導(dǎo)讀薪資留人根據(jù)調(diào)查顯示，有高達(dá)45%的員工離職的原因是薪資對(duì)于關(guān)于錢(qián)，沒(méi)有什么好隱藏和不可言說(shuō)的當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報(bào)的時(shí)候，離開(kāi)當(dāng)然也就理所當(dāng)然了，現(xiàn)....

薪資留人根據(jù)調(diào)查顯示，有高達(dá)45%的員工離職的原因是薪資對(duì)于關(guān)于錢(qián)，沒(méi)有什么好隱藏和不可言說(shuō)的當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報(bào)的時(shí)候，離開(kāi)當(dāng)然也就理所當(dāng)然了 ，現(xiàn)在小編就來(lái)說(shuō)說(shuō)關(guān)于企業(yè)如何留住員工?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來(lái)一起看看吧!

企業(yè)如何留住員工

薪資留人。根據(jù)調(diào)查顯示，有高達(dá)45%的員工離職的原因是薪資。對(duì)于關(guān)于錢(qián)，沒(méi)有什么好隱藏和不可言說(shuō)的。當(dāng)企業(yè)不能給予他們相同的回報(bào)的時(shí)候，離開(kāi)當(dāng)然也就理所當(dāng)然了。

福利留人。如果企業(yè)的基本薪資體系確實(shí)還與市場(chǎng)水平有一些欠缺。那么也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業(yè)的。

發(fā)展留人。優(yōu)秀的員工，一定不會(huì)只看中一家企業(yè)的薪資和福利，而看重的是自己將來(lái)在公司內(nèi)的發(fā)展，有沒(méi)有更多的學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)在與員工溝通的過(guò)程中，就應(yīng)該明確的為員工指出他將來(lái)的上升空間和發(fā)展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進(jìn)步的空間。

文化留人。企業(yè)想要留住優(yōu)秀的員工，必須用心留人。這里的用心，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的情感關(guān)懷，還包括企業(yè)內(nèi)平時(shí)很多的人文活動(dòng)，以及貫穿在工作中和管理中的文化。