導(dǎo)讀任正非首次談到馬云，真的很拎的清，下面我們就來聊聊關(guān)于加盟喜家德水餃的年利潤?接下來我們就一起去了解一下吧!加盟喜家德水餃的年利潤任正非首次談到馬云，真的很....

任正非首次談到馬云，真的很拎的清，下面我們就來聊聊關(guān)于加盟喜家德水餃的年利潤?接下來我們就一起去了解一下吧!

加盟喜家德水餃的年利潤

任正非首次談到馬云，真的很拎的清！

他說：“我們不能簡單的采取阿里，亞馬遜一樣的道路，我們沒有那么多錢，我們要走出一條自己的路，這條路就是顏海輝老師的《總裁利潤增長系統(tǒng)》總裁班課程。

馬云曾經(jīng)也說：打工的時(shí)代已經(jīng)過去，未來將沒人愿意去打工，未來是合伙的時(shí)代！那傳統(tǒng)企業(yè)老板怎么在公司落地合伙制呢？看一個(gè)案例你就明白了！

就比如東北一家小餃子館-喜家德，靠3000元起家，賣餃子賣成全國第一！只賣5種餡的水餃，卻在全國瘋狂裂變700家直營門店，年賺30多億，擁有8000名員工？

靠的就是一套，模仿海底撈的內(nèi)部合伙模式！很簡單，看了你也能學(xué)會(huì)，開一家成一家。

喜家德創(chuàng)業(yè)初期，原本和其他連鎖品牌一樣，開了很多直營連鎖店。但正是這看起來很有牌面的直營門店，讓喜家德在2003年非典期間，20多家門店，無一幸免全部關(guān)閉，創(chuàng)始人高德福都快崩潰了

究其原因后發(fā)現(xiàn)，直營模式一般都是總部出錢開店，店長只是管理者，死工資，收入跟門店經(jīng)營的好壞，幾乎沒有什么關(guān)系

但實(shí)際上，一家門店是否能夠盈利，與店長的能力有99%的關(guān)系。吃過虧的高福德下定決心改革，創(chuàng)新了一套358內(nèi)部合伙模式，徹底把店長的收入和門店經(jīng)營連接在一起

第一：3%干股激勵(lì)，解決店長給自己干的問題

喜家德對(duì)所有店長進(jìn)行考核，排名前50%的店長，不用出錢，就能享受3%的干股分紅，是完完全全的分紅

第二：5%，解決店長帶徒弟的問題

如果你作為老店長培養(yǎng)出一名新店長，新店長通過考核后，就可以接新店，作為師傅，你可以投資入股這家新店5%。如此一來，當(dāng)師傅培養(yǎng)的徒弟越多，師傅不用干活都可以拿很多錢

第三：8%，解決人才快速裂變的同時(shí)，保證開店質(zhì)量的問題

如果你培養(yǎng)了5個(gè)新店,你就能夠晉升為片區(qū)經(jīng)理,開第六個(gè)店時(shí),你就能投8%,當(dāng)你投資的比例越來越高,分紅也越來越高，風(fēng)險(xiǎn)自然也就越大，所以師傅和徒弟之間就會(huì)形成抱團(tuán)經(jīng)營的局面

第四：總部為了長期鎖定財(cái)務(wù),行政這些后勤人員，還從每個(gè)門店拿出來3%-5%的空間,由后勤人員,也到門店來投資。

700家直營門店，如果僅僅靠提成、底薪、獎(jiǎng)金，是很難管理得過來的，合伙制大大減輕了總部的管理難度，使得店長時(shí)刻關(guān)注門店的利潤；同時(shí)喜家德的人才自培養(yǎng)的機(jī)制，讓店長的儲(chǔ)備，完美的契合了門店的擴(kuò)張速度

馬云說：未來“雇傭制”一定會(huì)被淘汰，取而代之的是“合伙制”。

除了喜家德，還有百果園、永輝、名創(chuàng)優(yōu)品、海底撈、華為等企業(yè)都在用合伙人制，迅速擴(kuò)張，讓公司快速打響知名度，搶占市場(chǎng)。而且這套模式不僅適用于連鎖企業(yè)，不論你是公司工廠也都同樣適用。

我們以公司的營銷團(tuán)隊(duì)為例，看如何把員工變成合伙人：

一、把員工變成創(chuàng)客

首先用比較高的底薪去招聘，比如4000底薪 5%提成，這樣招聘來的業(yè)務(wù)員質(zhì)量比較高，公司對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和營銷能力的培訓(xùn)，讓員工能夠做出業(yè)績。

新人入職3個(gè)月后，取消4000的底薪，但把提成翻4倍，變成20%

如果一個(gè)銷售單月業(yè)績5萬，

機(jī)制①就只能拿4000 5萬×5%=6500元；

機(jī)制②就有0 5萬×20%=10000元

如此一來，公司里干不出結(jié)果的自然會(huì)被淘汰掉，能干出結(jié)果的員工，就會(huì)越來越多，低風(fēng)險(xiǎn)迅速裂變擴(kuò)張。

二、把干部變成老板

能力突出，通過考核的，并且對(duì)公司信任度高的干部，可以讓他在公司平臺(tái)創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)中心，公司支持干部10萬塊錢，干部自己再投10萬塊錢，這20萬就是你創(chuàng)業(yè)中心的啟動(dòng)資金，而且創(chuàng)業(yè)中心可以拿更高的提成，比如30%，然后創(chuàng)業(yè)中心里面有很多創(chuàng)客，這個(gè)創(chuàng)業(yè)中心就由干部來進(jìn)行管理，如此一來，公司的資產(chǎn)輕了，業(yè)務(wù)員可以無限擴(kuò)張，而且管理難度也下降了90%。

還有更多的合伙人模式，強(qiáng)烈推薦您學(xué)習(xí)顏海輝老師的《總裁利潤增長系統(tǒng)》總裁班課程，里面會(huì)講到：如何把消費(fèi)者都變成合伙人、分銷商、代言人？如何把員工變成創(chuàng)業(yè)者，從雇傭思維，到合伙思維？如何輕資產(chǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張裂變?nèi)瞬藕蜆I(yè)績？

顏海輝老師

如何破解傳統(tǒng)企業(yè)的五大生死劫：產(chǎn)品不好賣、利潤薄如刀、渠道在失靈、重資產(chǎn)運(yùn)營；

如何打造黃金爆款產(chǎn)品海量獲客？如何設(shè)計(jì)鎖定客戶終身消費(fèi)的產(chǎn)品鏈，提升用戶復(fù)購率？如何打通線上線下盈利閉環(huán)？創(chuàng)新營銷五步法、業(yè)績倍增四大絕招等等。如何做好線上流量池，抓住微信、抖音的巨大流量紅利；如何經(jīng)營粉絲社群，實(shí)現(xiàn)粉絲自動(dòng)裂變……

涵蓋30個(gè)行業(yè)，108大經(jīng)典轉(zhuǎn)型案例，從案例解析到思維轉(zhuǎn)型，再到落地方法，很接地氣！成大事者不糾結(jié)，立即留言獲取課程報(bào)名聯(lián)系方式。