導讀O：（1）通過公司使命得出來的，今天小編就來聊一聊關于okr工作法?接下來我們就一起去研究一下吧!okr工作法O：（1）通過公司使命得出來的。（2）有且僅有....

O： （1）通過公司使命得出來的 ，今天小編就來聊一聊關于okr工作法?接下來我們就一起去研究一下吧!

okr工作法

O：

（1）通過公司使命得出來的。

（2）有且僅有1個公司級的目標，目標需要可以激勵人心，而不是一個數字，且聚焦。

（3）需要較長周期才可達成的而不是一周或兩周，一般以季度為單位。

kr：

（1）目標一定要有象征目標達成的關鍵結果，可以是1到多個（數字目標其實就是一個關鍵結果）。

（2）關鍵結果達成的標準建議設置為一個應該可完成，但又會多少有一些不安的，即跳一跳夠得著的，一般建議在50%的程度。

（3）要有明確的時間節點，周、月、季度。

自上往下，自下往上

（1）自上往下：公司級okr-部門級okr-個人級okr。

（2）自下往上：由可參與公司級的okr制定的人員一起討論制定。