導(dǎo)讀尊重上司，這點(diǎn)說到容易，做到不容易，做好更是困難因?yàn)槊總€(gè)上司的性格不一樣，有些上司喜歡拍馬屁，有些領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，所以這做下屬也是不容易但尊重上司是最起碼的，因....

尊重上司，這點(diǎn)說到容易，做到不容易，做好更是困難因?yàn)槊總€(gè)上司的性格不一樣，有些上司喜歡拍馬屁，有些領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，所以這做下屬也是不容易但尊重上司是最起碼的，因?yàn)樗粌H是我們的同事，還是我們的上級(jí)，何況他還教會(huì)了很多東西或許他身上的一些優(yōu)點(diǎn)你還沒有看出來，他也沒有提醒你，或許他就是在考察你的悟性，上司不是什么事情都講出來的所以我們應(yīng)該尊重上司舉個(gè)例子，你的上司有兩個(gè)下屬，他有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法，你平時(shí)比較尊重上司，工作也比較努力；另外一個(gè)同事，工作業(yè)績一般，平時(shí)對(duì)上司沒大沒小的，他現(xiàn)在要把一個(gè)工作方法和技巧傳給一個(gè)人，你覺得是你還是他？ ，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于如何輔佐上司?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

如何輔佐上司

尊重上司，這點(diǎn)說到容易，做到不容易，做好更是困難。因?yàn)槊總€(gè)上司的性格不一樣，有些上司喜歡拍馬屁，有些領(lǐng)導(dǎo)不喜歡，所以這做下屬也是不容易。但尊重上司是最起碼的，因?yàn)樗粌H是我們的同事，還是我們的上級(jí)，何況他還教會(huì)了很多東西。或許他身上的一些優(yōu)點(diǎn)你還沒有看出來，他也沒有提醒你，或許他就是在考察你的悟性，上司不是什么事情都講出來的。所以我們應(yīng)該尊重上司。舉個(gè)例子，你的上司有兩個(gè)下屬，他有一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法，你平時(shí)比較尊重上司，工作也比較努力；另外一個(gè)同事，工作業(yè)績一般，平時(shí)對(duì)上司沒大沒小的，他現(xiàn)在要把一個(gè)工作方法和技巧傳給一個(gè)人，你覺得是你還是他？

表揚(yáng)上司并給上司戴高帽子。這個(gè)觀點(diǎn)不知道你認(rèn)不認(rèn)可，你會(huì)說上司還需要表揚(yáng)嗎？他平時(shí)不批評(píng)我們就是好的，他也不經(jīng)常表揚(yáng)我們啊，甚至從來沒有表揚(yáng)過我們一次，那還用得著我們?nèi)ケ硌菟看鸢甘牵盒枰⑶矣昧撕芄苡茫恍牛阍囋嚒Ｉ纤疽彩潜热说南聦伲灿泄ぷ鲏毫Γ⑶宜龅墓ぷ饕蚕Ｍ玫剿霞?jí)的認(rèn)可，如果他沒有得到，你給他一個(gè)鼓勵(lì)，隨意你是處于禮貌和謙虛，但事情的功勞畢竟是你的，他也知道是你的，即使你在他上級(jí)的面前說這么漂亮的事情是你上司做的，你上級(jí)的上級(jí)還表揚(yáng)了你的上級(jí)，但你上級(jí)的心里非常明白，你是在為他添彩加分。早晚，你會(huì)得到回報(bào)，并且很豐厚，不信，你試試就知道。

及時(shí)反饋工作進(jìn)度，這一點(diǎn)我們在很多的書上，培訓(xùn)課堂上都看到過，但用的次數(shù)卻很少，甚至有的人一次也沒有用過。及時(shí)回報(bào)工作狀況，并且要主動(dòng)的及時(shí)回報(bào)。有時(shí)候，上司很忙，可能一連幾天都沒有時(shí)間關(guān)顧我們，如果你還能夠在這段他沒有關(guān)顧你的時(shí)間里，定期主動(dòng)的回報(bào)他交給你的工作任務(wù)完成的工作狀況，你的上級(jí)以后對(duì)你的工作比較放心，因?yàn)樗滥隳軌颡?dú)立自主的工作，不需要太多多的跟催。你就給他留下了好的印象，這次你在他心里又加了分。

與上司溝通，不要上司爭辯、爭吵。或許你認(rèn)為你是對(duì)的，為什么不與上司據(jù)理力爭，明明是上司的錯(cuò)誤嗎。我給你個(gè)建議，無論你的上司是對(duì)的還是錯(cuò)的，你只能給他建議，或禮貌溫和的把你的想法給你的上級(jí)分享，而不能大言不慚的對(duì)你的上司說，你認(rèn)為這樣不行，你認(rèn)為什么樣什么樣的行。即便你當(dāng)時(shí)你爭辯贏了，但你不知道那是上司在尊重你，而同意采取了你的建議，實(shí)際上那不是他的真實(shí)意思。如果你的建議很好，上司提出的要求你很努力也無法完成，你先同意并表示會(huì)全力以赴的去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中，你有什么問題，再找上司做個(gè)溝通，你說你按照上司的建議去完成，發(fā)現(xiàn)效率很低，成本很大等，你想到了另外一個(gè)方法，然后把這個(gè)方法講給上司聽，如果你的方法確實(shí)可行，你的上司多半會(huì)采取你的方法。