導(dǎo)讀培訓(xùn)的操作與管理全體員工要有學(xué)分制，如果可行主管老板也要有(但不一定真考核，經(jīng)常讓他們出出場(chǎng)，提高講師的信心，同時(shí)提高員工的重視度)，每次培訓(xùn)要有考勤記錄和....

培訓(xùn)的操作與管理全體員工要有學(xué)分制，如果可行主管老板也要有(但不一定真考核，經(jīng)常讓他們出出場(chǎng)，提高講師的信心，同時(shí)提高員工的重視度)，每次培訓(xùn)要有考勤記錄和培訓(xùn)結(jié)果反饋?zhàn)鰠⒂?xùn)依據(jù)，今天小編就來聊一聊關(guān)于員工培訓(xùn)如何與績(jī)效考核掛鉤?接下來我們就一起去研究一下吧!

員工培訓(xùn)如何與績(jī)效考核掛鉤

培訓(xùn)的操作與管理全體員工要有學(xué)分制，如果可行主管老板也要有(但不一定真考核，經(jīng)常讓他們出出場(chǎng)，提高講師的信心，同時(shí)提高員工的重視度)，每次培訓(xùn)要有考勤記錄和培訓(xùn)結(jié)果反饋?zhàn)鰠⒂?xùn)依據(jù)。

每月通知各部門各員工本月培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容，開課要提前三天統(tǒng)計(jì)參訓(xùn)人數(shù)，集中培訓(xùn)要提前一周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。專業(yè)課要主管強(qiáng)制員工執(zhí)行，同時(shí)學(xué)分考核每月要公布。負(fù)責(zé)管理的人心態(tài)要好，不會(huì)出現(xiàn)百分百有人參與。管理人員要跟進(jìn)好，要利用好主管的威懾力，一切開頭難，組織起來以后，課程減少，會(huì)提高每堂課的出勤率。

學(xué)分結(jié)果的反饋處理每個(gè)員工的學(xué)分要統(tǒng)計(jì)及時(shí)，要按時(shí)公布，對(duì)于學(xué)分低的，要及時(shí)溝通，對(duì)于學(xué)分高的，要有相關(guān)激勵(lì)。年終評(píng)比，要有專項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)。

另外，如果要與績(jī)效掛鉤，我建議年終獎(jiǎng)中體現(xiàn)，劃出一塊，學(xué)分滿足的進(jìn)行發(fā)放，不滿足的按比例發(fā)放。這樣對(duì)于來年的出勤，會(huì)有很大幫助。