導讀中企思智庫：優(yōu)秀員工的真正定位是什么？優(yōu)秀員工在領(lǐng)導心里應是“能解決問題的人”，要站在領(lǐng)導的立場上幫他解決問題。今天，我們繼續(xù)為您分享一篇經(jīng)典的管理文章《優(yōu)....

中企思智庫：

優(yōu)秀員工的真正定位是什么？優(yōu)秀員工在領(lǐng)導心里應是“能解決問題的人”，要站在領(lǐng)導的立場上幫他解決問題。

今天，我們繼續(xù)為您分享一篇經(jīng)典的管理文章《優(yōu)秀員工應該是能解決問題的人》，為您詳細解讀什么樣的人才是優(yōu)秀的員工！

員工的真正定位應該是什么？這個定位遠遠不是工作職責上面寫得是什么，其實真正在老板心里的定位應該是“能解決問題的人”。如果我們不能在他的立場上，幫助他解決問題，那不管你自認為有什么能力，其實都不算數(shù)、也不重要。這不論在大公司還是小公司其實都很類似。

根據(jù)主管的目標安排自己的工作

每個人都有工作上的目標。你有被賦予的目標要達到，你的主管其實也有。就算你的主管是公司經(jīng)營者，他也會在意獲利、營收、客戶關(guān)系等事項。

要不要事事匯報？

不同的管理風格，會影響到人對于資訊接收的態(tài)度與判定結(jié)果。有些人是細節(jié)管理，非要常態(tài)性地知道細節(jié)才行。也有領(lǐng)導是抓大放小的性格，你寫洋洋灑灑的報告，反而讓他不知道該注意哪里。

重點就是：不要用你的認知來決定反應事情的“時機”、“多寡”、以及“決策權(quán)限”。這部分非常難一概而論，也很難一體適用。有人可能覺得既然領(lǐng)導把工作交代給我，那我交期最后一天報告就好。中間有什么問題我悶著頭自己解決就好，畢竟那是我的責任。

但這對某些領(lǐng)導而言是大忌。他可能希望你大事小事充分匯報，甚至有些領(lǐng)導還希望你每天下班前要寫日報。這時候，悶不作聲你覺得叫做有擔當；但他可能覺得是欺瞞。但相反的，也有領(lǐng)導覺得既然交付給你，你就盡量別來煩我；該解決你就自己拿主意就好，別把問題弄來他身上就好。

這種潛規(guī)則通常不可能白紙黑字的寫下來。但為了存活，你得想辦法了解，不然就常常會死得不明不白。領(lǐng)導覺得該讓他知道的你沒說，不需要知道的你講一堆。那就是所謂力氣用錯地方了。

那這該怎么琢磨呢？我會建議，你到一個新地方、面對一個新主管，先走最高規(guī)格。先假設他什么都需要掌握，盡量立刻讓他知道所有重要的事情。如果他是“真的”愿意授權(quán)，那幾次之后你會慢慢知道。千萬不可以一開始就只等工作完成后再匯報，容易失去領(lǐng)導的信任。

（本文摘自《思想引領(lǐng)未來》第四輯）

【相關(guān)鏈接】

【淺談如何做一名優(yōu)秀的員工】

——《優(yōu)秀員工應該是能解決問題的人》學習體會

優(yōu)秀員工真正定位是什么？優(yōu)秀員工在領(lǐng)導心里應是“能解決問題的人”，要站在領(lǐng)導的立場上解決問題，那如何做一名優(yōu)秀的員工？下面談談我們學習的體會：

一、懷有飽滿的工作激情和熱情。常言道，干一行愛一行，我們只有熱愛自己的工作，才能在平凡的崗位上做出不俗的成績。只有用心去做好每一件事，我們工作和生活才會愉快，而工作愉快了，就會更有工作動力，從而進入良性循環(huán)。激情讓我們更加珍惜工作，激發(fā)創(chuàng)新！

二、與企業(yè)同行，思想同步，一切行動以公司利益為重。有志者，事竟成。工作中我們要明確自己的工作目標，有目的有計劃地制定行動方案，根據(jù)工作的輕重緩急抉擇，優(yōu)先完成領(lǐng)導交代的重要、緊急的工作，本著“工作用我，用我必成”的態(tài)度指導我們行動，當領(lǐng)導布置了一個任務，我們要學會善于思考領(lǐng)導意圖，跳高一層實現(xiàn)目標。

三、學習成就夢想。這是中企思智庫秘書長提出來的經(jīng)典語錄，將指導我們整個人生。人的一生是一個不斷學習的過程，作為一名員工，要懂得將學習應用于實踐，并在實踐中不斷學習。工作中要善于總結(jié)規(guī)律，熟練掌握工作技巧與方法，并應用于工作，提高工作效率。

四、及時請示領(lǐng)導，變化的事情要匯報。做一名優(yōu)秀的員工，要掌握與領(lǐng)導及時溝通的技巧，并根據(jù)領(lǐng)導的風格，注重溝通細節(jié)，事事匯報，讓領(lǐng)導以最輕松的狀態(tài)接收信息。遇到變化的情況，要第一時間及時向領(lǐng)導反映和匯報情況，讓領(lǐng)導掌握實時信息，提高工作效率，取得優(yōu)秀成果。

歐陽艷

2018年1月15日