導(dǎo)讀薪水太高，貢獻(xiàn)平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢找到機(jī)會，換血也是節(jié)省成本的一種方式....

薪水太高，貢獻(xiàn)平平薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢找到機(jī)會，換血也是節(jié)省成本的一種方式，下面我們就來說一說關(guān)于十種必須開除的員工?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

十種必須開除的員工

薪水太高，貢獻(xiàn)平平

薪水隨著年資和公司成長愈來愈高，但無法提供其它附加價值和同業(yè)比，老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機(jī)會，換血也是節(jié)省成本的一種方式。

居功自傲，目無老板

對公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

樹敵太多，自視太高

有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會覺得長痛不如短痛，結(jié)束了事。

只說不做，缺乏執(zhí)行

面對問題只會挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。如果沒有解決問題的能力，只會抱怨推拖，時間長了，不但老板失望，手下也跟著混，最終難逃被踢出局的命運(yùn)。

行動過急，同時發(fā)動

大多數(shù)做“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個毛病：步子走得太快，且同時發(fā)動太多的事情。各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)

通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵的感覺。時間長了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。

立場不穩(wěn)，站隊錯誤

一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測定這種距離的要素，人們在這種既定的距離中維持一種平衡。

太守本分，不能主動

職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任為老板打理公司，如果只是被動地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

太守本分，不能主動

社會環(huán)境一直變，不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。

拒絕改變，固步自封

日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰Γ辽傧喈?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會被公司和最高層淘汰。