導讀薪資留人根據(jù)調(diào)查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資對于關于錢，沒有什么好隱藏和不可言說的當企業(yè)不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了，現(xiàn)....

薪資留人根據(jù)調(diào)查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資對于關于錢，沒有什么好隱藏和不可言說的當企業(yè)不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了 ，現(xiàn)在小編就來說說關于企業(yè)如何留住員工?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

企業(yè)如何留住員工

薪資留人。根據(jù)調(diào)查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。對于關于錢，沒有什么好隱藏和不可言說的。當企業(yè)不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了。

福利留人。如果企業(yè)的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業(yè)的。

發(fā)展留人。優(yōu)秀的員工，一定不會只看中一家企業(yè)的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內(nèi)的發(fā)展，有沒有更多的學習和提升的機會。領導在與員工溝通的過程中，就應該明確的為員工指出他將來的上升空間和發(fā)展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。

文化留人。企業(yè)想要留住優(yōu)秀的員工，必須用心留人。這里的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業(yè)內(nèi)平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。