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老員工比我工資低怎么辦(工資比新員工少2000)

發(fā)布時間:2024-01-24閱讀(7)

導讀絕大多數(shù)的老員工待在公司里,會產(chǎn)生一種能夠升職加薪的期望,這種期望在現(xiàn)實的打擊下,往往會成為一種拖累,結(jié)果,他們待在原公司越來越?jīng)]前途,還不愿意辭職,造成了....

絕大多數(shù)的老員工待在公司里,會產(chǎn)生一種能夠升職加薪的期望,這種期望在現(xiàn)實的打擊下,往往會成為一種拖累,結(jié)果,他們待在原公司越來越?jīng)]前途,還不愿意辭職,造成了兩難的處境,現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于老員工比我工資低怎么辦?下面內(nèi)容希望能幫助到你,我們來一起看看吧!

老員工比我工資低怎么辦(工資比新員工少2000)

老員工比我工資低怎么辦

絕大多數(shù)的老員工待在公司里,會產(chǎn)生一種能夠升職加薪的期望,這種期望在現(xiàn)實的打擊下,往往會成為一種拖累,結(jié)果,他們待在原公司越來越?jīng)]前途,還不愿意辭職,造成了兩難的處境。

我的朋友曉白,畢業(yè)后入職這家公司已經(jīng)3年時間了,一直在擔任項目專員,工資還不見漲。曉白面對這種情況,只相信一句話:“天道酬勤。”

做不到老板想要的,員工的努力都白費

曉白是出了名的拼命三郎,工作玩命干,加班拼命地熬。有次晚上,公司有一個緊急項目,需要立即派人去異地,消息發(fā)布在工作群里,瞬間群里鴉雀無聲,根本就沒人回話。這時候,她冒了出來毛遂自薦,深更半夜,獨自開車去異地。

曉白也算是對工作比較認真的人。有一次接手了一個新項目,她就發(fā)現(xiàn)了施工方缺斤少兩,明明是便宜的產(chǎn)品,施工方偏偏要標上高價,這點讓曉白接受不了,她覺得,不能讓公司吃虧,直接跟施工方商量了兩天,就是希望對方能用同等價位的產(chǎn)品。曉白不愿意公司做虧本買賣,她做這些努力,是希望老板能夠看到,從而給自己升職加薪。

結(jié)果,新員工入職后,瞬間就打破了她的幻想。

久而久之,他們關(guān)系逐漸熟了,曉白順口問新員工靜靜:“你的工資多少?”,靜靜直接地說:“7000”,當曉白聽到這7000元,瞬間有點酸酸的,因為她的月薪整整比靜靜少了2000。

曉白雖然做事盡心盡力,但是她忽略了一件事情,就是老板不看你做了什么,只是看你創(chuàng)造了多少的業(yè)績。

在外人眼里看來,她工作勤快,任勞任怨,但在老板心中,遠遠達不到優(yōu)秀線,僅是勉強達到及格線。

職場是殘酷的,領(lǐng)導評定一個人優(yōu)秀或者是平庸,他們只看業(yè)績。如果一個員工整天懶散,業(yè)績做得很優(yōu)秀,公司照樣給他給這種人升職加薪。

有很多職場人,非??粗刈约盒燎诟冻?,反而忽略了老板需求那就是實現(xiàn)公司利益最大化。

曉白知道自己工資低后,心里滿滿壓抑和委屈,導致在這段時間內(nèi),簡直像泄了氣的氣球一樣,工作時毫無斗志。

有次,將接手的項目做得一團糟,被老板點名批評,事后還被老板單獨留下談話。老板生氣地說:“平時,你做事也不是這樣子的啊,現(xiàn)在做事情,總感覺少了個根弦,比起之前你的工作狀態(tài)簡直差遠了,你得好好反思你到底做錯了什么?!?/p>

面對老板的指責,曉白有點不服氣:“剛來的新員工,你就給她7000,我畢業(yè)就跟你了,現(xiàn)在我的工資就只有5000,老板對于我來說,簡直太不公平了?!泵鎸园椎谋г?,老板非常淡定指了指,辦公桌的文件說:“你打開看看?!?/p>

曉白打開文件看,里面是靜靜的簡歷:五年的項目運營,曾經(jīng)操盤過幾個千萬級的項目。老板說:“靜靜跟你這段時間,就是為了熟悉公司的業(yè)務(wù),等她完全熟悉,再看表現(xiàn),如果好的話,就給她升職為項目總監(jiān)icon?!?/p>

老板走過來,拍了拍曉白的肩膀:“我知道你很努力,對公司有過付出,但是,你這3年的時間,做得項目實在是賺錢太少了,公司只想要能賺大錢的人,只升職有本事的人,你確實太弱了?!?/p>

“我是顧及你這些年,為公司勞心勞苦,我才會坦露自己的心聲給你聽,以后好好努力,將來你也能夠升職加薪。”

聽完這些話,曉白知道,雙方的差距在哪,但是,心里還是覺得不舒服。

對于老板來說,他是看到曉白努力的表現(xiàn),實際業(yè)績一般般,沒多大突出的表現(xiàn)。相比陳粒icon來說,還是有點差距的。靜靜做出比較傲人的成績,才能夠吸引老板重視她。

對于老板來說,曉白創(chuàng)造的價值比較低,不管她多努力,老板照樣也是看不上的。

因為老板是洞悉了本質(zhì),勤快和努力只是表象,努力和業(yè)績成不了正比,老板只會覺得這種員工,做事情比較低效率,低效率才是本質(zhì)。

相反,老板看中靜靜的原因,那就是靜靜的背景,操盤過不少大項目,也賺了不少錢。這種資歷在公司的員工一比,就能看出高低了。

能夠創(chuàng)辦公司的老板,他們的城府相對比較深,才不會被表現(xiàn)所迷惑,只關(guān)注事物的本質(zhì)發(fā)展,員工到底能賺多少錢。

留在原公司里的人,需要看清楚三個真相

1、老板只看性價比

對于老板而言,只要是員工入職了,他們只是當做一個工具人,在乎是員工究竟能給公司賺多少錢,招聘的新員工符不符合性價比,合不合算。如果一個員工性價比低的話,自然就會開除掉了。

2、情感依賴不靠譜

有不少的老板,非常提倡所謂公司的家文化,不斷向員工洗腦,老板這種行為是具有迷惑性的,他們會用情感來綁定員工,就希望員工能玩命干,當員工創(chuàng)造價值低,老板才不管你跟他的感情有多深厚,他們照樣會翻臉不認人把員工開除掉。

3、靠平臺吃飯會倒

對于絕大數(shù)的人來說,員工得依靠公司來吃飯,久而久之就形成了惰性,他們根本沒想到把技能當做吃飯的本事,從不磨練自己的技能。結(jié)果,公司倒閉了,自己失業(yè)了,還找不到稱心如意的工作。

對于職場上的我們來說,老板從不看你跟他的交情,他們只看員工到底能創(chuàng)造利益的多少。所以,我們唯一能做就是讓自己變得值錢,無論今后,我們?nèi)ツ睦锴舐殻寄艹蔀橄沭G餑。

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