導(dǎo)讀要想有效激勵(lì)員工，首先管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬懷有一顆愛(ài)心這份對(duì)員工的愛(ài)，就是尊重、關(guān)心、從正面看待員工、幫助員工成長(zhǎng)，接下來(lái)我們就來(lái)聊聊關(guān)于怎樣去激勵(lì)員工?以下內(nèi)....

要想有效激勵(lì)員工，首先管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬懷有一顆愛(ài)心這份對(duì)員工的愛(ài)，就是尊重、關(guān)心、從正面看待員工、幫助員工成長(zhǎng)，接下來(lái)我們就來(lái)聊聊關(guān)于怎樣去激勵(lì)員工?以下內(nèi)容大家不妨參考一二希望能幫到您!

怎樣去激勵(lì)員工

要想有效激勵(lì)員工，首先管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬懷有一顆愛(ài)心。這份對(duì)員工的愛(ài)，就是尊重、關(guān)心、從正面看待員工、幫助員工成長(zhǎng)。

提高員工的工作技能和意愿，需要投入相當(dāng)多的心力和情緒，有時(shí)讓我們感到精疲力竭，甚至?xí)?duì)“不爭(zhēng)氣”的員工大罵一通，對(duì)他們喪失希望。激勵(lì)員工真的需要一份耐心。

我們經(jīng)常對(duì)管理者說(shuō)，對(duì)待“不爭(zhēng)氣”和“失望”的員工，你只有兩種選擇，要么耐心地幫助他們提高工作技能和意愿，要么就淘汰他們。采取棄之不管、讓其自生自滅的方式不是第三種選擇，那將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和業(yè)績(jī)。需要特別提醒的是，如果管理者不能提高自身的管理意識(shí)、風(fēng)格和技能，即使調(diào)換了員工，員工工作技能差或工作意愿不高的問(wèn)題還將重蹈覆轍。