導讀三大運營商都是巨無霸不光體現在客戶規模、市場規模上，下面我們就來聊聊關于當運營經理應具備的能力?接下來我們就一起去了解一下吧!當運營經理應具備的能力三大運營....

三大運營商都是巨無霸不光體現在客戶規模、市場規模上，下面我們就來聊聊關于當運營經理應具備的能力?接下來我們就一起去了解一下吧!

當運營經理應具備的能力

三大運營商都是巨無霸

不光體現在客戶規模、市場規模上

還體現在員工規模，尤其是管理層規模上

三大運營商管理層級非常多，

從總部董事長、總裁、副總裁，到總部部門領導，到總部部門處室經理

省里的情況同樣如此

從省公司老大、副總，到省本部部門/中心領導、科室領導

再到市公司，市公司一把手、副總，到市公司部門領導，到區縣公司一把手

以上就是運營商企業的稱得上“管理者”的群體

但“管理者”也是分層級的

有些管理者管人，有些管理者管事

而其中最難的，正是管理者群體中的底層——三級經理！

什么是三級經理？

所謂三級經理就是省公司的室經理，市公司的部門經理，區縣公司的一把手。

實話說，這個群體是最累的！

他們對上承擔著來自上面層層級級的管理要求、任務指標

他們對下承受著來自下面無數基層員工的沖擊（埋怨和不滿）

但是，他們有什么權力嗎？沒有！

他們對員工沒有激勵權、考核權，只有所謂的建議權。

事實上，三級經理是掛著領導名義的普通員工！

而論收入，三級經理的收入遠低于市場化企業管理序列同級！

發展前景？再往上就不再是拼能力，而是拼關系了。