發布時間：2024-01-24閱讀(19)
如何成為價值型項目經理？
初入職場常常聽領導講以結果為導向去做事，但成為職場骨干員工時，你會發現領導都在談價值，談價值的發掘和變現。
無論是企業還是企業中的員工，都在忙于“從基于目標以結果為導向，向基于交付以價值為導向”的轉變，這是基于企業發展，企業數字化轉型大背景下的必然趨勢。
一、為什么要以價值驅動我們的成長？
作為員工要與企業共同成長，共同進步；企業在轉型，員工也要跟著轉型；特別是作為項目經理的角色我們的職業晉升空間在哪里？
作為項目經理不僅是“秘書”，從進度、成本、質量的維度進行項目的管理和監控，更多的是在完成項目的同時，將項目的目標與組織戰略的目標對標，從而努力實現戰略目標，找到項目的價值。
項目經理的晉升空間是從項目經理到組織戰略級的項目經理轉型。
二、項目經理如何尋找到價值貢獻點？
PMO前沿大會立衛老師講，從企業的戰略規劃到戰略目標的達成，在這個閉環鏈中尋找到價值的貢獻點（如下圖所示）。
企業每年年初都會進行戰略規劃，比如我們公司在2020年年初會下發5年的戰略規劃，后續每一年迭代更新下發5年內的戰略規劃。
對于項目經理來講，了解企業的戰略動向，也許我們沒有機會參加企業戰略的制定和優化，但我們要熟悉并時刻關注企業的戰略，這是尋找價值的起點；
其次根據企業戰略地圖和企業的戰略報告里，你會尋找到企業戰略制定的思路，這是尋找價值的重點。
戰略分解后將會由企業的各個部門去執行落地，運營保障這部分是價值實現的難點，但對于我們員工來講，所做的工作能夠與對應公司的戰略規劃，那么非常值得慶幸，這部分工作通常會很難，但我們要有熱情和與之相匹配的能力去攻破，監控與學習這是我們自身尋找價值的韌點，是把個人價值與企業價值密切聯系在一起。
最后通過驗證和調整，對項目完成后與戰略目標對標分析業績，分析個人的績效情況，運用PDCA 技術不斷改進，這是尋找價值的終點。
三、價值型的項目經理需要具備哪些能力?
價值型的項目經理首先要具備業務洞察能力，即業務診斷能力、業務分析、價值杠桿設計能力（這個是高級進階能力）。
我們在企業里一定要深入業務，即使你做系統支撐的也要了解業務，對企業的業務充滿熱情，知道企業的運營產品和賣點，而不能只顧自己負責的那部分，因為你負責的內容很可能并不是企業的核心部分，如負責系統支撐的信息部門一定是支撐業務發展的部門，那么我們就要了解業務部門想什么，他們在研究什么，我們只有同頻后才能做好支撐，化被動為主動，同時能夠有機會參與設計，引導業務部門設計出方便實用有賣點的產品；
其次是項目管理的能力，這部分能力我們有基礎，但我們還要有提升，我們不僅僅是管項目，還要有項目策劃的能力，在公司的戰略方針下，策劃出我們要做的項目，同時要有風險管理的能力，敏銳的發現風險且有風險分析及應對的能力；要有客戶期望值管理的能力，以及成果管理的能力（這個是高級進階能力）;
最后是變革管理的能力，這部分是高階進階能力，我們不把項目經理做個5-10年這部分能力不太容易錘煉出來，這部分是工作經驗積累到一定的時機會，通過不停的思考、實踐、學習，同時對行業深入洞察才會具備此項能力。
四、價值型項目經理的未來發展路徑
通過老師的分享，重新對自己的職業規劃進行調整，項目經理未來的轉型是價值型的項目經理，價值型的項目經理未來成長空間的終極目標是核心骨干人員，即能夠進入管理決策層的人物。
我們要避免成為躺平的易被邊緣化的項目經理，即不關心公司業務發展，僅做項目經理的本身的管理工作；
目前，職場中的我們大部分人處在“高潛人才”和“高成長機會”這兩個象限（如下圖所示），但只要深耕業務，一切以業務為中心，在業務中尋找機會，挖掘價值，積極參與公司的戰略型項目、變革型項目，就會有機會打破職業壁壘。
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