導(dǎo)讀如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊(duì)的5大技巧，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)技巧?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!提高領(lǐng)導(dǎo)力的三....

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊(duì)的5大技巧，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)技巧?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

提高領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)技巧

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？高效管理團(tuán)隊(duì)的5大技巧，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)管理中，有不少的管理者經(jīng)常會(huì)心存疑惑。

為什么現(xiàn)在的員工越來越難管了？

為什么團(tuán)隊(duì)的凝聚力越來越差？

為什么人心渙散，士氣不振，任務(wù)布置不下去？

……

其實(shí)，這一切的根源都在領(lǐng)導(dǎo)力上。若是管理層缺乏足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，在團(tuán)隊(duì)管理上勢(shì)必會(huì)比較吃力；若管理層擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，在團(tuán)隊(duì)中必定說一不二，員工們肯定心服口服，聽從號(hào)令。

那么，我們?cè)撊绾翁嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)力呢？

今天就給大家分享5個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)的技巧，不僅能提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，還能助你打造出高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

一、公正嚴(yán)明

領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論是做人還是做事都應(yīng)該公正嚴(yán)明，絕不徇私枉法。

有員工犯了錯(cuò)，按照規(guī)章制度進(jìn)行處理，不能因?yàn)槿魏卧蚨羞`法度。只要你一次破例，后續(xù)就意味著有無(wú)數(shù)次破例。所以，口子千萬(wàn)不能開，否則會(huì)對(duì)自身的領(lǐng)導(dǎo)力造成非常嚴(yán)重的打擊。

如果身為領(lǐng)導(dǎo)能夠公正嚴(yán)明，對(duì)事不對(duì)人，任何人犯了錯(cuò)，都按照制度來懲罰；無(wú)論誰(shuí)做出了成績(jī)，都按照制度來獎(jiǎng)賞。這樣，才能服眾，才能讓所有員工心服口服。

所以說，嚴(yán)格要求自己做一個(gè)公正嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一大技巧。

二、與員工保持合理的距離

領(lǐng)導(dǎo)身為團(tuán)隊(duì)的管理層，想要提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，必須要學(xué)會(huì)和下屬保持距離。

千萬(wàn)不能為了彰顯自己的親和力而去和員工打成一片，那不僅無(wú)法起到任何效果，反而還會(huì)有損自身領(lǐng)導(dǎo)力。

否則，一旦出現(xiàn)了事情，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)非常為難。若是嚴(yán)肅處理和自己親近的員工，他心中肯定會(huì)有抱怨，甚至懷恨在心。可若是不嚴(yán)肅處理，又難免會(huì)讓其他人產(chǎn)生不滿。

私人的感情牽扯到工作中，這是最不明智的做法。即便領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為不會(huì)被私人感情所影響，但在別人眼中也絕不可能。

所以，和員工保持合適的距離，該嚴(yán)肅時(shí)嚴(yán)肅，該親和時(shí)親和，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一大有效方式。

三、懂得放權(quán)

管理層如想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須懂得放權(quán)。不要任何事都去親力親為，多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，也算是對(duì)他們的培養(yǎng)，必然心存感激。

領(lǐng)導(dǎo)要做的是把控全局，而不是在雞毛蒜皮的小事上糾結(jié)。給隊(duì)員們一定的靈活性，讓他們?nèi)ブ鲃?dòng)承擔(dān)工作上的責(zé)任。

告訴員工，如果出了問題，我就直接找你。這才是正確的帶隊(duì)方式。

而不是領(lǐng)導(dǎo)一直保護(hù)員工，讓他們?cè)谧约旱挠鹨硐虏桓易约喝ソ?jīng)歷風(fēng)雨。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人把所有的事情都給做完了，那員工又還有什么存在的必要呢？

給員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，教他們規(guī)范，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新，他們自然會(huì)慢慢為工作思考、負(fù)責(zé)。

四、合理的激勵(lì)

激勵(lì)是管理團(tuán)隊(duì)必不可少的一大手段，身為管理層，多激勵(lì)員工，才能激發(fā)他們的工作熱情。

有了積極的態(tài)度和源源不斷的動(dòng)力，工作上自然會(huì)順手許多，管理也會(huì)相對(duì)容易。此時(shí)此刻，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

物質(zhì)上的激勵(lì)就有獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、提成等等；而精神上的激勵(lì)則有榮譽(yù)、言語(yǔ)上的夸贊、稱號(hào)等等。

不同的激勵(lì)方法，對(duì)員工們所起到的效果其實(shí)都差不多。關(guān)鍵是有了激勵(lì)，能夠提升員工的積極性，促進(jìn)他們的正向循環(huán)，方便領(lǐng)導(dǎo)的管理。

五、任人唯賢

對(duì)于一個(gè)管理層來說，選人、用人、馭人是管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素。

若是領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)來安排工作，就能有效發(fā)揮他們身上的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

不僅能幫團(tuán)隊(duì)帶來更多的利益，而且也能幫員工建立信心，獲得成就感。

善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，往往更容易獲得員工們的支持與擁戴，有了這一基礎(chǔ)，管理起來無(wú)疑會(huì)相對(duì)輕松許多。