在員工多樣性方面的努力有更深入的了解。我也總是在這個(gè)問(wèn)題之后再要求參觀一下公司。通過(guò)走一圈你就能獲得意想不到的信息。這讓我可以切實(shí)了解他們的回答是裝裝樣子還是體現(xiàn)在這個(gè)組織中?！薄狪ntelle Coaching Solutions的創(chuàng)始人及CEO Stella Odogwu說(shuō)。

7. 在這里工作您最享受什么？

“首先，如果面試官回答不了這個(gè)問(wèn)題，那你心里的警報(bào)器就應(yīng)該拉響了，這可能不是工作的最好地方。這就是說(shuō)，大部分情況下面試中應(yīng)該讓面試者有機(jī)會(huì)與面試官進(jìn)行私人的交流，面試官可以聊聊他們自己。這種雙向的交流不僅可以建立更緊密的關(guān)系，同時(shí)讓你了解一些這個(gè)公司可以提供的非常好的東西?！薄猂ecruiter Written簡(jiǎn)歷寫(xiě)作服務(wù)所有者及專(zhuān)業(yè)招聘官Alex Benjamin說(shuō)。

8. 最成功的團(tuán)隊(duì)成員與其他普通員工之間有什么不同？

“如果做什么可以讓一個(gè)面試者脫穎而出，那就是大膽、自信地說(shuō)話并且問(wèn)的問(wèn)題讓人覺(jué)得你是想要在公司取得成功的出色員工。這個(gè)問(wèn)題就顯示了你不甘平庸，同時(shí)也能夠讓你更具體地了解想要取得成功這個(gè)職位對(duì)你的期待。”——Back Office Betties的創(chuàng)始人及CEO Emily LaRusch說(shuō)。

9. 您怎么在三個(gè)月內(nèi)知道您招到了對(duì)的人？

“我喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)求職者，這個(gè)問(wèn)題讓你對(duì)招聘經(jīng)理的目標(biāo)、錄用后對(duì)你的期待和考察有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。這也給你一個(gè)機(jī)會(huì)去認(rèn)真想想，其回答是否聽(tīng)起來(lái)讓你覺(jué)得會(huì)享受在這里工作。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答也是對(duì)該崗位職責(zé)更詳盡的闡釋?zhuān)约霸摴驹谔钛a(bǔ)這個(gè)職位后所期待達(dá)到的結(jié)果?！薄狝uthentic Path職業(yè)咨詢服務(wù)所有者Helen Godfrey說(shuō)。

10. 您的同事怎么描述您的管理風(fēng)格？

“問(wèn)一下你未來(lái)上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很重要，而且不光要知道他們自己是如何想的。關(guān)鍵是要問(wèn)問(wèn)他們的同行或直接下屬是怎么想的——如果他們能夠開(kāi)放地跟你說(shuō)其下屬對(duì)他們的管理評(píng)價(jià)就更好了。一個(gè)管理者能讓一項(xiàng)工作成功也可以讓其失敗，所以了解與你并肩工作的人的背景會(huì)幫助你做出正確的決定?！薄狢MI/Compas的人力資源主管Julia Missaggia說(shuō)。

11. 面試結(jié)束前您能帶我參觀一下嗎？

“這個(gè)問(wèn)題讓?xiě)?yīng)聘者通過(guò)在參觀中與面試官的單獨(dú)交流從而比其他面試者留下更深的印象。事實(shí)上，我還能想起很多年前的一次面試，一個(gè)面試者問(wèn)了同樣的問(wèn)題。這打破了一個(gè)招聘主管的坐在會(huì)議室的日常，讓其不得不離開(kāi)面試間，并與這個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行更自然的互動(dòng)?！薄猂esumeGo的聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Yang說(shuō)。

完美結(jié)束面試的一些小技巧：

只提開(kāi)放式的問(wèn)題。雖然工作面試讓人感覺(jué)像是審訊，但這畢竟是你和面試官之間的交流對(duì)話。所以要保持這個(gè)對(duì)話能夠持續(xù)，就要避免提那些用“是”或“否”就能回答的問(wèn)題。

不要問(wèn)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。你可不要為了問(wèn)問(wèn)題而問(wèn)，面試官是看得出來(lái)的。在面試之前做一些調(diào)查，避免問(wèn)那些你能夠從網(wǎng)上搜到的基本信息。

尊重每個(gè)人的時(shí)間。面試官通常都會(huì)有許多面試以及其自己的日常工作。所以選擇兩三個(gè)問(wèn)題，而不是以上十一個(gè)全都問(wèn)完。最好的是在面試過(guò)程中恰當(dāng)?shù)夭迦肽愕膯?wèn)題，而不必非得等到最后問(wèn)。

編譯組出品，編輯：郝鵬程