導讀一個公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動和調整是必不可少的所以，對于那些能夠給企業創造價值，注入活力的員工，老板要吸納，而對于那些已經不適合的員工，....

一個公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動和調整是必不可少的所以，對于那些能夠給企業創造價值，注入活力的員工，老板要吸納，而對于那些已經不適合的員工，老板要想辦法淘汰淘汰一個員工說得簡單，實際操作起來卻并不容易，一是可能會傷了功臣元老的心，二還有可能引發很多麻煩我們經常見到離職的員工到處說原公司的壞話，有的甚至撕破臉鬧得不可開交，很少有見到能夠和平分手的，我來為大家科普一下關于一個老板正確的對待員工是怎樣的?以下內容希望對你有幫助!

一個老板正確的對待員工是怎樣的

一個公司想要保持活力，隨著階段的不同，人員的流動和調整是必不可少的。所以，對于那些能夠給企業創造價值，注入活力的員工，老板要吸納，而對于那些已經不適合的員工，老板要想辦法淘汰。淘汰一個員工說得簡單，實際操作起來卻并不容易，一是可能會傷了功臣元老的心，二還有可能引發很多麻煩。我們經常見到離職的員工到處說原公司的壞話，有的甚至撕破臉鬧得不可開交，很少有見到能夠和平分手的。

經過總結，如果老板用這三種方法淘汰員工，即不惹麻煩，也不傷和氣，不服不行！

1、讓獵頭來挖

我有個朋友前段時間接到一個獵頭的電話，那邊愿意出比現在高30%的薪水來挖他，看到給出的待遇和福利之后，他心動了，沒多久他就提交了辭職報告，老板也沒說啥，直接就批準了。可沒想到，被新公司接手后三個月，新公司對他的表現不滿意，沒讓他過試用期，開除了他。他直接蒙了，既然對我不滿意，為什么還要高薪來挖自己過去。

其實，這就是老板淘汰員工的套路之一，獵頭和那公司都是原公司老板請的托，用高薪和高待遇來誘惑他主動離開，然后利用試用期這個借口開除他，雖然花了點錢，但這樣做不會產生不好的影響。

2、幫助創業

職場中，功高震主，或者已經形成勢力和影響力的員工最是讓領導忌憚，面對這樣的員工，很多老板都會采取打壓的姿態，但往往后患也不少，因為既然能形成勢力做到功高震主，能力就會不差，就算把他們成功剔除，來自他們的報復也會更激烈。而高明的領導就不是這么做了，他們采用的策略不是對抗，斗爭，而是雙贏，幫助這種有能力，有潛力的員工創業，讓他們自己做老板，做成了，多一個盟友，做不成也不會成為敵人。就像當年聯想集團的總裁柳傳志，因為孫宏斌對他的權力產生了威脅，把他送進了監獄，可當孫宏斌出來的時候，柳傳志卻借給他100萬幫助孫宏斌創建了天津順弛，這可以說是宗師級的操作了。

3、直接談錢

為什么員工離職就和公司撕破臉，說白了絕大多數原因還是因為錢，有些老板想盡各種套路，陰招讓員工主動辭職，無非就是想少給錢，或者就不給錢。對這樣的老板我想說，你有這個心思和時間去想這么多套路，還不如把心思花在怎么把公司發展上，這才是關鍵。既然現在這個員工阻礙了公司的發展，直接談錢讓他走人就行了，想那么多的花花腸子干嘛，就算人家內心想走了，但為了那口氣也會抗爭到底，結果你虧的更多，這比賬要算清楚。

這三個方法本質上就是通過利益的誘惑讓其主動離開，既不惹麻煩也不傷和氣，不服不行啊！