導讀分工合理，服務意向；分工合理是團隊的基礎，不能部門內部一個人忙死，而另外一個人閑死，這是制造人民內部矛盾，肯定無法長久；服務意向，針對業務部門要注重業財融合....

分工合理，服務意向；分工合理是團隊的基礎，不能部門內部一個人忙死，而另外一個人閑死，這是制造人民內部矛盾，肯定無法長久；服務意向，針對業務部門要注重業財融合，財務要熟悉業務，知道業務的關注點和風險點，提前提示風險，指導如何規避風險，有問題與業務部門一起想辦法解決，而不是強調這不行，那不行，而是要指出如何解決，我來為大家講解一下關于財務經理如何管理財務部門?跟著小編一起來看一看吧!

財務經理如何管理財務部門

分工合理，服務意向；分工合理是團隊的基礎，不能部門內部一個人忙死，而另外一個人閑死，這是制造人民內部矛盾，肯定無法長久；服務意向，針對業務部門要注重業財融合，財務要熟悉業務，知道業務的關注點和風險點，提前提示風險，指導如何規避風險，有問題與業務部門一起想辦法解決，而不是強調這不行，那不行，而是要指出如何解決。

公平公正，結果導向；對于下屬要公平公正，有錯誤批評，做的好的要表揚，一切以結果說話，不是那個出的力多那個績效就好，而是提倡質量好，效率高，不加班。

積極向上，責任擔當；樹立積極向上的團隊風氣及主人公意識，主動承擔部門責任，工作職責。