導(dǎo)讀在國企，每年年終都會(huì)安排先進(jìn)集體、先進(jìn)管理者、先進(jìn)員工等評(píng)先評(píng)優(yōu)工作我們在很多場合也會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)更多地表揚(yáng)員工，而不會(huì)批評(píng)員工那么在國企，領(lǐng)導(dǎo)為什么更喜歡表揚(yáng)....

在國企，每年年終都會(huì)安排先進(jìn)集體、先進(jìn)管理者、先進(jìn)員工等評(píng)先評(píng)優(yōu)工作我們在很多場合也會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)更多地表揚(yáng)員工，而不會(huì)批評(píng)員工那么在國企，領(lǐng)導(dǎo)為什么更喜歡表揚(yáng)員工而不是批評(píng)員工呢？其實(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的原因：，我來為大家科普一下關(guān)于工作中受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的一件事?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

工作中受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的一件事

在國企，每年年終都會(huì)安排先進(jìn)集體、先進(jìn)管理者、先進(jìn)員工等評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。我們在很多場合也會(huì)聽到領(lǐng)導(dǎo)更多地表揚(yáng)員工，而不會(huì)批評(píng)員工。那么在國企，領(lǐng)導(dǎo)為什么更喜歡表揚(yáng)員工而不是批評(píng)員工呢？其實(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1、從管理上考慮，正向激勵(lì)比負(fù)面的批評(píng)效果更好，更能夠激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，所以國企領(lǐng)導(dǎo)更喜歡采用表揚(yáng)先進(jìn)而不是批評(píng)落后的方式。

2、從領(lǐng)導(dǎo)心理角度來分析，由于領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做好人，不愿意通過批評(píng)別人來破壞自己的形象，因此他們不到迫不得已的情況下是不會(huì)選擇批評(píng)員工的，如果一定要批評(píng)，也會(huì)安排中層或者相關(guān)職能部門去找員工去做這件事。

3、表揚(yáng)是小部分，批評(píng)是大部分。很多情況下，要表揚(yáng)的對象是一小部分，而要批評(píng)的對象卻占了大部分，與其批評(píng)大部分人而“得罪”他們，不如通過表揚(yáng)那小部分來鞭策落后。比如說在公司的某個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)過程中，各相關(guān)部門都匯報(bào)的本部門在推動(dòng)項(xiàng)目過程中的具體工作，但是領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展還是不滿意的，這時(shí)候如果他逐一批評(píng)那些落后的部門會(huì)導(dǎo)致不必要的麻煩，一方面是由于需要批評(píng)部門的數(shù)量相對多，造成的工作量大，另一方面是個(gè)別部門由于客觀原因造成落后會(huì)主動(dòng)作說明，這樣也會(huì)引發(fā)其它部門找理由為自己開脫，最后批評(píng)的效果沒有達(dá)到，反而把會(huì)議搞成了“辯論”會(huì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)找一到兩個(gè)做得相對好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，表面上是肯定這個(gè)部門的工作，實(shí)際上是對那些后進(jìn)部門的批評(píng)。

4、有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)也是有目的的。如果領(lǐng)導(dǎo)想提攜某位員工會(huì)經(jīng)常在各種場合有意無意地點(diǎn)名表揚(yáng)，而且到該員工所屬的部門的頻次也會(huì)高一些。這時(shí)候相關(guān)的人員，如部門中層或者是人事部門就會(huì)敏銳地接收到領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的“信號(hào)”，對被點(diǎn)名表揚(yáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，并擇機(jī)推薦提拔。

5、同樣是表揚(yáng)，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)比批評(píng)更加嚴(yán)重。國企領(lǐng)導(dǎo)一般是不會(huì)主動(dòng)到下級(jí)辦公室走動(dòng)的，即使要走也是屬于慰問或者工作檢查，此時(shí)會(huì)帶領(lǐng)綜合部和人事部等部門領(lǐng)導(dǎo)及秘書等人。如果公司領(lǐng)導(dǎo)一行到達(dá)某個(gè)部門中層領(lǐng)導(dǎo)辦公室時(shí)，可能正逢幾個(gè)中層聚在一起喝茶聊天，公司領(lǐng)導(dǎo)定會(huì)心感不悅并貌似表揚(yáng)地說“看樣子，你們幾個(gè)部門的工作做得不錯(cuò)啊，都有時(shí)間喝茶了”。之后的一段日子里，公司定會(huì)進(jìn)行大整頓，綜合部整頓辦公室的茶具等辦公用品并下發(fā)關(guān)于禁止在上班時(shí)間喝茶聊天的通知，而人事部則會(huì)抓幾個(gè)上班時(shí)間上網(wǎng)的員工作為典型進(jìn)行通報(bào)，以起到殺雞儆猴的作用，此外還會(huì)對各部門的工作量進(jìn)行評(píng)估和重新安排、人員編制的調(diào)查及核定。真是領(lǐng)導(dǎo)一句“表揚(yáng)”帶來一場“血雨腥風(fēng)”！

總體上來說，國企領(lǐng)導(dǎo)更喜歡使用具有正能量的表揚(yáng)來樹立標(biāo)桿，而大家害怕的“批評(píng)”也不是不用，而是用得較少，表揚(yáng)的效果優(yōu)于批評(píng)而已。