導讀上一篇我們分享了領導力的力量來源。但顯然每個人的領導力，每個階段的領導力都是不一樣的。那我們該怎么來理解領導力不同層級，以及對應的不同能力呢？享譽全球的領導....

上一篇我們分享了領導力的力量來源。但顯然每個人的領導力，每個階段的領導力都是不一樣的。那我們該怎么來理解領導力不同層級，以及對應的不同能力呢？

享譽全球的領導力大師：約翰·麥克斯韋爾將領導力劃分為了5個層次：

層次1：職位

因為公司給了你相應的領導職位，你有了一定的獎懲權，下屬不得不聽你的。職位是建立領導力的基礎，但僅僅依靠職位權力來進行管理和領導，雖然看似最容易產生效力，成本最小，可長期以往，一旦這些強制措施執行有所松動，或者領導出現偏差，就會立刻產生災難性后果。比如下屬不會思考“如何成為一名有價值的員工”，而是想“為了保住這個飯碗我需要付出多少辛苦”？

很多新晉管理者往往都停留在這一層，我們要努力邁向領導力的更高層。

層次2：認同

領導力的第二層次是基于領導者對人際關系的把握。在這個層面上，人們追隨你是因為他們愿意聽你的。邁向這個層次才是啟動領導力的開始。我們除了可以通過上一篇分享的六大原則提升自己的領導力之外，還有以下3個具體的方法可以幫助你邁向第二層領導力：

1.不再依靠職位強迫別人。不要用命令的口吻，而是用“我們一起”這樣的態度；用命令的口吻只會得到唯命是從的下屬，是沒有活力的下屬；

2.學會授權。領導者不是神仙，不可能所有知識都知道，要勇于說“我不知道”，同時，通過授權讓懂得的人去獲得他的價值成就；

3.走到員工中去。管理者應該與下屬保持一定的距離，但不能當高高在上的孤家寡人，要去了解你的下屬，去發現他們身上的閃光點，挖掘他們自身的愿景。

層次3：業績

領導力的第三層是基于領導對公司做出的業績。人們追隨你是因為你對整個組織的巨大付出。你除了個人的專業水平之外，還需要你帶領團隊打勝仗。每個人都喜歡待在一個勝利的團隊中，而不是充滿挫敗的團隊中。

層次4：立人

領導力第四層是培養人才。人們追隨你是因為你對他們的付出。偉大的領導者不在于他們擁有巨大的權力，而在于他們充分運用自身的職位權力，人脈關系與專業能力，培養下屬成為新的領導者。因此，如果你想讓自己的領導力到達第四層，你必須實現從業績產生者到培養者的轉變，因為人永遠是任何組織中最寶貴的財富。

層次5：領袖氣質

領導力的第五層是基于你的領袖氣質。人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西。第五層的領導者往往能夠超越自身的職位、組織、甚至所從事的行業，用領導力為自己贏得無上的口碑與聲譽。第五層領導者主要的工作就是培養第四層領導者。

以上就是領導力的五個層次，為我們的領導力提升指明了方向。要知道，領導力的提升不是一個靜態的過程，而是需要在切實的行動中不斷建立和發展的。你的領導力越大，能影響的人越多，在組織中所能實現的價值就越大。

作為管理小白系列文，希望可以幫助大家能到達層次3，成為一名成熟的管理者。

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